歡迎您來(lái)到中華陶瓷網(wǎng) [簡(jiǎn)體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁(yè) 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營(yíng)管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁(yè)  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購(gòu)  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫(kù)  百科  營(yíng)銷管理  陶瓷之路
首頁(yè)  | 經(jīng)營(yíng)管理 | 營(yíng)銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁(yè)>營(yíng)銷管理>>經(jīng)營(yíng)管理>>|
臺(tái)塑集團(tuán)成功的背后

發(fā)布:2008-3-2 10:41:32  來(lái)源: 文秘辦公室網(wǎng) [字體: ]

  共同服務(wù)部門包括6個(gè)直屬部門:營(yíng)建部、法律事務(wù)室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、電腦處、總務(wù)部。這6個(gè)單位是為統(tǒng)籌管理各公司及事業(yè)部的共通性事務(wù)而設(shè)置的?偣芾硖幭螺牭囊患(jí)單位,組織也很龐大,例如,采購(gòu)部底下就有五個(gè)二級(jí)單位,分別為:催交組、擴(kuò)建項(xiàng)目組、醫(yī)療設(shè)備組、一般材料組、機(jī)械設(shè)備組、電儀設(shè)備組、化學(xué)材料組。

    總經(jīng)理室則純粹是管理單位,職責(zé)是管理為數(shù)上千人的參謀,并且向董事長(zhǎng)王永慶負(fù)責(zé)報(bào)告集團(tuán)營(yíng)運(yùn)狀況,是臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)的靈魂?偨(jīng)理室各組負(fù)責(zé)人稱為主任、副主任,各組的協(xié)調(diào)由總經(jīng)理特別助理負(fù)責(zé)。

    總經(jīng)理室下設(shè)營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、資材、工程、經(jīng)營(yíng)分析、電腦等8個(gè)組,共有200余人,負(fù)責(zé)臺(tái)塑企業(yè)各項(xiàng)管理制度的擬訂、審核、解釋、考核、追蹤、改善等工作,協(xié)助各分子公司擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、對(duì)經(jīng)營(yíng)的可行性進(jìn)行分析。臺(tái)塑企業(yè)從新投資計(jì)劃的評(píng)估,到放假的宣布,大小小的事情,都要先經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室的審慎考慮之后,再交由上級(jí)裁決,然后下達(dá)命令給各分子單位。

    對(duì)于高居于臺(tái)塑企業(yè)這個(gè)金字塔最高點(diǎn)的首腦人物王永慶來(lái)說(shuō),總經(jīng)理室的參謀成功地扮演了耳目的角色。他們傳達(dá)王永慶的命令,貫徹王永慶的指示,并嚴(yán)密地考核施行后的成效。臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理室主任楊兆麟說(shuō):“這些單位必須遵從董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指示,我們只是做計(jì)劃和建議,并沒(méi)有指揮權(quán)。”一般企業(yè),“推夫”只有老板一人,因此動(dòng)力較小,而臺(tái)塑有總經(jīng)理室的200多人,王永慶等于有200余位“推夫”,自然績(jī)效良好。

    總經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)管理制度的建立、監(jiān)督考核與追蹤改善子公司績(jī)效,其功能包括:生產(chǎn)管理制度的建立、營(yíng)業(yè)管理制度建立、營(yíng)業(yè)審核、資材管理與審核、財(cái)務(wù)管理、專案管理與改善、人事管理、總務(wù)、公共關(guān)系、工程管理、營(yíng)建管理、工程機(jī)電審核、電腦管理等。共同服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)子公司提供法務(wù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)建、資材等四大類的共同服務(wù)。

    臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理室不單只對(duì)各下屬企業(yè)做消極性的檢核,而且要在檢核的過(guò)程中發(fā)掘問(wèn)題,進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題擬訂改善的對(duì)策,再與各單位共同研討,交付該單位執(zhí)行,并定期跟蹤,以評(píng)估改善方案的實(shí)際效果,并了解方案有無(wú)繼續(xù)修訂的必要。

    臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理室工作中有以下特點(diǎn):

    一、行政工作與幕僚工作明確劃分:一般企業(yè)很少設(shè)有幕僚部門,管理上的改善工作如建立制度都是由行政部門兼辦,行政主管平時(shí)忙于經(jīng)常性工作,如產(chǎn)量的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的管理,大都沒(méi)有多余時(shí)間或者沒(méi)有興趣去做制度的改善工作,內(nèi)部管理制度的改善工作,因此都無(wú)法徹底推動(dòng)。臺(tái)塑建立幕僚系統(tǒng),行政主管就可以集中精力做好管理工作。

    二、幕僚的機(jī)能:包括生產(chǎn)管理、營(yíng)業(yè)管理、資材管理、人事總務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、工程管理、資訊管理等7項(xiàng)管理制度的建立、修改、追蹤、考核等工作機(jī)能。

    三、幕僚的權(quán)責(zé):幕僚的權(quán)責(zé)是一種參謀作業(yè),向所屬行政主管負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的建立、修改、考核等工作,但對(duì)于下面的行政單位并無(wú)工作指揮權(quán),所以不會(huì)發(fā)生弄權(quán)的混亂情形。

    四、作業(yè)方式:幕僚的作業(yè)方式大都采用集體作業(yè)的方式,其成員包括行政主管、幕僚單位及有關(guān)單位,根據(jù)行政部門報(bào)告的作業(yè)情形,由幾個(gè)單位共同作業(yè),幕僚起稿,再經(jīng)數(shù)次修改討論才定案。

    五、幕僚機(jī)能的運(yùn)用:

    1.儲(chǔ)備人才:行政單位儲(chǔ)備人才常因沒(méi)有專人或缺乏一套訓(xùn)練計(jì)劃而作罷,有時(shí)也常因儲(chǔ)備人才造成人多而影響工作土氣;幕僚單位則因工作范圍可大可小,編制沒(méi)有一定,所以無(wú)此缺點(diǎn)。

    2.檢核工作使行政單位時(shí)時(shí)有壓迫感:王永慶擅長(zhǎng)運(yùn)用幕僚機(jī)能,平時(shí)在處理公事上或者檢討會(huì)上隨時(shí)會(huì)利用問(wèn)題,指揮總經(jīng)理室幕僚人員做專案性的擴(kuò)大追查,目的在于使行政單位時(shí)時(shí)產(chǎn)生壓迫感,不斷地求改善。

    3.匯報(bào)事件的復(fù)核:因?yàn)槟涣湃藛T都各具專業(yè)機(jī)能,下級(jí)行政單位匯報(bào)的事件,要先經(jīng)幕僚人員附條簽注意見(jiàn),這樣可以節(jié)約上級(jí)主管的辦公時(shí)間。

    4.專案檢討改善:對(duì)于經(jīng)營(yíng)上長(zhǎng)期無(wú)法突破的問(wèn)題,可運(yùn)用幕僚的組織機(jī)能做專案性深入分析以尋求解決。團(tuán)隊(duì)集體作業(yè)的方式常常有意想不到的效果,這在一般企業(yè)是辦不到的,多是行政單位單打獨(dú)斗。

    成立總管理處以來(lái),臺(tái)塑集團(tuán)受益匪淺。王永慶常說(shuō):“企業(yè)有今天的成長(zhǎng)和業(yè)績(jī),可以說(shuō)百分之九十五都是來(lái)自內(nèi)部管理的改善,如果沒(méi)有這十年來(lái)不斷地追求管理合理化,現(xiàn)在的事業(yè)部都要虧本。”事實(shí)正如王永慶所言,臺(tái)塑靠的就是這種腳踏實(shí)地的作風(fēng),從大處著眼,事無(wú)巨細(xì),一律從末節(jié)細(xì)微著手、尋找病源,對(duì)癥下藥,不惜耗費(fèi)人力物力,追求“點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化”,在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中求得發(fā)展。

    臺(tái)塑集團(tuán)總管理處的合理運(yùn)作將使臺(tái)塑建立一個(gè)合理而有效的管理體制,減輕基層領(lǐng)導(dǎo)的管理任務(wù),使他們?nèi)硇牡赝度氲綐I(yè)務(wù)中;減少高層領(lǐng)導(dǎo)人的管理工作,使他們有更多的時(shí)間投入到更重要的企業(yè)戰(zhàn)略決策中去;還可以提高各部門和臺(tái)塑的整體效率,使臺(tái)塑工作有章可尋,有法可依;它采用集體作業(yè)的方式,避免領(lǐng)導(dǎo)管理的簡(jiǎn)單化和獨(dú)斷專行;對(duì)臺(tái)塑存在的漏洞,它能夠主動(dòng)的解決,而不是出了問(wèn)題才考慮解決;它使現(xiàn)有臺(tái)塑人數(shù)精減,企業(yè)辦事效率大大提高;總管理處時(shí)時(shí)對(duì)臺(tái)塑進(jìn)行監(jiān)督和反饋,將解決大企業(yè)病和企業(yè)高速成長(zhǎng)的管理虛弱,總管理處可以動(dòng)態(tài)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造;對(duì)成本有效管理,使成本顯著地降低;它最終使投入與產(chǎn)出、投入與收益達(dá)到最為合理的狀況。概括來(lái)說(shuō),臺(tái)塑集團(tuán)的總管理處的作用主要表現(xiàn)在:成本的控制、制度的建設(shè)和人員的精簡(jiǎn)上。

 

上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè)
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂(lè)
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語(yǔ)
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營(yíng)銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信