許多創(chuàng)業(yè)者急于得到啟動或周轉(zhuǎn)資金，往往在融資時急于求成。給小錢讓大股份，輕易地賤賣技術(shù)或創(chuàng)意，“只要能獲得啟動資金就行”。但在公司運(yùn)營一段時間后，才感悟到當(dāng)初的技術(shù)賣便宜了。開始對當(dāng)初的投資協(xié)議不滿，這時，有的人又會輕率地提出毀約。這樣做的后果都是很不好的，只會使我們在資本市場上失去商業(yè)信譽(yù)。

　　誤區(qū)二：燒別人的錢圓自己的夢

　　這種對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)任使用的情況，相當(dāng)普遍地存在著，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)融資中表現(xiàn)得最為明顯和突出。

　　創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)理想的過程，更是使投資者的投資保值增值的過程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個事物的兩個方面，只有通過企業(yè)這個載體發(fā)展的過程，才能達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

　　誤區(qū)三：沒有完善的融資戰(zhàn)略設(shè)計

　　跟任何推銷過程一樣，在籌資和融資過程中，也需要完善的策劃和充分的準(zhǔn)備。但是，很多創(chuàng)業(yè)者只有總的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計，卻沒有關(guān)于融資的具體戰(zhàn)略設(shè)計，這是不應(yīng)該的。這一部分內(nèi)容應(yīng)該用心進(jìn)行策劃，策劃的內(nèi)容應(yīng)該有：

　　哪些風(fēng)險投資商對你這一類別的項(xiàng)目和產(chǎn)品感興趣?

　　他們一般可能采取哪種投資合作形式?

　　他們一般在第一次接觸中會提出和涉及到哪些問題?我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備才能展現(xiàn)本項(xiàng)目的優(yōu)勢和特點(diǎn)?

　　在第一次交往中如何闡述清本項(xiàng)目的價值，既引起投資方的興趣，又進(jìn)行必要的火力偵察，為后續(xù)談判打好基礎(chǔ)?

　　應(yīng)該提起注意的是：這些戰(zhàn)略設(shè)計的內(nèi)容是不要寫進(jìn)商業(yè)計劃書的。

　　誤區(qū)四：缺少對融資方案的比較性選擇

　　盡管國內(nèi)的中小企業(yè)融資渠道還不是很健全，但渠道還是比較多的�？偟膩碚f可以分為兩類：資本金和債務(wù)資金。

　　其中的債務(wù)資金不會稀釋創(chuàng)業(yè)者股權(quán)，而且可以有效分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險。如果采用出讓股權(quán)的方式進(jìn)行融資，則必須做好投資人的選擇。

　　誤區(qū)五：過度包裝或不包裝

　　有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了融資，不惜粉飾財務(wù)報表、甚至造假進(jìn)行“包裝”。其實(shí)，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況，明眼人一眼就能看穿。

　　但也有另一種情況，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意花時間及精力去包裝。但實(shí)際上資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，而是企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，更看重的是企業(yè)團(tuán)隊帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝風(fēng)險的能力。

　　誤區(qū)六：缺乏資金規(guī)劃和融資準(zhǔn)備

　　不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把融資當(dāng)作一個短期行為來看待，希望突擊拿款或突擊融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會很少。缺乏融資準(zhǔn)備最典型的表現(xiàn)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進(jìn)行融資，往往效果不佳。其實(shí)，資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。中小企業(yè)融資時，能夠把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者看到給你融資后“逐利”的可能性和現(xiàn)實(shí)性，他們才會放心。

　　誤區(qū)七：缺少必要的融資知識

　　真正理解融資的人很少，很多創(chuàng)業(yè)者總希望托人打個電話，找個熟人，寫個創(chuàng)業(yè)計劃書，就能把錢貸到手。其實(shí)，企業(yè)融資是非常專業(yè)的，需要有豐富的融資經(jīng)驗(yàn)、廣泛的融資渠道，對資本市場和投資人要有充分的認(rèn)識和了解，還要有很強(qiáng)的專業(yè)策劃能力及解決融資過程中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題的運(yùn)作能力。

　　誤區(qū)八：先期融資貸款未還

　　銀行其實(shí)都是愿意貸款支持講信用的中小企業(yè)做大做強(qiáng)的。就一般情況而言，除了高新技術(shù)企業(yè)之外，銀行還從貸款原則出發(fā)，青睞那些產(chǎn)品有市場、法人代表對企業(yè)的管理控制能力強(qiáng)、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益呈向上趨勢、并擁有長期穩(wěn)定銷售合同的中小企業(yè)。

　　事實(shí)上，企業(yè)的每一輪中小企業(yè)融資，都將影響投資者對你后續(xù)中小企業(yè)融資的可行性和價值評估。

　　誤區(qū)九：只顧擴(kuò)張不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的規(guī)范化管理是企業(yè)自身的一種融資能力。很多民營企業(yè)在不斷擴(kuò)張中企業(yè)管理卻越來越粗放、松散，不注意在企業(yè)發(fā)展的過程中完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程中的經(jīng)營風(fēng)險的能力。不具備銀行評估的基本貸款和融資的條件，這也是造成中小企業(yè)融資、貸款難的一個重要原因。

　　誤區(qū)十：盲目對外出具融資擔(dān)保函

　　由于融資比較困難。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間往往進(jìn)行相互出具融資擔(dān)保。但由于這種盲目擔(dān)保往往給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來很多意想不到的風(fēng)險。
　
　　創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛，創(chuàng)業(yè)對于你，也就成功了一半。