當(dāng)你的公司越大，你會發(fā)現(xiàn)，要維持成長性就越不容易，它對你最大的挑戰(zhàn)就是：你投什么？投資者說，你們上市融了1億八千萬美金，不是讓你存在銀行里拿利息的，否則不如我們自己去存銀行。但我會說，你天天給我要profit，但是我只顧profit，怎么是投資？不投資又怎么保持公司的成長呢？這個道理很簡單，你不可能今天投資，明天就立馬有利潤。投資要看明年，看后年，但這一點正是business難的地方。但投資者會說，我付你工資就是要你想這些事的，所以你就要維持這個平衡，既要維持成長，又要出利潤。但是除非你進(jìn)入一個黃金領(lǐng)域，就像中國電信一樣，所謂電話一響，黃金萬兩，你可以隨便投資。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有這么幸運(yùn)，也不可能這么奢侈，所以你面臨的這第四關(guān)就是成長問題。

    第五關(guān)：全球化 接下來你可能要問，下一關(guān)是什么呢？我說是全球化，尤其是做產(chǎn)品的公司，如果你是做服務(wù)的，像目前亞信這樣，還可以在當(dāng)?shù)胤Q王稱霸支撐一下，但是如果你是做產(chǎn)品的，比如你也想做一個windows系統(tǒng)，那么很難很難，為什么？打個比喻，我們的科學(xué)家工程師和美國的一樣聰明，而且我們的人力成本是他們的1/3，但如果他們的市場比我們大6倍，那么他們用3倍的市場來抵消我們的成本優(yōu)勢，而另外三倍的市場就可以賺取利潤，這個算術(shù)很簡單，當(dāng)他們用6倍于我們的市場在copy其產(chǎn)品時，我們就沒有比較成本優(yōu)勢可言了。所以說，如果你做產(chǎn)品，那么全球化就不再是一個你愿不愿的問題，而是你必須要做的問題了，如果你想成長的話。但是要做的話，就要冒很大風(fēng)險，外面的市場你懂不懂，我們有什么優(yōu)勢？很可能一大筆投進(jìn)去，也只不過是打了一個水泡。

    我說了這么多，不是說讓大家別去做企業(yè)，只是想告訴大家這樣一個艱難的過程，但我相信，只要你堅持下去，不停地做，總有成功的那一天。很多人愿意投資給你，不怕你失敗，因為這是必然的，只要你有這種精神，每次失敗爬起來后，就會學(xué)會很多東西，吸取教訓(xùn)，而不是在原地重復(fù)。

    大家比較關(guān)心的另一個問題可能就是做一個職業(yè)經(jīng)理，最重要的是什么？我說，是先學(xué)會做人，為什么這么說？就做一個企業(yè)來說，技術(shù)、管理等什么你可以后天快速學(xué)，但是做人不行，所謂江山易改，本性難移，一個人的風(fēng)格，為人處理的方式，道德品質(zhì)都是長期積累的，不可取一朝一夕學(xué)得到的，而要從日常的生活中來學(xué)習(xí)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，如果說，跟對你同宿舍的同學(xué)室友都不care，那么投資者怎么會相信你會care你的員工呢？你不care你的員工，他們又怎么會跟你去創(chuàng)業(yè)，奮斗，打江山呢？這是個淺顯的道理。

    關(guān)于管理者應(yīng)具備的素質(zhì)大家課堂上學(xué)過很多，我覺得最核心的一點，如果你要去創(chuàng)業(yè)，做職業(yè)經(jīng)理人的話，就是要有countbility，也就是可依賴性，靠得住，或者說更大一點，叫做敬業(yè)精神。用心去做好事情，也就是要對得起股東給你的工資和信任，或者如果你是為自己干活的創(chuàng)業(yè)者，也要對得起員工對你的信任--在關(guān)鍵時刻不要當(dāng)逃兵。你可以為了一點自己的利益放棄企業(yè)，但是那樣你永遠(yuǎn)成不了大事。

    所以這是我認(rèn)為最重要的事，當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)或做一個職業(yè)經(jīng)理人時，你會發(fā)現(xiàn)最難的是和人打交道，特別地是對北大同學(xué)，剛才我講了北大的優(yōu)勢，但在這個領(lǐng)域，則可能就是一個劣勢了，因為她追求的是個人自由，與眾不同，獨立思考的精神，但是當(dāng)你稍稍多走半步時，你就會發(fā)現(xiàn)所有其他人都認(rèn)為你不是一個good team player，因為你太強(qiáng)調(diào)自我了，在某種角度上是對，因為它有助于創(chuàng)新，但是你會不會妥協(xié)，會不會站在對方角度上想問題，會不會找到一個雙贏的辦法等等。我自己非常驕傲我們北大的文化，但同時我們也要思考，能不能建立一個團(tuán)隊，凝聚一個團(tuán)隊，能不能和別人合作去辦一件大事呢？最后，我想談一點，因為有人可能會問我我在北大的生活，對我后來的創(chuàng)業(yè)有什么影響？那么我在這里，第一次跟別人說，我的第一次創(chuàng)業(yè)是在北大。當(dāng)時我是校學(xué)生會副主席，負(fù)責(zé)生活方面的，有很多想法，其中之一就是辦個英語餐館，也就是來吃飯的人必須都說英語，大概是在我19歲時候吧。磨來磨，丁校長說了一句話算了，放幾萬塊錢，讓他們練練吧。到現(xiàn)在我還特別感激，他讓我練一練，做了3個多月，后來由于學(xué)業(yè)太重，發(fā)現(xiàn)實在練不下去了，我不知道如果這個business繼續(xù)做下去會是什么樣子的，但是我發(fā)現(xiàn)純粹的由大學(xué)生做的企業(yè)，很難有連續(xù)性，因為大家學(xué)業(yè)呀，考試呀，都有很多事情。

    所以我覺得在北大最大的感受就是，在這種自由的氛圍中，你什么都想做，什么都敢做，什么都應(yīng)該去試，然你就找周圍一批人來幫助你，我想在今天，北大這樣的空氣和氛圍應(yīng)該會更好，更利于創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有同學(xué)自己去拉風(fēng)險投資了，應(yīng)該說大家現(xiàn)在的機(jī)遇比我們那時好很多，希望更多的比我們強(qiáng)很多，優(yōu)秀很多的人出來，為中國的不管是高科技產(chǎn)業(yè)或是整個行業(yè)，未來的成功來做一點事情。我堅信在坐的各位未來一定會有很多非常優(yōu)秀杰出的人，那時候你回頭也許會說當(dāng)初那個丁健，他講的那點東西，算什么啊。我希望那時候我們還能有機(jī)會在一塊交流合作或競爭。