就日本管理而言,全球化使日本管理的傳統(tǒng)特色越來越淡化。2005年6月,日本企業(yè)國際化先鋒索尼公司任命美國人霍華德?斯丁格為CEO。對于民族主義傾向強(qiáng)烈的日本來說,索尼的舉動(dòng)是超越“日本式管理”的重要表征。
事實(shí)上,一直走在日本企業(yè)國際化前列的索尼,原本就不是一家嚴(yán)格意義上的“日本公司”。啟用外籍高管,對于索尼而言也早就不是什么新聞了。1989年6月,索尼就任命了兩名非日籍雇員米歇爾?舒霍夫和亞克布?施繆克里為董事會成員;1993年,索尼又任命米歇爾?舒霍夫?yàn)槊绹靠偛谩?/p>
熱點(diǎn)推薦:
香港人千奇百怪的賺錢絕招 品味經(jīng)典 管理故事大合集 古代經(jīng)典故事中的管理技巧
中國營銷人必讀的五項(xiàng)修煉 排行新奇特 商業(yè)榜中榜 職場“金枝欲孽”對號入座
索尼歷代領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)定不移地推行國際化之路,并永遠(yuǎn)對自己的國際化程度表示不滿。安藤國威和出井伸之都是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。安藤國威本人對日本傳統(tǒng)事物毫無興趣,他的業(yè)余愛好是:高爾夫球、網(wǎng)球、游泳及觀看F-1賽車。出井伸之則是個(gè)徹底的“世界主義者”。
早在2003年于上海舉行全球高級董事會之后,索尼就表示,日本將不再以“本土”的面目出現(xiàn)。索尼已不再把自己看作是一家日本公司,不再把自己歸屬于任何一個(gè)國家。索尼建立了一種與國家完全平行的經(jīng)營模式,而業(yè)務(wù)安排也超越了現(xiàn)代國家疆界概念的約束。這意味著索尼已經(jīng)成為一家真正意義上的后現(xiàn)代公司。
縱觀索尼60年發(fā)展歷程,這家造就了一代日本“神話”的偉大公司的成功之道,就是對日本傳統(tǒng)的不斷反叛。索尼,是“日本式管理”的顛覆者。對日本傳統(tǒng)文化和管理模式的反叛,在索尼創(chuàng)業(yè)期的盛田昭夫身上就已經(jīng)體現(xiàn)得淋漓盡致。早在20世紀(jì)60年代,索尼就已經(jīng)拋棄了日本企業(yè)奉為圭臬的“終身雇傭制”和“年功序列制”。索尼今天的所作所為更表明它離日本傳統(tǒng)的距離正愈來愈遠(yuǎn)。沒有對“日本式管理”的顛覆就沒有索尼。
目前,隨著以能力主義為特征的職能工資制和年薪制的推行,放棄傳統(tǒng)的管理模式,已經(jīng)成為日本企業(yè)的一種潮流。近年來,日本企業(yè)每年以0.6%的速度裁員,未來將有70%的企業(yè)放棄年功序列制。“日本式管理”將蕩然無存。
日本管理的雜糅性及其對中國管理的啟示
以雜糅文化為基礎(chǔ)的日本管理,實(shí)際上是一種混沌管理。日本管理中那些發(fā)揮過巨大歷史作用的部分,基本上是學(xué)習(xí)美國管理的結(jié)果,因此可以說是具有日本特色的現(xiàn)代管理,而不是“日本式管理”。日本管理與美國管理的交融,是技術(shù)與文化層面的全面、復(fù)雜交融,而不是簡單、機(jī)械交融。而日本文化又絕不是簡單的儒家文化。因此,日本管理的構(gòu)成,絕不支持中國式管理“中國哲學(xué)加西方管理科學(xué)”之假說。
從另一角度來看,盡管日本是善于學(xué)習(xí)的民族,盡管有索尼等日本領(lǐng)先企業(yè)的表率作用,但島國心理仍然限制了日本管理的自我超越。20世紀(jì)90年代日本管理的式微,充分證明了這一事實(shí)。如今,日本經(jīng)濟(jì)雖然達(dá)到了國際化,但就其國民性而言,日本人的心理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有國際化。他們依舊把自己包裹在統(tǒng)一的大和民族文化圈內(nèi),拒絕外人的加入,也拒絕加入外人的圈子。日本人的這種封閉心理,阻礙著日本民族與其他民族的真正交融,事實(shí)上也阻礙著日本國際化向更深層次發(fā)展。
日本管理至少可以給予我們兩方面的啟示。其一,日本管理的雜糅性表明,現(xiàn)代管理是復(fù)雜的多種文化交融的混沌系統(tǒng),而不可能以某種單一文化為基礎(chǔ),執(zhí)著于中國式管理的構(gòu)筑是不符合科學(xué)、不切實(shí)際的。其二,日本管理在具有雜糅性的同時(shí),還受到狹隘的民族主義和實(shí)用主義的制約,對西方管理的人文基礎(chǔ)缺乏更深層的認(rèn)識,從而缺少美國那樣的創(chuàng)新精神。因此日本無法擺脫跟從者的地位,無法成為真正的領(lǐng)先者。
作為一個(gè)具有5000年文明史的泱泱大國,全球化時(shí)代的中國應(yīng)該既學(xué)習(xí)日本的拿來主義,又要超越其狹隘的民族主義,以更理性的態(tài)度對待西方文明。因此,我們要跳出中國式管理的陷阱,在繼承儒家文化等優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,不僅接受西方的科技文明,還要接受西方健全的個(gè)人主義,在厚重沉穩(wěn)的傳統(tǒng)精神之上,注入自由、創(chuàng)新的因子,使中國真正成為世界的領(lǐng)跑者,而不是跟從者。