9、競爭
�、胖饕偁幷呤钦l？他們的目標、策略、優(yōu)點和缺點、規(guī)模和市場占有率如何？
�、朴绊懳磥砀偁幒凸井a(chǎn)品的代用品的趨勢是什么？
10、配銷與經(jīng)銷商
�、艑a(chǎn)品銷售給顧客的主要渠道有哪些？
⑵不同渠道的效率水平與發(fā)展?jié)摿κ鞘裁矗?/p>
11、供應商
⑴用作生產(chǎn)的主要資源，其供應前景如何？
�、乒⿷讨g的營銷方式發(fā)生了哪些變化了
12、廠營銷服務(wù)性企業(yè)與營銷公司
�、胚\輸業(yè)的供應及成本的展望；
⑵倉儲設(shè)施的供應及成本的展望；
⑶財政資源的供應及成本的展望；
�、裙疚械膹V告公司和策劃公司的效率如何？
13、公眾
⑴對公司來說，哪些公眾代表了具體的機會或問題？
�、乒静扇∈裁创胧┯行У嘏c各類公眾溝通？
二、營銷策略審計
1、企業(yè)使命
企業(yè)使命是不是用市場導向的語言來準確表述的
2、營銷目標與目的
⑴公司的總目標及營銷目標是不是化成為明確的目的并定量化陳述出來，以指導營銷企劃工作和對工作績效的衡量。
�、茽I銷目標是否與公司的競爭地位、資源及機會相稱？
3、策略
�、殴芾聿块T能否為實現(xiàn)營銷諸目標制訂一個明確的策略？這個策略是否能令人信服？是否與產(chǎn)品生命周期、競爭者的策略以及經(jīng)濟狀況相適應？
�、乒臼欠褚宰羁茖W的根據(jù)來進行市場細分？是否有頗為正確的標準來評價各個分市場，并選擇最佳的細分市場？對每個目標細分市場是否勾畫了準確的輪廓？
�、枪臼欠駷槊總�目標細分市場確定了合適的位置與營銷組合？營銷資源是否被合適地分配給營銷組合中各個主要因素，即產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、銷售隊伍、廣告、促銷以及配銷？
�、葹閷崿F(xiàn)營銷目標而分配到的資源是否足夠？還是過多？
三、營銷組織審計
1、正式結(jié)構(gòu)
�、艑τ绊戭櫩蜐M意程度的公司活動，營銷主管人員有沒有相應的責權(quán)？
