第二次變形：海爾投資操作資產(chǎn)變現(xiàn)與壯大

    海爾投資在將手中資產(chǎn)變現(xiàn)獲得流動資金之后，在國內(nèi)不斷投資新的項(xiàng)目，而且增加了金融類公司的比例。保守估計(jì)，海爾投資的總資產(chǎn)(包括海爾品牌)已經(jīng)超過650億元。優(yōu)良資產(chǎn)包括商標(biāo)使用權(quán)所帶來的利潤，為海爾投資及內(nèi)部職工持股會的海外運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

    海爾投資要進(jìn)行大規(guī)模運(yùn)作，資金從哪里來呢？我們從公開信息中發(fā)現(xiàn)兩大重要渠道：

    溢價(jià)變現(xiàn)家電

    海爾投資剛剛成立一個月后，即2000年9月，青島海爾股份有限公司(60069，青島海爾)董事會就通過了收購海爾投資掌控的青島海爾空調(diào)器有限公司股權(quán)的決定。隨后，2001年1月21日，青島海爾利用增發(fā)募集資金和部分自有資金共計(jì)20億元(其中青島海爾增發(fā)1億新股，募集17.48億元)，向海爾投資溢價(jià)收購青島海爾空調(diào)器有限公司74.45%股份產(chǎn)生的股權(quán)投資差額，20億元一次性轉(zhuǎn)讓給海爾投資。這樣通過變賣海爾空調(diào)器公司，海爾投資手中有了運(yùn)作的“第一桶金”。

    品牌增值

    海爾投資的另外一個主要資金來源是收取海爾這一品牌的使用費(fèi)。前面已經(jīng)提到，海爾的品牌商標(biāo)所有權(quán)在海爾投資成立后就歸屬了海爾投資，而海爾系內(nèi)各個公司每年按照當(dāng)年的銷售收入的0.8%向海爾投資支付商標(biāo)使用費(fèi)，從1999年到2003年的總值約為22億元。

    而且，隨著海爾品牌價(jià)值的逐年增長，海爾投資的該項(xiàng)收入也隨之大增。根據(jù)海爾公布的資料分析，由權(quán)威機(jī)構(gòu)共同評出的中國品牌價(jià)值排名中，海爾品牌連續(xù)三年(2002至2004年)榮登榜首，海爾過去5年中各年份商標(biāo)價(jià)值也從330億元一路飆升到612億元。

    手中有了錢，躊躇滿志的海爾投資，開始了蓄謀已久的多元化擴(kuò)張，在金融和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“兩條腿走路”。

    海爾投資的金融資產(chǎn)擴(kuò)張

    由于羨慕GE成功的產(chǎn)融結(jié)合模式，海爾高層也正式吹響進(jìn)軍金融控股的號角。短短幾年間，海爾投資便打造了總交易金額達(dá)18億元的包括：信托、證券、銀行、保險(xiǎn)及保險(xiǎn)代理、財(cái)務(wù)公司在內(nèi)的龐大金融鏈條。