三、一流企業(yè)依靠賣品牌、技術、管理掙其他企業(yè)的錢 品牌、技術、管理都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在各種資本運營形式中，通過出售這些無形資產(chǎn)而實現(xiàn)企業(yè)資本擴張是一種效率很高的資本運營形式，世界上發(fā)展?jié)摿驮鲩L強勁巨大的企業(yè)都是具有超過有形資產(chǎn)數(shù)倍的無形資產(chǎn)，它是企業(yè)的第一資本，也是企業(yè)出售這些資源掙其他企業(yè)錢的重要資本。如海爾擴張的策略不采用注入資金盤活有形資產(chǎn)，而是通過自身優(yōu)勢的拉動，輻射，通過海爾文化的滲透、海爾品牌的輸入，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，使“休克魚”條條激活，開辟了低成本擴張的新途徑。
強勢品牌和一整套的管理體系是一筆巨大的無形資產(chǎn)，最典型的行業(yè)就是連鎖服務業(yè)，如快餐、賓館、中介服務等，在這些行業(yè)中的佼佼者幾乎都擁有強勢品牌和非常完整的內(nèi)部管理作為擴張的堅實的后盾，通過同化和自我復制實現(xiàn)擴張。如管理體系，別的同行企業(yè)也許能從書面上獲得其全部管理資料，但如不身臨其境是無法了解和掌握藏在文字、條款背后的深刻含義的。在品牌和管理利用方面，主要形式有：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營；配合少量資金，以橫向一體化、橫向多元化的形式控股或參股數(shù)家企業(yè)；利用品牌和管理的低成本無限拷貝特性，拆分后出讓使用權等形式進行融資運作。
技術也是一項非常重要的無形資產(chǎn)，在品牌和管理方面，無論是其內(nèi)涵和外延，我們的實力不能和國外的知名企業(yè)抗衡，但唯一可抗拼的只有是技術，我國在個別領域以及獨具的文化遺產(chǎn)、民族特色方面（如中藥、旅游、文化等）都是我們的優(yōu)勢，而且一項特色領域技術的資金投入不多，產(chǎn)品研發(fā)的培育期較短，所涉及的高素質人才也不多（海外學子歸國時往往自帶一項技術）。因此針對我國國情，大力發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權的特色領域的技術產(chǎn)業(yè)，是一條增強自身競爭優(yōu)勢、切實可行的道路。技術擴張的主要途徑是出讓拆分后的技術使用權或以該使用權與其他企業(yè)合資，控股眾多衛(wèi)星企業(yè)，進而形成大的控股集團。同時利用無形資產(chǎn)與當?shù)卣�、金融部門、新聞媒體、工商稅務部門、消協(xié)開展各種公共關系活動，即提高了自身的形象，又消解企業(yè)與上述部門的潛在矛盾。
綜觀愛多、三株、巨人、秦池、飛龍等企業(yè)的失敗，在企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)高速膨脹的時候，沒有有效地加以利用，實在可惜。如果在當時產(chǎn)品供不應求，銷量月月翻番的時候，利用無形資產(chǎn)來給企業(yè)融資，或控股大量的渠道企業(yè)是一件非常容易的事，再利用無形資產(chǎn)與競爭對手進行各種競合的聯(lián)盟，搞好與社會各種團體的公共關系，也許是另一個結局。
