1999年，與東南亞最大規(guī)模的酸奶制造企業(yè)泰國(guó)波馬國(guó)際合資成立了祐康達(dá)美。這一項(xiàng)目的盈利雖然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但在戴天榮眼中，仍舊不失為一次很有幫助的嘗試。“泰方在投資的時(shí)候，可以準(zhǔn)確計(jì)算出我們的廠房要四條線的投產(chǎn)才能將成本降到最佳的水平，如果沒有這次合作，祐康可能要再過幾年才能自己摸索出計(jì)算方法。”
2004年，戴天榮做出了到新加坡上市的決定。員工們對(duì)此驚訝無比，僅僅是出于對(duì)董事長(zhǎng)的尊重才沒有提出反對(duì)意見。當(dāng)時(shí)，祐康的兩大主營(yíng)產(chǎn)品———速凍食品和冰淇淋，覆蓋的區(qū)域也一直在浙江省及其周邊華東市場(chǎng)，年銷售額與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距�？墒牵缭�1999年，戴天榮就按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。現(xiàn)在回頭看來，這是戴天榮預(yù)先埋下的伏筆。“以我們當(dāng)時(shí)的信譽(yù)度和行業(yè)地位，在國(guó)內(nèi)不是融不到資，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)也遠(yuǎn)未飽和。我考慮向國(guó)際化進(jìn)軍，第一是要學(xué)技術(shù)，包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等。第二是要國(guó)外的市常新加坡是亞太地區(qū)的金融中心之一，資本市場(chǎng)有著良好的規(guī)范，這和我們的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃非常匹配。我們?cè)谛录悠侣费萘?0場(chǎng)，想向我們投資的公司非常多，給出的條件也很不錯(cuò)，但我們最后選擇了新加坡第一家食品公司。”戴天榮的這個(gè)選擇，其根源還是在于他的“百年老店情結(jié)”。
結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，新加坡第一家食品公司多次來杭指導(dǎo)祐康的設(shè)備安裝和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，幫助祐康的外貿(mào)生產(chǎn)車間完全達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該公司還擁有40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，祐康的產(chǎn)品借助這一銷售平臺(tái)，快速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售國(guó)際化。獅子和羚羊的背后為了百年老店，戴天榮做了很多。認(rèn)證、上市，戴天榮還打造了96188呼叫中心、電子商務(wù)、社區(qū)便利店、物流配送四位一體的運(yùn)行平臺(tái)，擁有了自己獨(dú)樹一幟的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。但他心中念念不忘的還是“危機(jī)意識(shí)”。
戴天榮在自己公司行政大樓的墻壁上，貼了一幅畫。畫面上是一只兇猛的獅子和幾只機(jī)警的羚羊。戴天榮說：“在非洲叢林里，獅子和羚羊在睡覺的時(shí)候，前腿從不彎曲，時(shí)刻保持著警覺。獅子保持警覺，是為了一睜開眼，發(fā)現(xiàn)了獵物，馬上可以行動(dòng)。而羚羊這樣做，是一旦發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)，馬上可以逃命。獅子不警覺，就可能因抓不到羚羊餓死。羚羊不警覺，就可能成為獅子的獵物。我們做企業(yè)也是這樣，百年路漫漫，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，危險(xiǎn)無處不在，無論祐康是獅子，還是羚羊，稍一放松，就有可能倒在半途。所以，我把這幅畫掛在墻上，既是對(duì)我自己的警戒，也是對(duì)所有員工的提醒。”
在獅子和羚羊的背后藏著一個(gè)百年的夢(mèng)想，我們看到戴天榮和他的團(tuán)隊(duì)正在為此努力……
