無論是拉登如何"經(jīng)營"基地，還是美軍如何應(yīng)對與轉(zhuǎn)型，對于全球經(jīng)濟一體化中的中國企業(yè)都會有諸多啟迪。
"9.11"紐約的世貿(mào)大廈轟然坍塌，美國人沒有想到，敵人會以這種方式顛覆了看似實力懸殊的貓鼠之戰(zhàn)。
全球化大師弗里德曼認為世界正在被"抹平"，國家、軍隊、公司和個人的活動都比以往更有可能產(chǎn)生全球的意義。新的競爭對手可以來自任何地方。而競爭的手段也會更加創(chuàng)新，任何的盲目自大，停留于過去的經(jīng)驗，都會遭受打擊，猝不及防且痛不堪言。
在日漸被"抹平"的世界里，依然遵循適者生存的規(guī)律。誰先成功地自我改造，成功轉(zhuǎn)型，誰就能搶占先機，搶跑成功。商場如戰(zhàn)場，或許恐怖組織與美國之間的貓鼠博弈，能帶給我們對企業(yè)經(jīng)營管理的許多啟示。
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"9.11"的導(dǎo)演拉登在某種意義上說，是一個不錯的CEO，拋開恐怖組織的邪惡本性不說，拉登的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是非常值得借鑒。很多傳統(tǒng)恐怖組織的領(lǐng)導(dǎo)人都是學(xué)者型的，拉登卻是企業(yè)型的。他本人從來沒有接受過神職或教職人員的訓(xùn)練。他所學(xué)的專業(yè)是經(jīng)濟學(xué)和公共管理，他曾經(jīng)在蘇丹、沙特阿拉伯等地投資，因此現(xiàn)在以經(jīng)商理念來經(jīng)營"基地"也是很自然的。
在華盛頓的國際戰(zhàn)略研究機構(gòu)蘭德公司的恐怖主義問題專家霍夫曼說，拉登實際上把現(xiàn)代的商業(yè)和管理科學(xué)技巧運用到了恐怖組織的運作上。他說："90年代初全世界許多跨國公司都在進行機構(gòu)調(diào)整，減少機構(gòu)重疊，向精簡化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。拉登正是運用了這樣的概念同他的手下一起創(chuàng)立了恐怖組織。他和他主要的干將進行了精心策劃，建立了一個在多層面運作的組織，能夠同時運用自上而下和自下而上的方式活動。"拉登自上而下地一手策劃了基地組織的重大行動，同時他又自下而上地在基層蘊育和推行各種觀念和行動。正如許多出色的公司總裁和首席執(zhí)行官那樣，拉登看來也做好了內(nèi)部人員接替計劃，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的繼任計劃。所以人們難免擔(dān)心，基地組織之所以能夠繼續(xù)為非作歹，與其替補能力是分不開的。將宗教的狂熱、民族的仇恨與經(jīng)營公司的理性相結(jié)合，拉登在新的競爭環(huán)境下，打開了潘多娜盒子。
美軍通過截取"基地"組織的文件，揭示了該組織的日常運作，包括招募新人的標準、對新人的訓(xùn)練程序和用以擊敗西方人的情報、政治及軍事戰(zhàn)術(shù)等。據(jù)稱，"基地"組織就像一個公司，有包括薪酬和福利在內(nèi)的一套規(guī)章制度，甚至有自己的"企業(yè)文化"."基地"規(guī)定，已婚者每3周可休假7天。相對來說，單身者的假期稍微短一些，每個月只休5天。每個"基地"成員每年還有15天的病假。在薪酬方面，"基地"組織也有自己的一套規(guī)定。已婚者每月工資為108美元，單身者則少一點，而有兩個妻子以上者則收入更多。美國國防部長拉姆斯菲爾德也說，在獲取情報和宣傳戰(zhàn)方面，"美國很危險地落在了"基地"組織的后面了。敵人已經(jīng)很熟練地掌握了網(wǎng)上銷售和拍賣的技術(shù)，而美國政府的表現(xiàn)如同在經(jīng)營低檔零售店。
"向"基地"學(xué)管理？
我認為，"基地"組織的管理水平很可能已經(jīng)達到了現(xiàn)在財富500強企業(yè)的水準了。通過對世界領(lǐng)先企業(yè)的研究可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)存在著明顯的共性：清晰的戰(zhàn)略及其運營體系，個性鮮明的企業(yè)文化以及執(zhí)行力很強的組織和人。而這些基地似乎都具備，這也是它們之所以能夠重拳出擊美國，而且在全世界的反恐浪潮中繼續(xù)繁衍生息的原因。
1. 首先來看"企業(yè)文化".視死如歸的信念，指導(dǎo)著"員工"的行動，這絕對是當(dāng)今企業(yè)夢寐以求的狀態(tài)。澳大利亞的一名教師哈里森從美國司法部的網(wǎng)站上下載了"基地"組織的行動手冊，并據(jù)此對"基地"組織的管理模式進行了研究。他發(fā)現(xiàn)"基地"組織實行的是網(wǎng)絡(luò)化的非集中式管理模式。在這樣的管理模式中，最高領(lǐng)導(dǎo)人制定戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)術(shù)方面的事情完全授權(quán)給組織成員靈活執(zhí)行。為了確保組織的價值觀得到有效傳承，他們采用了一些獨具特色的做法，比如基于價值觀的招募方式，或者由早期成員推薦新人等等，這些舉措保證了隊伍的純潔性，也保證了新成員忠實地履行組織的價值觀。
2. 其次來看戰(zhàn)略。攻擊美國的核心建筑，建立自信，打擊對手的信心。西點軍校就歸納出當(dāng)前"基地"發(fā)展的戰(zhàn)略原則：鼓勵同美國展開直接交戰(zhàn)；為組織造勢并損耗美國資源而且給美國的盟友增加壓力；"圣戰(zhàn)"從警力薄弱的地區(qū)突破；樹立"圣戰(zhàn)"的"良好形象"，說服更多的人加入"基地"；探索西方思維模式以及美國戰(zhàn)略計劃。
3. 我們再來看運營。"基地"組織充分應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，低成本快速地獲取技術(shù)，溝通經(jīng)驗，協(xié)調(diào)管理。"基地"組織已經(jīng)突破國界、地域上的限制，從而形成一種國際恐怖主義互聯(lián)網(wǎng)。這種松散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成有利于恐怖組織根據(jù)環(huán)境的變化和需要，迅速從一個地區(qū)轉(zhuǎn)向另一個地區(qū)重新部署活動，大大增強了人員的流動性和成員遠距離行動的機動性。網(wǎng)絡(luò)化管理。"基地"組織已經(jīng)在世界范圍內(nèi)形成了龐大的網(wǎng)絡(luò)，從過去的等級制結(jié)構(gòu)逐漸向信息時代的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，"偉人"領(lǐng)導(dǎo)將讓位于分散的非中心化的體制，把更多的工作投入到建立由跨國互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來的組織，而不是各自獨立的組織。相對少的等級、沒有中心、獲得決策機構(gòu)授權(quán)，其分支組織及成員很分散，之間的聯(lián)系也很松散。
