五、員工本地化。目前，百事公司在華直接雇傭本地員工已近1萬(wàn)人，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造的間接就業(yè)人數(shù)約15萬(wàn)人。在百事中國(guó)區(qū)員工中，外籍員工不到1%，管理層中華人比例達(dá)64%。公司大力投資于合資、合作企業(yè)員工和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，近5年共為合資合作企業(yè)、分銷商、批發(fā)商從業(yè)人員提供了4500人次的培訓(xùn)。同時(shí)，百事公司建立了較為完備的人才組織架構(gòu)，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備本地人才，如推動(dòng)本地化的完整的區(qū)域總監(jiān)組織架構(gòu)人員能力建設(shè)，有策略地培養(yǎng)本地人才作為合資企業(yè)管理人員、選擇合資企業(yè)的杰出人才作為總經(jīng)理人選等。

　　六、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目本地化。百事食品1993年進(jìn)入中國(guó)后，目前已在華設(shè)立4家工廠，并投資2000萬(wàn)美元在中國(guó)西部地區(qū)開(kāi)發(fā)了土豆種植項(xiàng)目。其產(chǎn)品不僅供在華公司使用，2003年起其在山東、內(nèi)蒙古等地種植的土豆還出口到東南亞，今年出口合同額已達(dá)7000噸。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目本地化得到良好發(fā)展。

　　七、公益事業(yè)本地化。主要包括：2001年在全國(guó)婦聯(lián)、中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)設(shè)立“百事可樂(lè)”專項(xiàng)基金，救助貧困地區(qū)的母親和兒童;以及資助西藏培訓(xùn)師資、捐款支持政府抗擊非典、贊助北京國(guó)際音樂(lè)界兒童音樂(lè)會(huì)、參與“保護(hù)母親河”環(huán)保活動(dòng)等，在中國(guó)樹(shù)立企業(yè)了良好社會(huì)形象。

　　八、研發(fā)能力本地化。1998年出資70萬(wàn)美元與中國(guó)農(nóng)業(yè)部成立了“百事-中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心”。同時(shí)，百事即將在中國(guó)設(shè)立美國(guó)以外的首個(gè)飲料研發(fā)中心，面向中國(guó)和全球市場(chǎng)開(kāi)展研發(fā)工作。

　　李春佳說(shuō)，從上述分析可以看出，百事公司在中國(guó)的本地化實(shí)踐是成功的。公司得到了中國(guó)政府的信賴，產(chǎn)品廣受消費(fèi)者的喜愛(ài)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。他表示，今后公司將繼續(xù)加大對(duì)華投資力度，在政策和法律許可的范圍內(nèi)，與中方合作伙伴真誠(chéng)合作，共創(chuàng)多贏。