在IT規(guī)劃項(xiàng)目后，紅蜻蜓迎來了2006年的IT建設(shè)年。2006年上半年完成BI系統(tǒng)一期建設(shè)，下半年啟動集團(tuán)協(xié)同辦公知識管理和季節(jié)主線計劃管理咨詢項(xiàng)目，用近一年的時間對“產(chǎn)品季運(yùn)作主線”管理思想進(jìn)行了系統(tǒng)梳理并落實(shí)到軟件平臺中，形成紅蜻蜓統(tǒng)一辦公平臺。通過此次咨詢，紅蜻蜓理清了一年四季，一季六個階段、八十多個工作任務(wù)的整體工作思路。通過關(guān)注每項(xiàng)任務(wù)的開始\結(jié)束時間、前驅(qū)\后續(xù)活動、責(zé)任部門、管理表單\模板等要素，紅蜻蜓系統(tǒng)地回答了每個時間點(diǎn)各個部門如何協(xié)作、組織多個并發(fā)產(chǎn)品季的工作的問題，最終提升了整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營能力。

　　與此同時，紅蜻蜓加快了用信息化收集管理終端數(shù)據(jù)的進(jìn)程。2006年10月以來，紅蜻蜓開始了用新的分銷系統(tǒng)替換已有分銷系統(tǒng)、建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)POS的一系列DRP深入實(shí)施歷程。通過新的DRP平臺，紅蜻蜓在整個集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集口徑，形成以快速響應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合資源的紅蜻蜓集團(tuán)信息體制。接下來，紅蜻蜓將全面開展ERP實(shí)施準(zhǔn)備工作，通過ERP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，徹底解決信息流通問題，為新一輪的飛躍打好基礎(chǔ)。

　　速度就是差異化，差異化給我們帶來巨大利益，我們相信，通過外部資源整合和信息化建設(shè)的不斷深入，紅蜻蜓研發(fā)、供應(yīng)、營銷各大系統(tǒng)能力將進(jìn)一步提升，必將形成紅蜻蜓新的核心競爭力。