由于工作的關(guān)系，我經(jīng)常和各種各樣的團隊以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)者進行正式的或非正式的溝通與合作。自己同時也是某個團隊的成員，也是某個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)提高團隊效能有很多不同的做法，也有各自不同的風(fēng)格。而給我印象最深的，我認(rèn)為要做得最成功、最有影響力提高團隊效能的辦法卻是一些很多人認(rèn)為最最基本的東西。我把這些很基本的方法總結(jié)起來，叫做提高團隊效能的六把金鑰匙。并且，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在提高其團隊效能時，六把金鑰匙必須都用上，少一把不用，效果就會大打折扣。

　　第一把金鑰匙：把握決策時機

　　每一位領(lǐng)導(dǎo)者每天都要做出很多的決策，大決策如企業(yè)的戰(zhàn)略方針、品牌定位等，小決策如一個會議的時間、參會的人員，甚至某個員工的請假條的批準(zhǔn)等。不管決策大小，每項決策都涉及一系列其它的決定，尤其是會涉及到要決定何時解決問題、誰參與決策過程，以及有什么替代方案可供考慮。這些相關(guān)的決定做對了，你就能制定正確的行動步驟。如a家電企業(yè)的營銷總監(jiān)劉先生，面對著這樣一個問題：競爭對手在進行瘋狂的圈地運動，大搶商場終端位置；同時，又開展了一系列的買贈促銷活動，吸引消費者。這位劉總監(jiān)要如何反應(yīng)呢？所有的全國各分公司的銷售經(jīng)理都在等待總監(jiān)的反應(yīng)；各分公司里所有的業(yè)務(wù)員束手無策；所有的公司促銷員都已經(jīng)在商場里驚慌意亂—眼看著顧客一個一個的流失，競爭對手的促銷員在那里眉飛色舞。這是a企業(yè)的實地銷售人員們僅能有的反應(yīng)。

　　于是，a家電企業(yè)的劉總監(jiān)開始考慮：我要作什么樣的決策？我是的決策是必須立即做出決定，或在稍后的期限內(nèi)做出？如果立即決策會不會上當(dāng)？如果稍后決策會不會坐失良機？甚至?xí)�影響到團隊的戰(zhàn)斗激情？或者就什么也不做決定本身就是一種決定？哎呀，這真是個致命的決定!通常，不管是哪種決策，越早做出決定越好。即使你不知道該做什么，也要避免拖延時間。因為你必須給下屬一個答復(fù)，給他們一個方向。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就算自己迷失了方向，也必須給下屬一個方向。否則，團隊將不成為團隊。

　　考慮到這里，劉總監(jiān)向各分公司宣布：三天之內(nèi)總部將拿出應(yīng)對方案，在方案出臺之前，請大家按正常的要求工作，就當(dāng)沒有什么事情發(fā)生一樣，不要著急，而且，每一位員工都不能在競爭對手面前暴露不安的心態(tài)。分公司經(jīng)理終于對下屬們有個交待，業(yè)務(wù)員和促銷員也不同再感到無助和驚慌，每個人的臉上都充滿了自信的笑容。

    競爭對手的買贈活動到第三天，溫度直線下降，沒有激起什么大浪，已經(jīng)恢復(fù)了平靜；圈地運動還在進行，并不斷放風(fēng)出來，感覺勢頭還不小。

    這時，劉總監(jiān)的決策是：一，借于公司的品牌影響力，對于競爭對手的買贈活動選擇“不作為”，因為沖擊浪潮已經(jīng)過去，消費者也已經(jīng)恢復(fù)了理性；二，對于競爭對手的圈地運動，公司采取參與競爭，并且決不手軟；三，加強各銷售實地基礎(chǔ)建設(shè)，如終端生動化、促銷員培訓(xùn)、團隊建設(shè)等工作。并且要求各分公司經(jīng)理們對方案提出贊成和反對的理由，或者提出更多的可替代方案。其實，劉總監(jiān)從宣布三天后拿出方案的那一時刻開始，他就已經(jīng)做了決策。更重要的是他的這個決策讓他的團隊在困難面前保持良好的戰(zhàn)斗狀態(tài)，最終是他贏得了戰(zhàn)斗。

　　第二把金鑰匙：設(shè)定明確目標(biāo)

　　目標(biāo)是制定計劃之本，無論是作長期、中期計劃，還是作短期計劃，均如此。設(shè)定有彈性、周到而又可行的子目標(biāo)，有助于團隊取得最終目標(biāo)。

　　在設(shè)定目標(biāo)時，重要的是要胸懷大志，因為對巨大成就的渴望，會促使人們積極行動起來。在這一點上，體育界和商界是相同的。胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者能夠證明，那些看上去不可能實現(xiàn)的事情，其實往往是很多人都能做到的。設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)將使團隊成員無比自豪，旁觀者普遍贊賞。劉總監(jiān)在設(shè)定參與競爭對手的圈地運動時，就對各分公司經(jīng)理們說：在全國的各種重點商場，我們a品牌必須爭取到最好最大的位置。對于加強實地的基礎(chǔ)建設(shè)方面，他列出了七個要素：銷售服務(wù)、終端生動化、促銷員培訓(xùn)、團隊建設(shè)、創(chuàng)新渠道、客情關(guān)系、價格管理。對于每個要素的完成提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成實施的時間、相關(guān)責(zé)任人以及考核辦法、獎懲辦法。因為目標(biāo)是大家共同討論認(rèn)可的，沒有人在遇到困難的時候驚慌或推諉，大家都努力地實現(xiàn)目標(biāo)。另一方面，積極向上的心態(tài)對于目標(biāo)的實現(xiàn)是至關(guān)重要的。因此，劉總監(jiān)的一個工作就是設(shè)法讓整個團隊都具備這種心態(tài)。因為他知道，實現(xiàn)目標(biāo)正是對一個領(lǐng)導(dǎo)者能力的決定性考驗。

　　當(dāng)然，我們很多人都沒有a企業(yè)的劉總監(jiān)這樣幸運，設(shè)定的目標(biāo)都獲得了實現(xiàn)。一旦我們的目標(biāo)被挫折困擾時，我們應(yīng)該怎么做呢？我認(rèn)為，就是盡快評估目標(biāo)的可行性。即原定的目標(biāo)是否需要作認(rèn)真的修改？是否有可能追加資金或延長期限？我們可能不得不放棄某個目標(biāo)—--但只有當(dāng)冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之后，才走這一步。自己要積極、果斷，把意外的事故當(dāng)作激起重新努力的觸發(fā)器。還有一點永遠(yuǎn)不要忘記的是要有目標(biāo)檢查的標(biāo)準(zhǔn)：該目標(biāo)是否明確、有難度、可量化？是否為執(zhí)行者所贊同？是否有明確、切合實際的時間表？是否已經(jīng)落實成完整的計劃？是否可因事態(tài)的需要而作修改？該目標(biāo)的實現(xiàn)是否會推進整體的戰(zhàn)略發(fā)展？是否會為員工帶來收益？是否體現(xiàn)在每一個人的個人目標(biāo)中？只有當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)都符合了以后，目標(biāo)的實現(xiàn)才成為可能，否則，目標(biāo)很容易成為一個白日夢。