突破企業(yè)成長瓶頸需要有驅動力,驅動力來源何處呢？起決定作用的是企業(yè)家素質，企業(yè)家素質提高是這一驅動力的源泉。企業(yè)家的使命是利用各種手段整合資源。企業(yè)家作為一種特殊的人力資本，是生產力各要素發(fā)揮作用的關鍵。無論是企業(yè)文化理念的形成，還是決策、用人、制度建設，企業(yè)家都發(fā)揮著決定作用，中國企業(yè)的成長，首先是中國企業(yè)家的成長。西方企業(yè)有完善的市場制度約束，而處于市場化初級階段，市場不規(guī)范環(huán)境中的中國企業(yè)，相比之下，企業(yè)家作為一種特殊的生產要素，其作用就顯得更為重要。于是我們把對中國企業(yè)的關注焦點集中到對企業(yè)家素質的關注，提高企業(yè)家素質，已成為中國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的捷徑。
成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須具備決策能力。做好產業(yè)決策，特別是產業(yè)進入和退出選擇決策，企業(yè)做什么？我們?yōu)橛脩籼峁┦裁磧r值？傳遞什么利益？贏利模式如何？做好人才決策，用好人，特別是企業(yè)內部關鍵崗位人員的選派。做好制度決策，建立合理的產權制度、組織制度、分配制度、管理制度，科學合理地以規(guī)則制度為導向，激勵并約束員工行為，將企業(yè)目標與員工個人目標完美統(tǒng)一，最大限度地調動員工積極性，使員工的行為規(guī)范有利于企業(yè)發(fā)展和個人目標的實現。
做好決策，特別是做好產業(yè)決策、人才決策、制度決策是對一個企業(yè)家的基本要求。決策是一種智慧的體現，而決策的智慧是影響決策的五大要素，即信息流、價值觀、思維方式、方法、心態(tài)綜合作用的結果。要提高決策能力，就要不斷提升影響決策的五大要素，即要對決策信息準確把握，要有先進的價值理念、科學的思維方式、系統(tǒng)化的知識結構、科學的方法，保持良好的心態(tài)，這此因素的綜合作用決定了決策水平與決策質量，也構成了企業(yè)經營的基本智慧。
中國企業(yè)在尋找智慧過程中有四種典型的傾向。一部分熱衷于復古，他們從中國古代智慧中挖掘靈感，研究孫子兵法、周易、道德經，并將之用于指導企業(yè)經營；一部分熱衷于研究毛澤東、鄧小平，借鑒共產黨的創(chuàng)業(yè)、執(zhí)政智慧指導企業(yè)；還有一部分企業(yè)熱衷于學習洋務，將西方工業(yè)時代、信息時代、知識經濟時代的思想理念、方法引入本企業(yè)管理；還有一批企業(yè)則輕視學習，他們在管理中憑經驗，靠感覺。
以上是目前中國企業(yè)幾種最為典型的學習方式，然而一個優(yōu)秀的企業(yè)僅從某一個方面尋找智慧源泉還是遠遠不夠的，僅偏重某一個方面，智慧的片面性缺點就會暴露無遺。復古的人忽略了對當代經營管理的新理念、新思想、新方法的借鑒；學習洋務的企業(yè)常易脫離中國的國情、企情，易犯教條錯誤；不學習，憑經驗，實際是上對科學、真理的蔑視，易犯經驗主義錯誤。
針對當代中國企業(yè)存在的以上典型學習傾向，均難以較為全面地提升自己的價值理念、思維方式、方法、心態(tài)，也難以獲得較為全面的信息流。換句話說，這些企業(yè)無法從影響決策的五個要素方面較全面地改善自己的決策智慧。
中國企業(yè)究竟該向誰學習，中國企業(yè)經營管理的智慧源泉到底在那里呢？要回答這個問題，我們必須對影響決策的五大要素進一步追溯，是什么在影響決策的五大要素？
我們知道信息流取決于如何獲取信息、獲取什么信息、通過何種渠道獲取信息等，信息流受制于一個人的文化層面、交際范圍和獲取信息的方式。企業(yè)經營的信息流來源于自己的經營實踐，別人的經營實踐，書本及各種信息媒體。
價值觀來源于文化和哲學，受制于個人的人生觀、世界觀，而這些又源于成長環(huán)境、教育背景、遺傳基因、個人境遇等。價值觀最直接的來源是人生實踐的感悟，間接來源是文化傳承。
思維方式來源于視野。思路決定出路，而視野決定思路，寬廣的視野來源于系統(tǒng)化的知識，很難想象一個缺乏知識的人會有寬廣的視野和清晰的思路。中華文明的發(fā)展過程中形成了獨特的思維方式，西方現代科學文明中也形成了一套科學的思維方式。
方法則來源于對各種工具的掌握和運用，可以通過學習獲得。西方企業(yè)在數百年的發(fā)展過程中，總結出了非常豐富的經營管理方法。
心態(tài)是人生觀、價值觀、世界觀、性格的復合體，更多的表現為一個人的境界和修養(yǎng)，是一個人認識、情感、意志的綜合體現。
決策是信息流、價值觀、思維方式、方法、心態(tài)綜合作用的結果。因此，決策是一種智慧的體現，下面的問題是這些智慧來源于哪里呢？我們對企業(yè)經營管理智慧的源泉進行歸納和總結，提出了其智慧的五大源泉。
