個人英雄主義

    人是解決問題的能動因素，在那些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇的背后，沉淀著的是一個充滿智慧與勇氣的團隊，從Google 到Y(jié)outube，都證明了如今并不是一個單打獨斗的時代了。被業(yè)內(nèi)傳為佳話的喬布斯與沃茲尼，當(dāng)他們消耗掉第一筆種子資金以后，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板，結(jié)果是碰了一鼻子灰。當(dāng)時，喬布斯對沃茲尼克說：“我們應(yīng)該自己開公司。”沃茲尼克是個老實巴交的技術(shù)型人物，他覺得喬布斯的想法簡直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。很顯然，如果沒有喬布斯果斷的商業(yè)判斷力，沃茲尼克的技術(shù)暫時也沒有了發(fā)揮之地，個人電腦的普及夢想就會遲到很多年�；蛟S喬布斯說服沃茲尼克的過程正是商業(yè)洞察力與技術(shù)實力相合并的過程，喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋果事業(yè)的重要基石。

    在管理學(xué)上，有一個著名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”，說的是一個企業(yè)的成就不會超過它的領(lǐng)導(dǎo)人，這個定理反映出人在作為企業(yè)發(fā)展中一個能動與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中，似乎就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。于是，在創(chuàng)業(yè)初期，要有意識結(jié)識你的同路人。與你在個性、能力上有所互補的合作者，是創(chuàng)業(yè)成功的一個砝碼。另外一方面，創(chuàng)業(yè)的過程或許是人類超越自身弱點的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美好的心愿，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會讓你克服眼下的困難，激發(fā)出你的無限潛能，所以說，志同道合的搭檔會是你事業(yè)成功的無價之寶。

    資金膨脹

    把一次解決問題的小小沖動變成一項能夠持續(xù)帶來利潤的事業(yè)，首先接踵而來的就是資金問題。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實情況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過百萬時，VC們就格外地謹(jǐn)慎，在短時期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競爭對手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。

    所以，對于那些想引入風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)者來說，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險投資，他們不僅給你錢，而且會引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前發(fā)展。如果，選擇那些缺乏行業(yè)經(jīng)驗、甚至沒有風(fēng)險投資素質(zhì)的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還按照開小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會傷害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數(shù)目以外，風(fēng)險投資的素質(zhì)對于創(chuàng)業(yè)者來說也是重要的考慮因素。

    引入了風(fēng)險投資也不是一件讓人盡可安枕無憂的事，不是說有了大把大把的鈔票就能把一切問題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫·威廉姆斯(Evan Williams)把Blogger賣給Google 后，又創(chuàng)辦了一個播客網(wǎng)站Odeo。很顯然，Odeo遠沒有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，后悔自己過早接受了太多的風(fēng)險投資，最初自己投資了7萬美元，后來Odeo被《紐約時報》頭版報道后，他沖動之下再次投資10萬美元。再后來，接受了來自Charles River的100萬美元風(fēng)險投資。威廉斯開始分心，公司開始膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來增值的，所以當(dāng)他們把錢交給你時，他們就認(rèn)為這個錢是開始工作與運轉(zhuǎn)了，時間緊迫，就要花費大量的時間與董事會溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法，很難在方向上隨市場而改變。以錢的名義，似乎創(chuàng)業(yè)者成為了VC 的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動局面，這是應(yīng)該警惕的。