身在職場(chǎng)，身不由己，該死的經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然襲來(lái)，到目前仍然深不見底。這個(gè)危機(jī)也讓整日忙碌的職場(chǎng)人們感受到了冬天的寒冷，企業(yè)的業(yè)務(wù)下降，利潤(rùn)銳減。每個(gè)人都為了保住自己的飯碗而奮斗，但是公司層出不窮的裁員、降薪也讓員工人心惶惶，缺乏安全感。根據(jù)前程無(wú)憂的調(diào)查顯示，目前有33%的職場(chǎng)人因公司即將裁員或已被裁員而選擇跳槽，被動(dòng)跳槽的狀況非常普遍。

　　在這樣的特殊時(shí)期，怎樣才能夠讓員工恢復(fù)信心，與公司共患難渡過難關(guān)？前程無(wú)憂專家認(rèn)為主管要激勵(lì)員工就得從其動(dòng)機(jī)出發(fā)，只有給員工所想的才是真正的激勵(lì)。在了解員工的基礎(chǔ)上，使出激勵(lì)員工的“九大妙招”，聚集起團(tuán)隊(duì)的力量，金融危機(jī)下也能做得很出色！

　　第一招：工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵(lì)員工？作為某500強(qiáng)部門主管的Amy最近一直在思考這個(gè)問題，開會(huì)動(dòng)員積極性的措施已經(jīng)做過了，給員工加油關(guān)懷更成了“必修課”，但是手下很多員工還是工作不在狀態(tài)。其實(shí)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。

　　前程無(wú)憂專家認(rèn)為：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，協(xié)助他們完成工作。這些信息和內(nèi)容，可以是關(guān)于公司的整體目標(biāo)、部門的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠(chéng)交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經(jīng)營(yíng)決策的一分子，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。主管不僅要在制定工作任務(wù)的時(shí)候提供信息給員工，更要在工作的過程中，持續(xù)地和員工“互通情報(bào)”，及時(shí)反饋員工提出的意見。員工的意見，能幫主管制定出更好的工作目標(biāo)！

　　第二招：“傾聽”員工意見，共同參與決策

　　傾聽和講話一樣具有說服力。很多主管在工作中，都維護(hù)著自己的權(quán)威性，聽取員工意見的時(shí)候不多，殊不知，傾聽能給工作帶來(lái)更多好處。在某民企任職的主管Qiqi風(fēng)格就比較嚴(yán)肅，部門開會(huì)的時(shí)候大多都是自己在布置任務(wù)，員工埋頭苦記。在危機(jī)下，員工的心理承受能力更脆弱，特別在部門走了兩個(gè)人的情況下，氣氛更加凝重，任務(wù)布置下去也收不到好的結(jié)果，Qiqi為此很煩惱。

　　前程無(wú)憂專家認(rèn)為：Qiqi這樣的主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策，毫無(wú)疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。

　　第三招：尊重員工的建議，締造“交流”橋梁

　　員工的建議重要嗎？很多主管都會(huì)覺得重要，但很多時(shí)候，員工的建議主管都沒法聽到。某企業(yè)職員小勇說：“我們員工是工作在第一線的，很多問題我們都會(huì)最先發(fā)現(xiàn)，但是很難反映給主管。”因此，成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，比如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。