最近接連推出的三張“富豪榜單”——2005胡潤百富榜、福布斯富豪榜和南方周末中國內(nèi)地人物創(chuàng)富榜，再次將中國富豪們的資產(chǎn)積累路徑引領(lǐng)到社會的聚光燈下，接受公眾的目光與爭議。
在我國經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型時期，出現(xiàn)了部分有著相似人生軌跡的富豪：他們發(fā)家速度極快，壯大歷程隱晦低調(diào)，在各個融資機(jī)構(gòu)間復(fù)雜“運(yùn)作”。而在他們逐漸進(jìn)入公眾視野之后,隨著一些消息曝光,監(jiān)管力量隨即介入，其中不少或因資金鏈斷裂、或因東窗事發(fā)黯然收場�？梢哉f，民企積累財富的路徑是不同的，但是，一些民企“倒下”的路徑，卻有著驚人的相似。
他們倒下之后，人們對其稱謂由“企業(yè)家”改口為“資本玩家”。也許是因為完成原始積累時所經(jīng)歷的融資煎熬，他們后來對資本的渴求與掌控欲望變得超乎尋常，他們的賬面資產(chǎn)也隨著所謂的資本“運(yùn)作”迅速增加，但是這些卻未必就是他們真實的財富。
顧雛軍滑落軌跡：從原罪到資本渴求欲
在民企發(fā)展的過程中，肯定有一些人走過了頭，在上世紀(jì)90年代初期甚至是中期的時候，很多民企跟政府有資產(chǎn)或者是資金方面的關(guān)系，"原罪"屬于灰色和黑色都有，黑色是屬于犯罪，灰色則是說不清楚的
人們將民營企業(yè)在資本初始階段因為種種市場與政策上的不規(guī)范或是不足,采用了一些當(dāng)時不合法的手段完成了資本的原始積累，稱之為所謂的原罪。
中國社科院金融發(fā)展研究室主任易憲容向記者表示，一些民營企業(yè)之所以能夠短期內(nèi)擴(kuò)張與發(fā)展，有的確實是在違法違規(guī)的基礎(chǔ)上達(dá)成的：它們或造假，以欺詐性的方式騙取社會資本；或是通過違規(guī)違法的資本運(yùn)作，套取民眾及銀行資金。香港中文大學(xué)郎咸平教授曾表示，在民企發(fā)展的過程中，肯定有一些人走過了頭，在上世紀(jì)90年代初期甚至是中期的時候，很多民企跟政府有資產(chǎn)或者是資金方面的關(guān)系，“原罪”屬于灰色和黑色都有，黑色是屬于犯罪，灰色則是說不清楚的。
不過，易憲容認(rèn)為，不能因此下定義為“所有的民企都有問題”，但對于那些的確有違法違規(guī)行為的企業(yè)，不管是誰、不管做多大，都應(yīng)根據(jù)法律實事求是處理，差多少補(bǔ)多少，否則有些人可能會依然在投機(jī)或是違法的道路上越走越遠(yuǎn)。
說起沿著“原罪”軌跡滑落的顧雛軍，沒人不知道。2001年收購科龍電器可以稱得上他的一個時間節(jié)點(diǎn)：之前，是其在海外孤身發(fā)家的秘史；之后，是他在廣東、江西、合肥、揚(yáng)州，采用同樣的手法、翻云覆雨般復(fù)制相同資本故事的速成史。
1994年底，顧雛軍在天津創(chuàng)辦格林柯爾制冷劑(中國)有限公司，此前，他已經(jīng)在英屬維爾京群島(BVI)注冊了十余家以格林柯爾(GreenCool)開頭的公司。
1998年，顧在北京、深圳兩地成立了格林柯爾環(huán)保工程有限公司；次年，又在海南、湖北成立了格林柯爾環(huán)保工程有限公司。這四家格林柯爾公司，最終于2000年被注入在開曼群島注冊的格林柯爾科技控股有限公司，并于當(dāng)年7月在香港創(chuàng)業(yè)板上市，籌資5億港元。2001年，格林柯爾科技控股發(fā)布的2000年年報，令人驚訝：公司總收入3.64億元人民幣，是1998年收入的3300倍！
隨后，帶著來歷不明的第一桶金，顧在內(nèi)地展開格林柯爾系的資本故事。當(dāng)被質(zhì)疑收購資金來源時，他愛說的話是：“我現(xiàn)在最不缺的就是錢。”江西齊洛瓦，這是家在顧雛軍出事后并沒引起媒體過多關(guān)注的冰箱制造企業(yè)，但在顧氏資本范本中，它卻具有典型意義：這種意義不僅在于其被顧雛軍在江西模式中所被寄予的角色；它更見證了顧雛軍們是如何用空手掌控國有資產(chǎn)的一套嫻熟手法。
“顧雛軍從來就沒完成對我們的收購，我們的關(guān)系頂多稱得上‘托管’，目前工廠屬性仍是國有。”在調(diào)查中，該廠一位人士向記者披露，“他從沒拿來過真金白銀，也沒對工廠進(jìn)行革新改造。”
“他卻四處宣揚(yáng)，收購了我們。”該人士表示，“這對我們整個銷售網(wǎng)絡(luò)的正常經(jīng)營帶來惡劣影響，齊洛瓦在全國市場的維修網(wǎng)點(diǎn)也因此近乎癱瘓。”公開資料顯示，顧雛軍在2002年接受媒體采訪時曾吹噓，一旦江西齊洛瓦和吉林吉諾爾冰箱廠全線投產(chǎn)，科龍電器的冰箱年產(chǎn)量將達(dá)到500萬臺，這個數(shù)字約占全球電冰箱年產(chǎn)總量的25%。
記者獲悉，當(dāng)時齊洛瓦的情況是：年產(chǎn)10多萬臺冰箱，雖然資金困難、但沒什么大窟窿。
另一位知情人士告訴記者，顧雛軍在表示收購齊洛瓦的態(tài)度上，也是前后反反復(fù)復(fù)、花招百出。“一開始看了工廠之后，表示要收購，后來又以廠房所在地不符合產(chǎn)業(yè)化流程為由表示不收購……但當(dāng)齊洛瓦著手改制上市時，他又提出重組齊洛瓦。”
“但后一次遭到原來工廠高層反對，他隨后就撇開工廠與地方政府談。”該人士表示。
對于顧雛軍一心要拿下齊洛瓦的原因，另一位業(yè)內(nèi)人士向記者分析，其中無外乎兩個好處：一是該廠歷史債務(wù)少、而土地值錢，另一則是該廠的生產(chǎn)線可以直接注入江西科龍工業(yè)園，那也算是實現(xiàn)一部分對當(dāng)?shù)氐耐顿Y承諾。
按照顧雛軍拿下江西工業(yè)園區(qū)2378畝土地時曾向當(dāng)?shù)氐脑S諾：科龍工業(yè)園于2003年建成投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)空調(diào)150萬臺，銷售收入42億元；2004年生產(chǎn)空調(diào)160萬臺，銷售收入44.8億元；至2009年，年產(chǎn)空調(diào)300萬臺，銷售收入84億元。此外，顧還許諾為當(dāng)?shù)靥峁?萬個就業(yè)機(jī)會，這一度號稱江西省引進(jìn)的最大外商投資項目。
記者從知情人士處獲悉，對顧雛軍來說，如果在完成收購后將齊洛瓦的生產(chǎn)線注入江西科龍工業(yè)園，壓根連搬動生產(chǎn)線的勁都不用費(fèi)，因為該廠幾乎就在江西格林柯爾隔壁，5分鐘的路程。但對于顧遲遲不拿出錢未完成收購，記者了解的原因是：顧雛軍要“先處理好齊洛瓦的債務(wù)問題”。
不過，盡管顧雛軍沒掏出一分錢，他還是有“能耐”改了齊洛瓦的工裝與模具，為科龍做代工，這也幾乎是當(dāng)時顧雛軍在江西惟一的生產(chǎn)活動。但之前的承諾最終沒能兌現(xiàn)。
江西科龍與江西格林柯爾同于2002年6月24日成立。知情人士告訴記者，目前該工業(yè)園僅建起了2萬多平米的鋼結(jié)構(gòu)廠房，總成本不過400萬-500萬元。與之形成對比的卻是：自2002年起，江西科龍賬上已有大量銷售貨款收入，這些貨款來自科龍電器在華東地區(qū)的分公司。
“顧雛軍其實是把其他地方的銷售單據(jù)拉到江西，利用工業(yè)園所給予的政策，達(dá)到避稅目的。”上述人士稱。
此前媒體獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)與工商資料證實了這個說法。2002年，江西科龍對華東六省一市的銷售額達(dá)4700余萬元；2003年，江西科龍主營業(yè)務(wù)收入達(dá)15.7億元，其中對科龍電器華東六省一市各分公司的銷售收入達(dá)13億元；2004年，公司主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步增至20.6億元。而自2002年至2004年3年間，江西科龍的“主營業(yè)務(wù)稅金及附加”一欄卻為空白。
顧雛軍的運(yùn)作中，江西當(dāng)?shù)卣o予的優(yōu)惠政策顯然成為被其利用達(dá)到“合理”避稅目的的工具，而江西南昌科龍工業(yè)園的2000多畝土地則成為他的一個融資平臺。上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，以前這類企業(yè)對土地的一套融資套路是：先向政府承諾一定的投資，然后低價拿土地，交一部分土地出讓金后，再拿土地去銀行抵押融資。
而據(jù)此前媒體披露，2002年6月，格林柯爾籌備組接連走訪了江西省建行、中行、工行和南昌市商業(yè)銀行，最終，江西格林柯爾和江西科龍在建行江西省分行簽署銀企合作協(xié)議，開設(shè)結(jié)算賬戶，建行承諾在協(xié)議生效第一年內(nèi)為江西科龍?zhí)峁?億—2.5億元貸款；此后，南昌市商業(yè)銀行，也向江西科龍授信1.9億元。
隨后，顧雛軍也將其在江西模式搬到合肥、揚(yáng)州等其他地方，雖然最終表現(xiàn)形式和發(fā)展程度不同，但事后人們發(fā)現(xiàn)：其套路大多如出一轍。
“顧雛軍企圖心太大，如果他安心做科龍電器產(chǎn)業(yè)，也不會落得如今下場。”4年前第一個提出為人民和企業(yè)減稅的美籍著名金融專家、華東政法學(xué)院商學(xué)院名譽(yù)院長汪康懋認(rèn)為。
江蘇一位知名企業(yè)家向記者表達(dá)了類似看法，“客觀地說，其實顧雛軍有些項目都還不錯，但他就是沒有稱好自己的份量，有多少錢就做多少事，而他卻對資本的膨脹欲與控制欲太強(qiáng)。”
民企：做資本家還是企業(yè)家？
在中國現(xiàn)階段，企業(yè)做實業(yè)的根基尚未打穩(wěn)，過分追逐金融的模式，很容易最終發(fā)展成大量公司丑聞生成的土壤，并且民企在早期積累階段所曾經(jīng)經(jīng)歷的融資難，也在一定程度上使他們之后產(chǎn)生對資金的強(qiáng)烈渴求欲望
不過，在顧雛軍之前，這樣的人有：唐氏兄弟、周正毅、早些時候的中國二號富豪楊斌……而在他身后，類似的人物還在陸續(xù)涌現(xiàn)。“他們愿做資本家而不愿做企業(yè)家的主要原因是，覺得這種模式財富增長得快。”復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院華民教授向記者表示。“但是，由于這其中有很多人本身就不懂金融，再加上動機(jī)不對造成的貪心、資金鏈緊張，這些都是大風(fēng)險。”
一位曾有過投資金融機(jī)構(gòu)想法的企業(yè)家則告訴記者，據(jù)其了解這其中主要有三種情況。一是手邊有錢，但找不到更好的項目，就以為金融業(yè)是個“避風(fēng)港”，但到后來通常會發(fā)現(xiàn)：這個行業(yè)的利潤空間并非是想象中的那回事；二是有目的虛榮心導(dǎo)致，其實壓根沒什么錢，投資金融是為了給外界一個“有實力”的假象；第三種比較常見，自身資金鏈緊張，為了獲得更多的資金、撬動更多的資本，只有在不同的金融機(jī)構(gòu)間和資本市場上反復(fù)“運(yùn)作”。
