企業(yè)和經(jīng)銷商的一線營銷人員常常納悶，產(chǎn)品不差，價格不高，廣告、堆頭、贈品該做的全做了，為什么銷量還是上不去？

　　營銷中充滿了似是而非的事物，首先是準(zhǔn)確判斷，做正確的事，第二是按照正確的順序做，確保首先要把原則的事、主宰全局的事做對，這兩點是真正見功力的地方。

　　發(fā)現(xiàn)問題等于解決問題的一多半

　　營銷中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，是營銷的首要工作，等于解決問題的一多半。做營銷必須學(xué)會從三個層面思考：一是企業(yè)和產(chǎn)品自身，二是消費者，三是競爭關(guān)系。從這三個層面思考梳理問題，營銷中的問題就無從漏網(wǎng)，營銷戰(zhàn)略和策略戰(zhàn)術(shù)中該做什么不做什么由這三者決定。

　　比如，新品上市應(yīng)該做什么？我們常�？吹讲簧傩缕穼W(xué)習(xí)老品牌，架式拉得挺大，廣告呀、打折促銷呀，“該做的全做了”，就是不動銷。其實新品上市必不可少的一項工作是試吃，這是食品銷售中的屢試不爽的臨門一腳。比如一家食品公司根據(jù)傳統(tǒng)工藝推出了五更爐熏雞，肉絲紅潤，口味獨特，手撕上盤就是一道美味的涼菜。由于是新品，這些色香味和方便的吃法被包裝捂了個嚴(yán)嚴(yán)實實，營銷人員沒有設(shè)法將其展現(xiàn)出來，只是被動地干著急。好東西為什么不亮出來，為什么不吃出來！
　
　　同樣是新品，福來服務(wù)的仲景香菇醬在推廣上執(zhí)行“三到”模式：看得到、嘗得到、買得到。試吃好像誰都會做，但是仲景香菇醬做得與眾不同。仲景促銷員從孩子入手，一是孩子喜歡試吃，二是孩子說好吃，家長哪有不買的道理。因此，孩子成為仲景香菇醬最好的試吃員、最好的促銷員，最忠實的消費者和最熱心的口碑傳播者。更讓人喜出望外的是，企業(yè)在品嘗現(xiàn)場用干豆片包香菇醬并用牙簽食用的方式，竟然成為很多家庭餐桌的一道菜。

　　尊重遵循規(guī)律，大原則管著小戰(zhàn)術(shù)

　　做正確的事要分清大與小、主和次，大原則管著小戰(zhàn)術(shù)。

　　做營銷，首先要確保大原則正確，包括戰(zhàn)略方向、品類及品牌定位、競爭策略等。營銷工作只有在大原則沒有重大失誤的情況下，小規(guī)矩包括常規(guī)的產(chǎn)品、價格、渠道、推廣等具體工作才會發(fā)生效力，才會走向成功。如果大原則沒有重大問題，即便具體工作有一些錯誤和失誤，只要能夠發(fā)現(xiàn)和糾正，只是減緩了成功的步伐，一般不會徹底失��；相反，如果戰(zhàn)略方向、品類及品牌定位、競爭策略等大原則上出現(xiàn)了偏差，那么具體的營銷工作無論做得多么出色，也改變不了平庸甚至失敗的命運。

　　眾所周知的可口可樂在茶飲料屢戰(zhàn)屢敗，是產(chǎn)品本身不夠好嗎？是品牌知名度不高嗎？是渠道力不強嗎？是成龍父子代言不夠大牌嗎？是廣告等推銷力度不大嗎？全不是，可口可樂在茶飲料市場至今沒有成功建樹，第一位的原因是，在品類及品牌的定位上出現(xiàn)了嚴(yán)重錯誤，一直沒有很好的占據(jù)早在消費者心中存在的某個品類，如紅茶、綠茶、花茶、烏龍茶等，它搞的是蜂蜜茶、原葉茶，在起點上就錯了。無論其他方面的工作做得多么完美都無濟于事。

　　“啤兒茶爽”“tot蘇打紅茶”“晶睛酸奶”創(chuàng)造了子虛烏有的需求，以為藍海是這樣創(chuàng)造出來的，“這樣紫”、“喝啥呦”費盡心機地不讓消費者知道自己是什么，與消費者玩起了捉迷藏，這些產(chǎn)品的企業(yè)完全把勁用錯了地方，做種做法無論品牌多大，推廣時用遍招數(shù)，也不會改變其命運，因為前提就是錯的。