隨著經(jīng)濟體制的改革的不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式，管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關稅減讓、非關稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司論伯仲。因此建立以財務管理為中心的運行機制是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。通過機制的作用使企業(yè)的物流和資金流正常運轉(zhuǎn)是現(xiàn)代財務管理的核心內(nèi)容，搞好財務管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

     一、財務運行機制

     （一）、財務運行機制的概念

     財務運行機制是指財務各要素之間彼此依存，有機結合和自動調(diào)節(jié)所形成的內(nèi)在關聯(lián)和運行方式，它是企業(yè)財務機制的主要部分。

     從理論上講，財務運行機制是財務活動規(guī)律和資金運行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，是財務管理體制存在并發(fā)揮作用的依據(jù)，并成為宏觀政策和微觀效益的結合線。

     從實踐上看隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立，賦予企業(yè)獨立財權，企業(yè)成為自主經(jīng)營自負盈虧的實體。企業(yè)如何改革和完善企業(yè)的組織方式、經(jīng)營方式、籌資方式、投資方式、分配政策，以市場為導向吸取最優(yōu)的財務管理思想、觀念和理論，建立最優(yōu)的財務結構和投資結構，及時掌握相關的財務信息，制定科學的財務戰(zhàn)略和決策、財務計劃，組織企業(yè)的財務活動，確保資金運動的正常循環(huán)和周轉(zhuǎn)，處理企業(yè)與各方的財務關系具有重要意義。

     (二)、財務運行機制的內(nèi)容

     1，自主經(jīng)營機制

     建立現(xiàn)代企業(yè)制度，歸于企業(yè)作為法人實體所擁有的法人財產(chǎn)權，享有獨立的財務管理權，承擔相應財務責任和風險。企業(yè)財務管理主要包括籌資管理，投資管理，營運資金管理，收入分配管理，所謂自主經(jīng)營就是保證企業(yè)根據(jù)成本效益原則、風險收益均衡原則自主按排自動運行。

     首先：企業(yè)所需資金必須由企業(yè)根據(jù)市場資金的供求關系自主選擇籌資渠道和籌資方式，確定合理的資金結構，以最小的籌資成本獲得最多的資金。

     其次：在投資活動中企業(yè)根據(jù)風險收益均衡原則，成本效益原則,在法律允許的范圍內(nèi)確定投資方向、投資時機、投資規(guī)模、投資結構,而不受政府行政干預。

     再次：在營運資金管理中企業(yè)自主采購生產(chǎn)所需要的原材料，自行確定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，自主決定產(chǎn)品的銷售方式、銷售渠道、銷售市場和銷售價格，打破傳統(tǒng)的指令性計劃的局面。

     2，自我發(fā)展機制

     企業(yè)發(fā)展是企業(yè)作為有機體的一種功能，在經(jīng)營活動中不斷發(fā)展壯大。十五屆四中全會強調(diào)大力發(fā)展科學技術，走科技發(fā)展之路。隨著中國加入WTO，企業(yè)面臨的競爭所形成的沖擊波，使企業(yè)的經(jīng)營和決策面臨巨大的挑戰(zhàn)和考驗。這就要求企業(yè)經(jīng)營要有發(fā)展遠光，國外許多企業(yè)注重產(chǎn)品的升級換代，不斷進行科技創(chuàng)新，開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，舊的財務體制必須改變，保證企業(yè)有充分的發(fā)展資金，增強企業(yè)自我積累能力。同時為確保企業(yè)有足夠的發(fā)展?jié)摿�，必須賦予企業(yè)充分的投資決策權和利潤分配權，企業(yè)才能不斷進行科技創(chuàng)新，加大科研力度，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品確保企業(yè)有長足的后勁。

     3，自我調(diào)節(jié)機制

     企業(yè)在整個運行過程中需要通過自我調(diào)節(jié)機制的作用不斷理順企業(yè)內(nèi)外各種關系，以健全自身的功能。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的改造上市和資產(chǎn)重組，要使原有組織適應新的發(fā)展需要。特別是，隨著中國加入WTO，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，而我國國內(nèi)的企業(yè)由于歷史的原因，許多決策權難以實施。象石化行業(yè)，集團公司繼續(xù)控制原油的加工量和其他企業(yè)化工裝置的擴能，致使許多企業(yè)的原料資源供應不足，裝置的物料不易平衡。那么入世后企業(yè)如何利用市場機遇，更好地開發(fā)海內(nèi)外資源、開拓國際市場，提高自己的適應能力。

     總之，要使企業(yè)財務管理實現(xiàn)預定的財務目標，必須使財務運行機制適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，體現(xiàn)產(chǎn)權清晰，權責明確，管理科學政企分開的特征，其財務運行機制必須建立在法人產(chǎn)權和所有權分離的基礎上，企業(yè)有充分的財務自主權，獨立的財務決策權，投資決策權，獨立的利潤分配權和組織機構設置權，財務人員的配備權和任免權，這樣才能確保財務運行機制的正常運行。