實(shí)踐證明，并不存在絕對(duì)完美的績(jī)效管理體系，不存在不需要改進(jìn)的績(jī)效管理體系。迄今為止，績(jī)效管理仍然是全球重大管理難題之一。這就需要管理者堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的思想邏輯，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理體系，使之不斷得到發(fā)展與提高，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。

　　績(jī)效管理邏輯是績(jī)效管理努力的方向，邏輯不對(duì)，方向錯(cuò)位，績(jī)效考核自然困難重重，不論是績(jī)效考核組織者、考核者，還是被考核者，都會(huì)覺(jué)得身心疲憊。久而久之，績(jī)效考核就會(huì)流于形式。所以，績(jī)效管理者在構(gòu)建績(jī)效管理體系及實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，需要通過(guò)培訓(xùn)、研討、溝通等方式，在組織內(nèi)廣泛傳導(dǎo)績(jī)效管理的邏輯，形成績(jī)效管理邏輯的共識(shí)，這樣才能收到事半功倍的效果。