（到時候再說）
X總，我們現(xiàn)在是提前計劃一下我們的時間。畢竟沒有計劃就正在計劃失敗，而我們都不想這樣，您說是嗎？
X總，我們的時間是計劃在……還是……？
4．員工培訓好走掉怎么辦？
兩個方面的培訓，針對個人及針對企業(yè)，前者比較容易流失人才，而后者只是提升他們方法與技巧。假如有能力的人才會流失那說明我們的管理、領導、人力資源及團體方面有待改善，而我們就是安排系列這方面研討會，請回來這方面亞洲最頂尖級專家來教我們?nèi)绾瘟糇∪瞬�，請問你對學習和掌握這些方法有興趣嗎？
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5．安排人
我知道，大家很忙，同時時間只是重要性的安排你同意嗎？請問老總你是要大家忙呢？還是效率高？中國首富劉永行說：錯誤的、低效率的方法大量的使用會得到什么結(jié)果？
u 成本控制要不要加強？
u 好的人才要不要留��？
u 產(chǎn)品要不要賣的更好？
6、一次性投資太大
是的，這筆投資說大不大，說小不小，同時投資沒有大小的問題，只有劃算不劃算的問題，您同意嗎？像A卡分開投資138人資需37萬，而一次性只需3萬多，B卡27萬，而一次性投資只需要2萬多，C卡17萬，而一次性投資只需1萬多。這樣的投資劃不劃算？
7、沒有時間
我知道您很忙，但忙不等于效率，您同意嗎？忙的沒有效率好不好？幫助您的企業(yè)不忙，效益更高，你說這樣好不好？我們所有課程的目的就是幫助你們的員工提高工作效益率。是不是我們抽出一點點時間，提高員工的工作效率？為樣好不好？
8、我自己學習就行了，下面的員工不需要學習？
我們企業(yè)有幾百個員工，作為我們是家長的進步，而我們的員工，我們的孩子不讓他們提升，他們會不會受罪？也許我們企業(yè)家經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)不需要再去發(fā)展賺更多的錢，而跟我們一起摸爬滾打的兄弟，我們要不要為他們作考慮？兄弟們起來了，你的事業(yè)是不是也作大了呢？21世紀已經(jīng)不是個人的競爭，而是團隊之間的競爭。李經(jīng)偉的健力寶大家都知道吧？可以現(xiàn)在再讓我們看一下，現(xiàn)在的健力寶還是李經(jīng)偉的嗎？不是！它早就已經(jīng)被第五秀給收購了！所以，下面的兄弟不提升能力，企業(yè)會不會死的很慘？
十、頂尖業(yè)務員和一般業(yè)務員的區(qū)別
博恩崔西：頂尖業(yè)務員和一般業(yè)務員的區(qū)別
1、時間管理。每一分鐘每一秒做最有生產(chǎn)力事。
2、行動力管理。五個問名問
u 為什么我現(xiàn)在還沒有采取行動？
u 不行動給我?guī)硎裁春锰帲?
u 假如持續(xù)不行動，對我有什么壞處
u 假如現(xiàn)在不行動，對我有什么好處？
u 什么時候開始行動？
時間管理五大關(guān)鍵：
1、每一分，每一秒做最有生產(chǎn)力的事情。
2、有效授權(quán)：
a) 所有可以授權(quán)的事情全部授權(quán)出去
b) 任何可以復制的全部授權(quán)
c) 必須授權(quán)給對的人
d) 目標永遠是人生的清潔劑。我在聚成到底要得到什么樣的結(jié)果？
e) 同一類的事情一起做
f) 給自己一個不干撓的時間作思考
