里面的想出去……

　　房地產(chǎn)企業(yè)邁入“全能”時(shí)代

　　在體育比賽項(xiàng)目中，規(guī)定動作往往都是運(yùn)動員們穩(wěn)定成績的基本，而“自選動作”的難度、特色和完成情況在多數(shù)情況下都是決定輸贏的關(guān)鍵。在房地產(chǎn)行業(yè)，做好住宅或許就是“規(guī)定動作”，而商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)乃至百貨、酒店、影院等，就成為了房企競爭的“自選動作”。能否全能發(fā)展，成為房企“贏”的關(guān)鍵。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，房企逐步擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍是一種正常的趨勢，而這一趨勢或許會加速房地產(chǎn)壟斷的形成。

　　萬達(dá)成功經(jīng)驗(yàn)引發(fā)房企“跨界潮”

　　公眾對于房地產(chǎn)企業(yè)的印象，大部分還停留于“建房子、賣房子”的角度。然而，隨著住宅市場調(diào)控不斷，單純依靠土地增值的房地產(chǎn)住宅開發(fā)模式開始顯得過時(shí)，房企也早已在籌謀向相關(guān)行業(yè)的“跨界”，實(shí)行多元化發(fā)展的全能戰(zhàn)略。

　　保利地產(chǎn)(600048,股吧)華南實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理張亮表示，企業(yè)多元化戰(zhàn)略分兩種，一種是在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化拓展，另一種是“非相關(guān)”的多元化，而房企的主流選擇明顯屬于前者。據(jù)了解，這種主流選擇主要在于從住宅市場轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)或是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等方面，而事實(shí)上大部分的房企早已開啟了這樣的方向。從行業(yè)巨頭來說，曾經(jīng)宣稱“只做住宅”的萬科早已進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，甚至與天貓攜手賣起了家裝；保利則更是多元化發(fā)展的引領(lǐng)者，此前提出了“新型復(fù)合地產(chǎn)”的概念，即是旅游、藝術(shù)、文化、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，成為集各家之大成的贏家。

　　這種相關(guān)行業(yè)內(nèi)的“全能”并不鮮見，然而在非相關(guān)領(lǐng)域，也有越來越多房企開始涉足，萬達(dá)就是目前最為“全能”的房企。對于傳統(tǒng)房企來說，即使做商業(yè)地產(chǎn)，也會將百貨、影院等主力店進(jìn)行招商。而萬達(dá)則不同，它擁有萬達(dá)百貨、萬達(dá)影院以及自己的KTV、游戲場等，可謂將購物中心的主力業(yè)態(tài)全部變成自己的產(chǎn)業(yè)。而首吃螃蟹的萬達(dá)成功后，越來越多房企也想嘗試這樣的“全能”，譬如華潤五彩城自營溜冰場，在運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)將這些業(yè)態(tài)同時(shí)進(jìn)行自營，可謂從開發(fā)、運(yùn)營、零售等多個(gè)方面“全面發(fā)展”。