與此同時，中國聯(lián)通將向聯(lián)通集團租賃南方21省的固網(wǎng)資產(chǎn)。
   
　　當時，常小兵表示，“通過本次向主要股東收購相關(guān)的業(yè)務及資產(chǎn)，中國聯(lián)通將成為在中國大陸的全部地域內(nèi)開展全業(yè)務經(jīng)營的電信運營商，為公司未來貫徹實施寬帶移動一體化戰(zhàn)略、開展3G業(yè)務奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，本次收購有效避免了同主要股東的內(nèi)部競爭，減少關(guān)聯(lián)交易，有利于進一步改善公司治理。”

　　中國電信市場2009年初進行的“行業(yè)重組、3G發(fā)牌”中，中國聯(lián)通無疑是最大受益者。

　　從3G競爭來看，中國聯(lián)通即將經(jīng)營的WCDMA業(yè)務成熟度較好，產(chǎn)業(yè)鏈也較為完善，同時，從打造均衡的電信市場競爭格局來看，中國聯(lián)通可能是受政策扶持最大的一家，尤其是在非對稱管制和號碼攜帶上，這將對其提高市場份額、改善用戶結(jié)構(gòu)，最終帶動收入利潤增速上升帶來巨大利好。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，3G時代和政策給了中國聯(lián)通“后發(fā)制人”的機會，但目前對中國聯(lián)通最重要的是加快整合力度，盡快完成向全業(yè)務經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

　　3G品牌大戰(zhàn)

　　中國電信行業(yè)的大重組始自2008年5月，最終，中國電信分別以662億元和438億元的價格收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡資產(chǎn)和業(yè)務，中國聯(lián)通的GSM業(yè)務與中國網(wǎng)通合并，中國移動合并中國鐵通，形成了中國電信“三國鼎立”局面。而在行業(yè)重組之后，三大電信運營商進入了全業(yè)務運營的時代，并紛紛押寶未來的3G市場。

　　從三大運營商的廣告大戰(zhàn)中，可以感受到其中硝煙四起的白熱化程度。中國電信在娛樂明星鄧超版“天翼”廣告之后，又推出企業(yè)家李開復、丁磊版天翼3G廣告，力圖通過名人效應占據(jù)消費者眼球。而運營TD-SCDMA的中國移動，則在廣告中突出“中國元素”，獨具中國水墨畫韻味的廣告畫面，似乎要突出的告訴用戶，這是中國的3G標準。姍姍來遲的中國聯(lián)通則將富有爭議的“沃”作為全業(yè)務品牌。

　　今年4月28日，聯(lián)通發(fā)布的“沃”品牌，宣稱覆蓋了聯(lián)通旗下所有的產(chǎn)品、所有的業(yè)務以及所有的服務，并凸顯了在新興的3G個人移動通信市場的優(yōu)勢。而在“沃”品牌正式推出之前，中國聯(lián)通在CCTV等強勢媒體推出了新的企業(yè)形象廣告片。廣告畫面中，從上個世紀的滑翔機到最新的空客380，從古代的私塾教育到如今的無線互聯(lián)網(wǎng)。

　　與感嘆詞“WOW”諧音的聯(lián)通全業(yè)務品牌“沃”的推出，曾引來業(yè)內(nèi)的嘲諷。有觀點認為，就算“沃”代表了豐美之意，但這種表達太過于隱晦曲折，需要花費大量的精力與資源宣傳。因此，中國聯(lián)通應該直截了當宣傳WCDMA的優(yōu)勢，而不是把時間成本消耗在一個看不懂的概念之上。
　
　　不過電信運營商的3G廣告大戰(zhàn)，體現(xiàn)的是各自營銷策略的不同。

　　中國移動的“中國元素”的品牌視覺設計，則更突出了TD-SCDMA作為自主知識產(chǎn)權(quán)3G標準的特性；中國電信的廣告始終突出無線上網(wǎng)概念，并以相對低廉的資費吸引用戶，希望建立更廣泛的用戶群；而中國聯(lián)通則一改2G時代追隨者形象，一口氣推出視頻電話、手機音樂、手機搜索、手機拍照、無線上網(wǎng)、手機上網(wǎng)以及手機電視六大業(yè)務，力圖奠定強大的品牌號召力。