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娃哈哈給中國企業(yè)的9個經(jīng)典啟示

發(fā)布:2008-2-28 10:56:50  來源: 中國管理傳播網(wǎng)  [字體: ]

  最新數(shù)字顯示,2005年度,娃哈哈集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入140.6億元,利稅21.7億元,其中利潤15.2億元,飲料產(chǎn)量462萬噸,銷售收入102.3億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于對手,公司總資產(chǎn)88.7億元,是國內(nèi)飲料行業(yè)不爭的龍頭企業(yè)。面對業(yè)界的質(zhì)疑之聲,娃哈哈又一次用數(shù)字證明了自己的優(yōu)秀和領(lǐng)先地位!

    由于公司的掌門人宗慶后是人大代表,所以,在3月份的兩會期間,對比廳長,書記,大學(xué)校長,副省長等兩會代表,宗慶后更容易引起記者的注意和興趣。對于很多的外國記者而言,宗慶后因為在農(nóng)村市場通過非?蓸酚⒂碌淖钃袅丝煽诳蓸泛桶偈驴蓸罚蚨映蔀閳笊绾兔襟w追逐的對象。

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    因為娃哈哈在中國是一家非常優(yōu)秀的企業(yè),因為處在浪尖上,所以一些做法更加容易招致行業(yè)和輿論的評判和注意。伴隨著娃哈哈成長的每一步,外界對于娃哈哈的質(zhì)疑和批判就一直沒有停止過。同行對于娃哈哈的關(guān)注和學(xué)習(xí)借鑒就一直沒有停止過。

    但是,是非功過,寵恥榮辱,回顧娃哈哈的20年創(chuàng)業(yè),從娃哈哈對于中國企業(yè)界的貢獻(xiàn)而言,無疑對于同行的啟發(fā)是豐富的!作為成功的領(lǐng)導(dǎo)了娃哈哈達(dá)到今天的顛峰狀態(tài)的企業(yè)領(lǐng)袖宗慶后,自然不可避免有他自身的歷史局限性,但是客觀的講,娃哈哈有更多值得大家思考和學(xué)習(xí)。

    厚積薄發(fā),創(chuàng)業(yè)不是年輕人的特權(quán)

    娃哈哈的董事長兼總經(jīng)理宗慶后,于1945年10月出生在杭州。1963-1964年,在浙江舟山馬目農(nóng)場(現(xiàn)東海農(nóng)場)支農(nóng);1964-1978年,任浙江紹興茶廠生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度;1978-1979年,任杭州工農(nóng)校辦紙箱廠業(yè)務(wù)員;1979-1980年,任杭州光明電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員;1981-1982年,任杭州勝利電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員;1982-1986年,任杭州工農(nóng)校辦廠業(yè)務(wù)員;1986-1987年,任杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。

    宗慶后在42歲的時候才開始創(chuàng)辦杭州娃哈哈公司,并且用自己的苦心經(jīng)營,歷經(jīng)20年把娃哈哈發(fā)展成為年營業(yè)收入140億,總資產(chǎn)88.7億的中國飲料龍頭企業(yè),并且成為世界第6大,中國的第一大食品公司。

    宗慶后本人,也憑借20年屹立不倒的傳奇,成為中國企業(yè)界的標(biāo)志性人物之一。榮獲全國勞動模范、"五一"勞動獎?wù)、全國?yōu)秀企業(yè)家、2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者等稱號,并光榮當(dāng)選十屆全國人大代表。

    時下創(chuàng)業(yè)做老板是很多年輕人心神向往的夢想,但是開始自主創(chuàng)業(yè)的年齡越來越低,但是一旦創(chuàng)業(yè)受挫,就很容易變得萎靡不振,陷入自我否定而導(dǎo)致徹底的一敗涂地。

    對于如何創(chuàng)業(yè)并且作大的,宗慶后回答:一個是必須要勤奮,第二是確實是要有機會。第三是堅韌不拔的勇氣。年輕人創(chuàng)業(yè)當(dāng)中肯定會產(chǎn)生很多問題,但是創(chuàng)業(yè)主要是這三方面的東西。另外心態(tài)也要比較穩(wěn),必須腳踏實地的,一步一步的來,不能想一步登天,如果一步登天可能到時候就會出毛病。

    總宗慶后用自己的行動和結(jié)果證明--創(chuàng)業(yè)成功與否跟年齡沒有直接關(guān)系!老夫聊發(fā)少年狂,對于創(chuàng)業(yè),心態(tài)最重要。有一顆歸零的心,不斷前行,創(chuàng)業(yè)成功絕不是年輕人的專利!

    集中精力做企業(yè),讓別人說去吧!

    早在1992年,娃哈哈以“小魚吃大魚”的方式吞并杭州罐頭廠的時候,宗慶后的名字便開始在全國傳開,成為當(dāng)時的財經(jīng)風(fēng)云人物。此后的十幾年里,宗慶后合資達(dá)能,稱霸瓶裝水市場,挑戰(zhàn)“兩樂”,進(jìn)軍童裝、化妝品行業(yè),每一步都引人關(guān)注。在同時代企業(yè)家中的風(fēng)云人物們多數(shù)被市場巨浪卷走、拋出公眾視線之際,宗慶后卻始終屹立在風(fēng)口浪尖。

    回首近20年的創(chuàng)業(yè)歷程,宗慶后曾經(jīng)在北大的EMBA班課堂上,做過一番經(jīng)驗總結(jié),其中的第一條便是:不為名,要為利。“我這個人是不要名,有利就行,實際上就是要能賺錢,因為你是在搞企業(yè),如果企業(yè)不賺錢,就不可能承擔(dān)社會責(zé)任,不能納稅,不能安排就業(yè),不能創(chuàng)新,不能推動社會進(jìn)步,所以,我覺得企業(yè)的責(zé)任就是賺錢。”

    宗慶后進(jìn)一步解釋說,這就是要做到“不為外界的輿論所左右,按自己的實際情況去決定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,娃哈哈這19年,每一步發(fā)展都受到很多的非議。對的,我聽著;不對的,笑笑就是了。按我們自己的實際情況來確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的”。

    評判國內(nèi)和國際的知名企業(yè),一直是許多專業(yè)人士成名的捷徑,正因為批評最容易,指出存在問題的根源其次難,但是能夠針對性的給出企業(yè)切實可行的改進(jìn)方案就是難上加難了!

    如果宗慶后像少數(shù)企業(yè)家喜歡跟輿論和不同意見較上勁的話,那么自己的方寸就會被打亂,最后名聲和利益受損的仍然是自己。做企業(yè)家定力最重要,為什么?因為企業(yè)是整個公司里面所有員工的企業(yè),是眾多家庭的企業(yè),也是整個社會的企業(yè)!做企業(yè)是為了實現(xiàn)很多人的理想和夢想的途徑,不是因為一句話跟某人斗氣!宗慶后深知這個道理,才有了橫眉冷對千夫指,俯首干為孺子牛的執(zhí)著和冷靜。正好應(yīng)了那句話,熱情的事業(yè),更需要冷靜的思考!

    即使在成名之后,宗慶后始終還是一顆平常心對待自己的一切:就餐簡單,坐飛機從來都是選擇公務(wù)倉,從來不因為自己是有億萬家產(chǎn)的老板而追求可以的私人享受!

    娃哈哈的成功證再次明了,企業(yè)需要理性。

    熱心并且積極投入社會公益事業(yè)!

    針對外界對于娃哈哈的懷疑和指責(zé),宗慶后很多時候會發(fā)表一些直率的言論,知道他性格和脾氣的人肯定不會怎么計較。但是在人言可畏的社會環(huán)境下,負(fù)面效應(yīng)也是不能忽略的,宗慶后的直率往往令他的助手產(chǎn)生了某種顧慮---“人家會不會說老板是個為富不仁的人呢?”因此,宗慶后的助手特地向采訪的記者提供了一些資料數(shù)據(jù),它們顯示,19年來,娃哈哈資助教育和社會公益事業(yè)達(dá)1.8億元。

    其實,類似的“企業(yè)責(zé)任”論斷也曾出自宗慶后的同鄉(xiāng)、老友---阿里巴巴公司董事長馬云:“中國現(xiàn)階段的企業(yè)家,最大的善舉就是先把自己的公司經(jīng)營好,為自己的顧客創(chuàng)造效益,為自己的股東創(chuàng)造回報,為自己的員工提供薪水。”顧客得到了相應(yīng)的價值,員工在薪水中得到回報而穩(wěn)定,股東因為可觀的回報而保持企業(yè)的正常運營!是企業(yè)家讓多方共贏!當(dāng)然馬云不能逃避的還有為社會依法納稅!

    1994年,為了支援三峽庫區(qū),娃哈哈集團(tuán)與涪陵地方政府共同出資成立娃哈哈涪陵公司,由娃哈哈采用移民經(jīng)費與移民任務(wù)總承包的方式,對三峽庫區(qū)淹沒線以下的涪陵糖果廠、涪陵罐頭食品廠等3家特困國有企業(yè),進(jìn)行遷建改造和開發(fā)性移民。

    當(dāng)初娃哈哈承諾,在四年中使對口支援企業(yè)資產(chǎn)增值7600萬元。公司成立10年來,累計實現(xiàn)利稅5.06億元。原來這3家企業(yè)發(fā)不出工資,但是到2003年了,人均年收入達(dá)到1.6萬元。

    在一般人的理解中,支援意味著自我犧牲。娃哈哈為什么能做到雙贏?在合作期間,娃哈哈利用涪陵當(dāng)?shù)氐馁Y源,實現(xiàn)了“邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、滾動發(fā)展”。按照宗慶后的說法就是不貪圖虛名,不盲目求大,按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦企業(yè)。為降低風(fēng)險,開始時娃哈哈沒有在涪陵大規(guī)模投資,而是利用庫區(qū)淹沒的時間差,利用原有廠房,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迅速投入生產(chǎn)。

    企業(yè)盈利與社會公益并不是矛盾的不可相容,沒有企業(yè)的積極參與,社會公益事業(yè)就很難得到提升,但是在社會公益當(dāng)中,也隱藏著更多的企業(yè)發(fā)展的機會。關(guān)鍵是要用一顆真心去對待社會公益。宗慶后用自己的行為,證明了為富要仁,而且仁義之中會為企業(yè)孕育機會,按照佛家的說法,這也是因果輪回了!

    “創(chuàng)造財富是一種責(zé)任,使用財富也是一種責(zé)任。”曾連續(xù)三度登上《福布斯》中國富豪榜的正泰集團(tuán)董事長南存輝說:“我不在乎富豪榜,但想進(jìn)入慈善榜和納稅榜。”

    中國的企業(yè)和企業(yè)家,財富的取之有道和用之有道你想好了沒有?


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