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一個(gè)“爬煙囪”的上海女人

發(fā)布:2008-3-3 10:41:37  來源: 商界 [字體: ]

  如何才能讓三個(gè)和尚有水喝

    進(jìn)入1998年,周桐宇加大了各地分公司的建設(shè)力度。由于華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重點(diǎn)區(qū)域,于是在南京、杭州等地設(shè)立了分公司,華北、華中、華南和西南地區(qū)則選擇了北京、武漢、廣州、深圳、成都等中心城市設(shè)立分公司,業(yè)務(wù)向全區(qū)輻射。借此,威達(dá)通過7家分公司、100多家經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎可以覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù),而且業(yè)務(wù)已滲透進(jìn)了證券系統(tǒng)、金融領(lǐng)域、郵電系統(tǒng)以及稅務(wù)、財(cái)政、油田、學(xué)校等各行各業(yè)。

    但奇怪的是,這一年不管公司上下怎樣努力,總感覺增長(zhǎng)乏力,使不上勁兒。怎么回事?大家分析之后認(rèn)為有亞洲金融危機(jī)的影響,也有自己是IBM最小的總代理的原因。但周桐宇相信這不是關(guān)鍵,“一定是公司做大之后,某些隱性的環(huán)節(jié)成了木桶的短板。”她隱隱覺得,威達(dá)正在上一個(gè)“坎”,邁過這道坎,威達(dá)將迎來新一輪快速發(fā)展階段。

    ——她感到,自己到了必須要解決某個(gè)重大問題的時(shí)候了。

    今天,周桐宇回顧對(duì)自己至關(guān)重要的1998年,她總結(jié)說:“任何企業(yè),都是一個(gè)階段一個(gè)階段做過來的,就像地下鐵,是一個(gè)站一個(gè)站的運(yùn)行。大到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì),小到街頭小店作坊,都是如此。想明白這一點(diǎn),你就得留意了,自己的公司在這一階段是不是該到站了,下一個(gè)階段的起點(diǎn)又在哪里?”

    時(shí)時(shí)自省,把握周期。這對(duì)周桐宇而言如一日三餐般重要。

    終于,周桐宇發(fā)現(xiàn)必須改變的,是整個(gè)銷售渠道的運(yùn)行機(jī)制。

    周桐宇立即在渠道上投入了全部的精力。她認(rèn)為,在現(xiàn)有條件下要想快速提高營(yíng)業(yè)額,必須將各個(gè)國(guó)際品牌給威達(dá)提供的優(yōu)惠資源和政策,盡可能多地分給下游,以吸收當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的各級(jí)經(jīng)銷商加盟,組成一個(gè)強(qiáng)大的威達(dá)銷售聯(lián)盟。

    在這個(gè)聯(lián)盟中,威達(dá)根據(jù)一二三級(jí)分銷商實(shí)力大小和所覆蓋的區(qū)域大小,將他們分為不同的等級(jí),不同的等級(jí)給予相應(yīng)的、但一定是當(dāng)?shù)刈钣懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,同時(shí)給每一級(jí)分銷商提供過去從未有過的正規(guī)渠道的種種資源,包括產(chǎn)品、技術(shù)、物流、服務(wù)等,然后像當(dāng)年DEC對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)那樣,組織每一級(jí)參加把公司做強(qiáng)做大的綜合培訓(xùn)和銷售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。尤其是將IBM對(duì)渠道的管理和支持方式向下游延伸,給了各級(jí)經(jīng)銷商最大的鼓舞。這一來,每一級(jí)經(jīng)銷商都發(fā)現(xiàn),只要與威達(dá)緊緊團(tuán)結(jié)在一起,成為威達(dá)銷售聯(lián)盟中的一員,就能快速成長(zhǎng),就能成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)大的電腦銷售商。

當(dāng)然,還要對(duì)他們進(jìn)行必要的考核獎(jiǎng)懲。

    除了賺到的錢是自己的,各級(jí)經(jīng)銷商幾乎成了威達(dá)公司的一部分。而這,正是周桐宇要達(dá)到的效果。

    此時(shí),周桐宇終于想明白,做事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做生意更重要。生意短暫,而事業(yè)長(zhǎng)久。生意大到一定程度,你就不能仍然一門心思賺錢,而應(yīng)更多地考慮怎樣建立一個(gè)牢不可破的、屬于自己的“鐵打營(yíng)盤”,建立屬于自己的帝國(guó)。因此必須找到一個(gè)合適的建立這種帝國(guó)的機(jī)制,所幸的是,自己找到了。

    ——建立銷售聯(lián)盟帝國(guó),正是周桐宇獲得今日成就的最關(guān)鍵的法寶。

    1998年10月,威達(dá)在上海周莊召開全國(guó)代理商大會(huì),會(huì)上威達(dá)正式宣布“威達(dá)銷售聯(lián)盟”開始實(shí)施。效果果真立竿見影,威達(dá)IBM產(chǎn)品線在接下來的4個(gè)月里銷售業(yè)績(jī)猛增至2億元人民幣,占威達(dá)全年IBM手提電腦銷售額的2/3,占IBM全年市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的70%.威達(dá)幾乎一夜間成為IBM大中華區(qū)手提電腦總代理中惟一完成銷售任務(wù)的一家,年度銷售額高達(dá)4000多萬(wàn)美元,折合人民幣3.2億元。這一驕人業(yè)績(jī)使周桐宇堅(jiān)定了對(duì)“威達(dá)銷售聯(lián)盟”的信心,公司高層決定將其推廣至其他所有產(chǎn)品線的渠道運(yùn)營(yíng)中。

    1999年,公司秉承“聯(lián)盟雙贏,協(xié)作制勝”的全新企業(yè)理念,開始全面發(fā)力上攻。這一年威達(dá)IBM營(yíng)業(yè)額達(dá)到6.5億元人民幣,占IBM手提電腦整個(gè)中國(guó)銷售總額的55%,獲得了IBM亞太地區(qū)最佳銷售獎(jiǎng)。這一年,另一家全球最優(yōu)公司惠普(HP),慕名而來要求合作,周桐宇順理成章微笑相迎。

    這時(shí)候,一直困擾周桐宇的那種上不沾天,下不著地的虛無(wú)恐慌的感覺,才終于漸漸消褪了,向上她牽到了全球最大IT公司的手,向下她又直接與中國(guó)成千上萬(wàn)IT的終端建立了穩(wěn)固的“共生共贏”關(guān)系,她的整個(gè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)固若金湯。

    多年以后,周桐宇對(duì)記者說起這段往事,依然感慨連連。她講了一個(gè)讓“三個(gè)和尚有水喝”的簡(jiǎn)單方法:三個(gè)和尚搞接力賽,每人挑一段,大家都不累,水很快就挑滿了。這就是協(xié)作共贏,這就叫“機(jī)制創(chuàng)新”。她說,企業(yè)大到一定程度,找到一種最優(yōu)的良性運(yùn)作機(jī)制,比什么都重要。

看看自己究竟能做到什么程度

    讓我們回到文章開篇提出的問題:小公司怎樣才能快速做大?

    周桐宇說:“其實(shí)我的整個(gè)經(jīng)歷,就是小公司如何快速長(zhǎng)大的經(jīng)歷,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者仔細(xì)閱讀,都能夠得到很深的感悟。如果我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊Q得上模式,那么應(yīng)該是:第一、要有永爭(zhēng)第一、絕不動(dòng)搖的性格;第二,代理一個(gè)符合未來市場(chǎng)潮流的新產(chǎn)品;第三,接受正規(guī)全面的市場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn);第四,低價(jià)格,以提高周轉(zhuǎn)率,避免價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);第五,保持與銀行良好的資信關(guān)系;第六,要有‘爬煙囪’的拼命心態(tài)……”2000年,威達(dá)銷售總額達(dá)到12.5億元人民幣,占全國(guó)手提電腦銷售總量的16%,列國(guó)內(nèi)行業(yè)第二。威達(dá)銷售聯(lián)盟的代理商也由200家增至800多家。

    2001年,蘋果電腦(Apple)與威達(dá)簽署中國(guó)區(qū)總代理協(xié)議。這一年,為了迎接新的增長(zhǎng),周桐宇對(duì)銷售聯(lián)盟進(jìn)行調(diào)整,將下游渠道進(jìn)行橫向和縱向拓展,橫向拓展行業(yè)代理商,縱向拓展最終用戶代理商,最終,威達(dá)“多元化組合分銷模式”將下屬經(jīng)銷商猛增至2700多家,威達(dá)銷售網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)已然成形!

    “重要的是,當(dāng)威達(dá)銷售聯(lián)盟的成員達(dá)到數(shù)千家的時(shí)候,我們就可以反過去向國(guó)際廠家爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策,比如價(jià)格,然后我們就能完成更大的銷售量。這時(shí)候,威達(dá)的規(guī)模效應(yīng)就體現(xiàn)了出來。這時(shí)候即使你不踩油門,威達(dá)機(jī)制和規(guī)模的結(jié)合,其本身就會(huì)產(chǎn)生加速度。這就是威達(dá)跑得越來越快的原因。”

    2002年,周桐宇開始多元化發(fā)展。

    2003年,威達(dá)集團(tuán)手提電腦和外設(shè)銷售、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售以及系統(tǒng)集成等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到23億元人民幣,快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)開發(fā)、市政建設(shè)等多元化業(yè)務(wù)收入近10億元人民幣,除了下屬2700多家代理商,在全國(guó)各地也已經(jīng)有了27個(gè)全資分支機(jī)構(gòu),穩(wěn)居行業(yè)第四。上海市人大代表、上海十大杰出青年等政治榮譽(yù)也接踵而來……周桐宇終于可以偷閑,徹底放松。

她感到自己已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站到了最高的煙囪的出口,所有的屋頂都在腳下。

    “但不久以后,我也許又會(huì)把自己塞進(jìn)另一個(gè)什么大煙囪的底部,然后再向上爬。我總是拿自己當(dāng)對(duì)手,我對(duì)自己是貪婪的,當(dāng)我已經(jīng)做到第一的時(shí)候,每一次傾盡全力,都是為了看看自己究竟可以做到什么程度,而每一次我都能收獲驚喜。”

    所以總是有人說周桐宇是工作狂,“其實(shí)我只是貌似工作狂。我想,對(duì)任何人而言,最美麗的人生都應(yīng)該是‘大隱隱于市,貌似工作狂’。”說完,美麗的周桐宇笑靨如花。

    比如,她常常會(huì)預(yù)約酒店早晨8點(diǎn)鐘的SPA.那位只會(huì)英語(yǔ)和日語(yǔ)的服務(wù)生對(duì)她說,從來沒有中國(guó)客人約這么早的SPA,周桐宇笑笑說:以后會(huì)越來越多。做完SPA,她精神抖擻地去逛街、購(gòu)物、工作、約見客人,這就是國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。“我不能只作為一個(gè)工作狂去同別人競(jìng)爭(zhēng),你要有對(duì)生活的理解和底氣,外國(guó)人懂的你必須得懂,他們的生活方式和生活體驗(yàn)?zāi)阋驳枚悴拍茉谶@個(gè)談判桌上談一切。談判需要雙方的文化平等。”

    別人只要提出問題,周桐宇總是能揣測(cè)出對(duì)方的心思,她給出的答案,也一定是自己精算后的結(jié)果,于是處處能占盡上風(fēng)。她就是這樣一個(gè)十年浸潤(rùn)在商場(chǎng)中的、精于生活規(guī)律和商業(yè)規(guī)律的人,所以她總是能聰明地順應(yīng),巧妙地利用。“女人首先要理解這個(gè)世界,然后要懂得善于利用自己……”現(xiàn)在,周桐宇在上海頂級(jí)的富人區(qū)里買了一套別墅,然后把已經(jīng)快90高齡的奶奶接過來,和自己住在一起。“在人生的無(wú)數(shù)條夜行路上,奶奶是夜空里的啟明星,默默地關(guān)注著我。只要我想看到方向,一抬頭便能找到。”

    而周桐宇的丈夫胡凱,就是當(dāng)初冒著巨大風(fēng)險(xiǎn),幫她賒到20臺(tái)電腦的人。

    “他們,是我生命中最重要的兩個(gè)人。”

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