每年的年末和年中，是公司對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的慣例了。今年的考核政策和往年一樣，還是采用人力資源部大力推崇的360度考評(píng)，上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)考評(píng)相結(jié)合。

　　從表面來看，這種360度的考核方式應(yīng)該是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國(guó)特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。

　　從下面乾隆時(shí)代，和珅和紀(jì)曉嵐的360度績(jī)效考核結(jié)果，大家也許可以感覺得出這個(gè)特別之所在。

　　背景：

　　乾隆時(shí)代，突然發(fā)生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒有任何改善的現(xiàn)象出現(xiàn)，百姓對(duì)朝廷非常失望，紛紛請(qǐng)命，希望皇帝能過問百姓疾苦。

　　滿朝文武至此才統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，承認(rèn)紀(jì)曉嵐等少數(shù)人多次提到的大面積饑荒，但卻無人承擔(dān)責(zé)任，只是互相指責(zé)，而且國(guó)庫空虛，余糧也難安百姓了。

　　乾隆皇帝龍顏大怒，認(rèn)為整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)出了問題，決定對(duì)下屬來一次考評(píng)，提高文武的管理水平與意識(shí)，從根本上杜絕這類事情的發(fā)生。由于文武百官各有其責(zé)，苦無依據(jù)評(píng)價(jià)各官稱職程度，只好來一次360度考核，其中和珅與紀(jì)曉嵐的考評(píng)最有代表性，結(jié)果如下：

　　1、[和珅評(píng)分情況]：

　　1）、上級(jí)評(píng)價(jià)：

　　和珅工作熱情很高，對(duì)上級(jí)布置的工作總是積極處理、堅(jiān)決執(zhí)行，談吐之間憂國(guó)憂民，充滿激情；

　　善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精神，深受下級(jí)擁護(hù)，平級(jí)中大部分官員對(duì)和珅關(guān)系很好，說明和珅善于協(xié)調(diào)；

　　也許在每一方面的工作能力上，和珅都有不如其他人的地方，但他善于利用資源，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速，是不可多得的管理人才。

　　綜合結(jié)果：優(yōu)

　　2）、同級(jí)官員評(píng)價(jià)：

　　95%的官員評(píng)價(jià)是優(yōu)，5%評(píng)價(jià)是差。

　　典型意見四類：

　　和珅關(guān)心下屬，帶隊(duì)能力強(qiáng)，理解上級(jí)指示到位，指明方向清楚，同級(jí)中再大的矛盾也能化解，合作愉快；

　　和珅能力不足，但是大團(tuán)隊(duì)中的潤(rùn)滑劑，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的核心；

　　和珅工資和大家一樣，但卻能開好車，住洋房，資產(chǎn)來源不明，可能有些問題，但和他相熟的同事都證明，這些財(cái)產(chǎn)是他老婆帶來的，與他在朝中顯著的管理才干相比，只是小節(jié)；

　　不了解和珅的能力與具體工作情況，但平時(shí)待人和謁可親，沒有官架子，感覺是個(gè)不錯(cuò)的人。

　　極個(gè)別評(píng)價(jià)：

　　和珅這類官員，沒有真實(shí)才干，卻善于隱藏自己，分管的事情做得越差，官卻越做越大，這樣的人，朝中有一兩個(gè)還不足以為患，但如果滿朝文武都這樣，能人志士就不能為國(guó)家效力，國(guó)庫日漸空虛，繁榮與人民幸福就談不上了。