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管理的“心靈”

發(fā)布:2011-6-8 14:26:04  來源: 價(jià)值中國 [字體: ]
他以為那才是上帝要他做的工作。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代人來說,只有書籍和音樂,才是使人心安的所在。他要在多元文化的體系下,為現(xiàn)代臺(tái)灣人修上一座安心的教堂。吳先生的價(jià)值觀,是他創(chuàng)辦“誠品”的核心,這個(gè)核心觀決定了一系列的理念,使基于理念的人格精神與人格聯(lián)系形成了一種強(qiáng)有力的紐帶,這個(gè)紐帶將吳清友和股東、管理者和員工凝聚成一種不可分割的力量,歷久經(jīng)年,終于打造出今日之誠品。

  也正是因?yàn)橛辛诉@種價(jià)值觀,吳清友在無數(shù)的困難面前,才能從容地去應(yīng)對(duì),心如磐石,百折不撓。2000年,臺(tái)灣地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重水災(zāi),誠品書店被水淹了,一片混亂。但吳清友先生一邊吃著心臟病的藥,一邊默默地承受,努力地在最大限度上減少水災(zāi)的損失。股東沒有退股,員工也沒有離開,大家一道攜手,渡過了這場危機(jī),因?yàn)榇蠹叶贾勒\品事業(yè)的價(jià)值。因?yàn)槿绻麅H僅從賺錢的角度看,很多人會(huì)說:吳清友是全臺(tái)北最大的瘋子。做自己的精神貴族寫到這里,突然想起前輩哲學(xué)家馮友蘭先生對(duì)于人生境界的一番高論。馮先生以為,人生境界,最低的一層是“自然境界”;钤谶@個(gè)境界里的人,驅(qū)使他們做事情的動(dòng)力大都來自于人的天性,而評(píng)價(jià)事情的標(biāo)準(zhǔn),要么是社會(huì)上早已約定俗成的規(guī)則或社會(huì)習(xí)慣,要么就依照他們自己的本性,他們未曾了解到這樣做事的意義。比這個(gè)境界再高一點(diǎn)的,是“功利境界”。在這個(gè)境界里的人,判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)是以個(gè)人為中心考慮和決策的,“自我”是一切的核心。再高一點(diǎn),是“道德境界”。一個(gè)人進(jìn)入了道德境界,就已經(jīng)可以認(rèn)識(shí)到個(gè)人與整體之間的關(guān)系了。他們知道,個(gè)人是社會(huì)中的人,從普通常識(shí)中,部分的存在先于總體,但在哲學(xué)意義上,則是先有全體,然后始有個(gè)體。所以,處于道德境界的人做事情,會(huì)權(quán)衡自我因素和外部因素之間的關(guān)系,會(huì)以服務(wù)社會(huì)為目的。馮友蘭先生把人生的最高境界,定義為天地的境界。在這一境界中的人,已經(jīng)看透了天地的邏輯,做事的格局完全是在為宇宙服務(wù)。我個(gè)人以為,馮先生對(duì)于人生的這一境界之描述,一般人都達(dá)不到。馮先生自己也說,中國所謂的圣賢,就是處于他所定義的最高兩個(gè)境界中的人。賢是處于道德境界;圣是處于天地境界。以我個(gè)人的淺見,非由生命歷練到七老八十,人很難達(dá)到天地之境界,所以,在辦事的時(shí)候能夠把個(gè)人與組織、個(gè)人與社會(huì)之間的關(guān)系處理好,就已經(jīng)相當(dāng)不容易了。企業(yè)家的心靈問題,大約應(yīng)是居于道德境界以下的種種糾結(jié)和掙扎。

  馮先生的境界之說,是為他“人生意義”的理論服務(wù)的。意義這件事,本質(zhì)上是個(gè)認(rèn)識(shí)問題。意義來自于對(duì)事物了解的程度,沒有了解,沒有認(rèn)識(shí),就不會(huì)有意義這回事。而認(rèn)識(shí)的程度,又與人生的境界有關(guān)。所以,按照馮友蘭先生的推理,企業(yè)家必須要有眼界、有閱歷、有擔(dān)當(dāng),然后,才會(huì)發(fā)現(xiàn)生命的價(jià)值和意義。企業(yè)家的境界不同,他所能看到的和想到的東西自然高低不同,于是,他們會(huì)在不同的境界里面行動(dòng)。我以為,境界這件事,是裝不來的,是強(qiáng)迫不來的,有點(diǎn)水到渠成的意思。只是我們需要意識(shí)到它確確實(shí)實(shí)地存在,以及它的重要性。在西方,最近非常流行“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”,以及“企業(yè)的社會(huì)人”等等觀念。說的是,企業(yè)雖然是利潤的產(chǎn)物,是追求利潤最大化的機(jī)器,但企業(yè)必須要兼顧其“利益相關(guān)者”的需要,做到真正的以人為本。在歐洲一些國家,中午商人們都是要睡個(gè)午覺,然后再開門營業(yè)。這在我們看來是不可思議的,有生意不做,他們太懶了。你看看我們,中國人恨不得24小時(shí)營業(yè)、賺錢,我們的價(jià)值觀是“時(shí)間是金錢,效率是生命”。所以,即使是夏天室外40度的高溫,我們也還會(huì)讓我們的農(nóng)民工在中午的驕陽中工作。無疑,這就是境界的不同,而境界的這種不同,最后導(dǎo)致的結(jié)果,日子久了,自然就會(huì)顯現(xiàn)出來。佛家講因果報(bào)應(yīng),該來的,遲早會(huì)來。

  總之,企業(yè)家應(yīng)該恰當(dāng)?shù)刂鸩教嵘约旱木辰纾⑴Τ蔀榫褓F族。雅斯貝爾斯曾經(jīng)寫過這樣的話:精神貴族和精神附庸的區(qū)別在于前者會(huì)晝夜不停地思考并為此形銷體瘦,后者則要求工作時(shí)間和自由時(shí)間分開;前者敢于冒險(xiǎn),靜靜地聽著自己內(nèi)心的聲音,并隨著它的引導(dǎo)走自己的路,而后者則要?jiǎng)e人引導(dǎo),要?jiǎng)e人為他定下計(jì)劃;前者有勇氣正視失敗,而后者則要求在他努力之后,就有成功的保證。我以為,這個(gè)論述對(duì)于我們建立強(qiáng)大的價(jià)值觀,為企業(yè)家的管理工作立心,為企業(yè)家的人生立命,也許會(huì)有幫助。

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