（2）空箱術
張老板經過了解，發(fā)現(xiàn)B超市的頭頭性格火爆，如果像對A超市那樣，硬磨軟纏肯定會惹惱他，所以他決定智取。張老板采取的方法是“運送空箱術”。首先，張老板派業(yè)務員觀察B超市頭頭每天上班的時間和規(guī)律，在掌握其每天到單位的時間后，張老板派了一名形象比較“優(yōu)秀”的業(yè)務員，隔三差五拉著一輛小型板車，板車上裝著一堆空貨箱子，在其上班的同一時間，來到超市門口等著，或是說：“路過，順便買點水。”或是停下來，到超市里轉轉：“看看這里面包的銷售情況。”時間久了，這個超市的頭頭偶爾會問：“你們的面包賣得怎么樣��？”業(yè)務員就說：“還行。”就指著板車上的空貨箱讓那頭頭看，“這是剛從哪兒哪兒換回來的空箱子。昨天一天他們就賣了這么多。”一來二去，B超市的頭頭形成了印象，認為張老板的貨是真的好賣。就這樣，張老板的面包不但順利地進入了B超市，而且在進場費上也得到了很大的優(yōu)惠。
（3）邀買人心
C超市，相對更讓張老板郁悶。在進場費問題上，張老板與對方差距巨大，雙方誰也說服不了誰。眼看著事情就要鬧僵，張老板趕緊喊停。他本來還想采取軟磨硬泡或是什么“運送空箱”之類的老辦法，可對方根本不吃這一套。
一些業(yè)務員勸說張老板放棄這個硬骨頭，但是張老板認為這個超市位處鬧市“金三角”，對企業(yè)銷售與品牌二次傳播意義都很重大，不能輕易放棄。在接下來的一段時間里，張老板有空就去這個超市轉悠。一次，他無意中聽到幾個顧客抱怨該超市的購物筐太臟、太爛。張老板立刻找到超市負責人，主動要求贊助，給該超市定制了500個購物筐，免費送給該超市。這一招果然靈得很，張老板的產品順利進入了C超市。超市的負責人對張老板說，你的舉動深深打動了我。關鍵在于他認為既然這個當老板的這么用心，企業(yè)一定會有前途。他很樂意跟這樣的老板合作。
張老板還贊助過一些超市的員工飯盒，免費提供一些面包做早點等，每次都行之有效。
2、針對名氣問題，先易后難，圍而不打
癥 狀
（1）店大欺客
因為超市的生意很好，是眾多品牌爭搶的寶地，所以其待價而沽，對一般商品和普通廠家看不上眼。
（2）底氣不足
超市經營者對市場不是十分了解，對到底哪些產品能給自己帶來最大收益心中無數(shù)，為了增加保險系數(shù)，所以傾向于選擇名氣大、品牌響亮的產品進場，對小廠家、無名產品不太“感冒”。
藥 方
（1）四面楚歌
張老板發(fā)現(xiàn)，在D超市所在的這條街上盤踞著5個規(guī)模相當?shù)某�，張老板采取的對策是先不理對方，而進行周邊滲透。他采取了三個方法，一，印制大量宣傳單，每逢周末就在那些超市周圍持續(xù)散發(fā)；二，在超市周圍舉辦現(xiàn)場品嘗，以品嘗帶促銷，每組兩個女孩，穿上白色醫(yī)用服裝，一個負責招呼消費者，一個負責把面包切成小塊，每塊上插一個牙簽，請消費者品嘗。張老板在每個超市門前布置了一組，并且要求只品嘗不銷售。有一些消費者品嘗后覺得味道不錯，就直接到超市購買，但是超市沒有××牌的面包，找的人多了，自然就引起了超市的注意；三，通過朋友在當?shù)貓蠹埌l(fā)一些介紹面包時尚、導購類的文章，并適當?shù)倪M行免費贈送。這三個策略把周邊市場做成紅紅火火的景象，“這種產品不錯、好賣”的印象讓超市心里直癢癢，有的超市就直接找到廠里要求“引廠進店”。這樣，其他超市不甘心看著別人賺錢，紛紛跟進，張老板的難題便迎刃而解。
張老板用同樣的方法在重點區(qū)域進行克隆，效果都不錯。
（2）先斬后奏
當張老板的產品紛紛進入一些超市后，依然有一些超市堅決不進貨。張老板經過仔細分析，發(fā)現(xiàn)這些超市領導認為張老板在玩“把戲”，不可信。那怎么辦呢？如何讓他們親身感受到“暢銷”呢？張老板想，隨著進貨超市的增多，應該印刷一些宣傳手冊了，把這些進貨超市的聯(lián)系方式放進去，做談判用或許具有一定作用。當想到這里，張老板有了新的主意。他要求在宣傳冊內，除了進貨的超市外，也把未談妥的幾家大的超市作為指定購買點印刷上。并把宣傳手冊大面積分發(fā)，由于宣傳冊做的好，而且宣傳冊同時可兼當優(yōu)惠券，于是就不斷有顧客拿著宣傳手冊到這類超市去購買產品，結果沒有進貨的超市沒有貨，顧客就轉而到其他超市去了，張老板同時還讓自己的親戚朋友扮成顧客不斷到這些超市詢問。開超市的也想賺錢，看見張老板的產品有這么多人需要，原來不愿進張老板貨的超市也慢慢開始進張老板的貨了。
