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如何制定工資方案?

發(fā)布:2007-11-15 14:45:32  來源: 南方人才 [字體: ]

代表。

    我發(fā)現(xiàn)有很多公司都有一個(gè)通。褐卣衅福p內(nèi)部培養(yǎng)。很多企業(yè)招聘的時(shí)候打的工資比較高,這樣它招聘的機(jī)率比較大,在目前來說,分紅和股份都還比較少,工資還是占比較大的比重。所以它為了吸引人才過來,就用高薪。這樣它給新員工工資比較高的回報(bào)。但是就比較輕視老員工的作用。象案例中說的,楊軍是技術(shù)人才,技術(shù)工種的人流動(dòng)性相對(duì)來說是比較少,只要公司給他一個(gè)發(fā)展平臺(tái)和公平的薪資待遇,一般他們是不會(huì)走的,都會(huì)留在公司里面。

    曹子祥:

    這樣的現(xiàn)象非常有意思,我把它簡(jiǎn)單總結(jié)為:招來的女婿氣走了兒。他們?yōu)榱宋碌娜,就開出了比較高的薪資條件,但是原來的老員工,自己的老班底反而待遇低,這樣的現(xiàn)象非常普遍。不僅在小企業(yè)有,就是在全國知名品牌的企業(yè)都有。

    從這個(gè)案例中我們可以發(fā)現(xiàn)如下6個(gè)問題,這些問題也是在座各位設(shè)計(jì)薪酬時(shí)需要注意的。

    1、薪酬內(nèi)部不公平;

    2、薪酬定得與市場(chǎng)價(jià)格不匹配;

    3、沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性,也就是向?qū)?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)大的崗位傾斜;

    4、沒有激勵(lì)性,沒有激勵(lì)性的薪酬就是“淘汰良民”的薪酬;

    5、利益要均衡,雇主和員工利益要兼顧;

    6、沒有前瞻性;大部分企業(yè)的發(fā)展過程都是波浪形的,有好的和不好的時(shí)候,我們做薪酬就要考慮到好的時(shí)候,也要考慮不好的時(shí)候。

    薪酬取決于三個(gè)因素

    我們做咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多人喜歡把各種各樣的東西往績(jī)效考核里面裝,我們建議,其他零星的對(duì)崗位不是普遍意義的,不是常規(guī)的不要往績(jī)效考核里面裝,你如果把績(jī)效考核裝得很大,就不可操作,不可操作的結(jié)果只有一個(gè)那就是不操作,績(jī)效考核體現(xiàn)了公司的主張完全正確,獎(jiǎng)金也體現(xiàn)了公司的主張,但是獎(jiǎng)金是一項(xiàng)補(bǔ)丁,把績(jī)效薪酬沒有包括的東西臨時(shí)性的加了進(jìn)來,例如一個(gè)安全獎(jiǎng),如果你把安全獎(jiǎng)系數(shù)加到績(jī)效考核中去就糟糕了,績(jī)效考核往往是關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo),常規(guī)性的。分紅是從老板的利潤里面拿出一部分,這就看老板是否愿意實(shí)行利益一致化了。提成和銷售額相關(guān)。

    三個(gè)方面的因素決定了薪酬,第一是崗位或個(gè)人對(duì)薪酬的影響,第二個(gè)是企業(yè)對(duì)薪酬的影響,第三個(gè)是外部環(huán)境。在一個(gè)企業(yè)里面有很多崗位,我舉兩個(gè)典型崗位,總經(jīng)理和清潔工,這兩個(gè)崗位薪酬肯定是不一樣的,為什么不同的崗位薪酬不一樣?工作難度不同,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同,承擔(dān)的壓力不同,最重要的還是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同。同一個(gè)崗位在不同的時(shí)期不同的條件下對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)一樣嗎?也不一樣,這也就是為什么要體現(xiàn)公司薪酬激勵(lì)性的原因。

    第二個(gè)我想你們來說說,不同的企業(yè)為什么選擇不同的薪酬戰(zhàn)略。

    代表甲:

    我個(gè)人的觀點(diǎn)是首先取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,他處于怎樣的發(fā)展階段,如果處于開拓期,他可能比較注重產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),對(duì)營銷和開發(fā)人員比較傾斜,如果進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定期,他側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù),另外還取決于企業(yè)文化,象外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)同一個(gè)崗位差別是很大的,與企業(yè)文化、價(jià)值取向有關(guān)。

    曹子祥:

    同樣的崗位在不同的企業(yè)待遇為什么不一樣呢?那位代表剛才說了,一個(gè)是企業(yè)處于不同發(fā)展階段,第二個(gè)是企業(yè)文化造成的不同,業(yè)務(wù)不一樣,薪酬也不一樣。我舉個(gè)例子,一個(gè)是富士康,另一個(gè)是華為,人力資源總監(jiān)這個(gè)崗位在這兩個(gè)企業(yè)的待遇相差特別大。華為是做交換機(jī)、3G的手機(jī),還有一些網(wǎng)際的互聯(lián)設(shè)備,華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是思科、北電這些國際巨頭,與這些巨頭爭(zhēng)奪人才,必須有一個(gè)不輸給他們的薪酬水準(zhǔn),華為的薪資戰(zhàn)略是“我以外資企業(yè)的薪資待遇干民族的事業(yè)”。而富士康是一個(gè)典型的加工、制造業(yè),他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是加工機(jī)殼等企業(yè),給出來的薪酬肯定不是惠普那樣的。

    外部環(huán)境怎么理解?同樣一個(gè)企業(yè),這是一個(gè)跨國企業(yè),一個(gè)分公司在芬蘭,另一個(gè)在深圳,大家想一想,這兩個(gè)公司給出的工資一樣嗎?肯定不同,他從芬蘭派了個(gè)經(jīng)理到深圳,經(jīng)理待遇一定不會(huì)按深圳的來給,還要給額外的補(bǔ)貼。但是后來發(fā)現(xiàn)了個(gè)問題,從芬蘭派過來的人不比本土的強(qiáng),只能實(shí)現(xiàn)人力資源本土化。

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