三、一流企業(yè)依靠賣品牌、技術(shù)、管理掙其他企業(yè)的錢 品牌、技術(shù)、管理都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在各種資本運營形式中，通過出售這些無形資產(chǎn)而實現(xiàn)企業(yè)資本擴張是一種效率很高的資本運營形式，世界上發(fā)展?jié)摿驮鲩L強勁巨大的企業(yè)都是具有超過有形資產(chǎn)數(shù)倍的無形資產(chǎn)，它是企業(yè)的第一資本，也是企業(yè)出售這些資源掙其他企業(yè)錢的重要資本。如海爾擴張的策略不采用注入資金盤活有形資產(chǎn)，而是通過自身優(yōu)勢的拉動，輻射，通過海爾文化的滲透、海爾品牌的輸入，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，使“休克魚”條條激活，開辟了低成本擴張的新途徑。
強勢品牌和一整套的管理體系是一筆巨大的無形資產(chǎn)，最典型的行業(yè)就是連鎖服務業(yè)，如快餐、賓館、中介服務等，在這些行業(yè)中的佼佼者幾乎都擁有強勢品牌和非常完整的內(nèi)部管理作為擴張的堅實的后盾，通過同化和自我復制實現(xiàn)擴張。如管理體系，別的同行企業(yè)也許能從書面上獲得其全部管理資料，但如不身臨其境是無法了解和掌握藏在文字、條款背后的深刻含義的。在品牌和管理利用方面，主要形式有：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營；配合少量資金，以橫向一體化、橫向多元化的形式控股或參股數(shù)家企業(yè)；利用品牌和管理的低成本無限拷貝特性，拆分后出讓使用權(quán)等形式進行融資運作。
技術(shù)也是一項非常重要的無形資產(chǎn)，在品牌和管理方面，無論是其內(nèi)涵和外延，我們的實力不能和國外的知名企業(yè)抗衡，但唯一可抗拼的只有是技術(shù)，我國在個別領(lǐng)域以及獨具的文化遺產(chǎn)、民族特色方面（如中藥、旅游、文化等）都是我們的優(yōu)勢，而且一項特色領(lǐng)域技術(shù)的資金投入不多，產(chǎn)品研發(fā)的培育期較短，所涉及的高素質(zhì)人才也不多（海外學子歸國時往往自帶一項技術(shù)）。因此針對我國國情，大力發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的特色領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是一條增強自身競爭優(yōu)勢、切實可行的道路。技術(shù)擴張的主要途徑是出讓拆分后的技術(shù)使用權(quán)或以該使用權(quán)與其他企業(yè)合資，控股眾多衛(wèi)星企業(yè)，進而形成大的控股集團。同時利用無形資產(chǎn)與當?shù)卣�、金融部門、新聞媒體、工商稅務部門、消協(xié)開展各種公共關(guān)系活動，即提高了自身的形象，又消解企業(yè)與上述部門的潛在矛盾。
綜觀愛多、三株、巨人、秦池、飛龍等企業(yè)的失敗，在企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)高速膨脹的時候，沒有有效地加以利用，實在可惜。如果在當時產(chǎn)品供不應求，銷量月月翻番的時候，利用無形資產(chǎn)來給企業(yè)融資，或控股大量的渠道企業(yè)是一件非常容易的事，再利用無形資產(chǎn)與競爭對手進行各種競合的聯(lián)盟，搞好與社會各種團體的公共關(guān)系，也許是另一個結(jié)局。
