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中國式管理的10大劣根性

發(fā)布:2010-8-26 14:43:10  來源: 暢享博客 [字體: ]

  劣根之二制度是條狗

  現(xiàn)代社會的人都喜歡養(yǎng)狗,因?yàn)槿丝坎蛔。挥泄穼ψ约褐覍?shí),很多老板也很喜歡把身邊的東西照這狗的標(biāo)準(zhǔn)來打扮,其中也包括自己制定的公司制度。在他看來,制度是條狗,只會咬別人,不會咬自己。

  很多老板經(jīng)常有點(diǎn)懊惱并且驕傲地說:“哎呀,我現(xiàn)在的思路太快,下邊的人跟不上我的思路,每次都要我費(fèi)力氣解釋。”老板既為下屬的笨拙而憂慮,又為自己的超人想法而自得。其實(shí)下屬并不是跟不上老板的思想,而是老板超越性的思維已經(jīng)凌駕于公司的制度之上,而員工們的思路是在公司制度的條條框框之內(nèi),猶如古代帶著枷鎖的囚犯和不帶枷鎖的解送犯人的衙役!端疂G傳》中押送林沖的董超和薛霸,一會兒用開水給林沖燙腳,一會兒趁林沖睡著把他綁在野豬林的大樹上。那時候的林沖的思路又何嘗能跟得上兩位解差的思路呢?而解差們要打死林沖的時候,也曾向林沖解釋,林沖卻怎么也聽不進(jìn)去。但這并不能說明,解差是天才而林沖是笨蛋。

   張鼎昆認(rèn)為,不管是什么人都有置于制度之上橫沖直闖的欲望。很多老板看到公司制度腐敗,也經(jīng)常會想到,改善監(jiān)督機(jī)制,或更嚴(yán)格地執(zhí)行制度,但從沒有想到自己也是公司中的一員,作為公司的一員也應(yīng)該遵守公司的制度。而這種不遵守,給下屬作了楷模,這很可能是公司制度敗壞的重要原因之一。改變這種狀況其實(shí)是很難的,老板遵守不遵守制度有誰來監(jiān)督呢?這主要要看老板的取舍。

  劣根之三朕即天下

  路易十四說:朕即天下。叔孫通為漢高祖劉邦制定了禮儀,原來粗簡的朝見儀式,被制作得豪華而且繁復(fù),當(dāng)每個大臣由引導(dǎo)官帶領(lǐng)在劉邦面前磕頭的時候,這個曾經(jīng)欲“大丈夫當(dāng)如此也”的無賴說,現(xiàn)在我才體會到當(dāng)皇帝的快樂。

  也許成為皇帝一樣的人是每個人的本能欲望,在中國公司的管理者中這一點(diǎn)表現(xiàn)得更加突出。很多中國公司的確是這樣,老板的話是不能被抵觸的,而且其中很多觀點(diǎn)成了企業(yè)的教條。

  普公司之下莫非王土,守土之賓莫非王臣。在這種環(huán)境下,老板經(jīng)常會認(rèn)為,員工的所得是出自于他的賞賜,而漠視員工的勞動價值。老板個人的喜好和厭惡,甚至能決定一個員工的被評價高低。由此會形成什么樣的結(jié)果?那就是,越是會鉆營和拍馬屁、做表面功夫的人,越會得到老板的喜歡,所謂績效考評都是扯淡,只要老板欣賞,土豆也能變金磚。

  劣根之四庸人集團(tuán)

   民營企業(yè)的老板,開始創(chuàng)業(yè)時都是靠兄弟幾個拚命拼出來的,當(dāng)時的年代,沒有制度,沒有規(guī)定,大家憑著口傳心受,憑著義氣團(tuán)結(jié)在一起。一群人中最德高望重、膽大心細(xì)的成為了“大哥”,一切由大哥當(dāng)家,兄弟們商量著辦,如果公司辦得垮臺了,或者直接發(fā)展成黑社會也就算了。如果走運(yùn)的話,大哥的眼光比較獨(dú)到抓住了機(jī)會,而公司越做越大,大哥變成了企業(yè)家而兄弟們又不能適應(yīng)這種變化的時候,就是庸人集團(tuán)形成的時候。

  在很多公司,你會發(fā)現(xiàn)一些莫名奇妙的部門或者職位,他們的名稱不但難以顧名思義而且簡直是匪夷所思,這些人在大事上沒有決策權(quán),很多邊緣的工作又懶得管,偶爾心情不好了還會跳出來向底層員工發(fā)發(fā)脾氣顯顯威風(fēng)。而在公司的大會上,這些人的地位排列并不低,而且工資待遇比誰都高。

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