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激勵(lì)法則:給票子給面子給位子

發(fā)布:2011-4-29 14:20:33  來(lái)源: 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]
  激勵(lì),給位子

  給位子,就是給職務(wù)、給職稱(chēng)、給頭銜的獎(jiǎng)勵(lì)。這是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的重要形式。在社會(huì)生活中,每一個(gè)人都不是獨(dú)立存在的,都是具有社會(huì)意義的人,都在尋找自己的最佳位置,都想通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,這是人的最高層次的追求。在機(jī)關(guān),一般科員想成為科級(jí)干部,科級(jí)干部想成為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo);在學(xué)校,初級(jí)職稱(chēng)的教師想上中級(jí),中級(jí)又想成為高級(jí);在醫(yī)院,普通醫(yī)生想成為主治醫(yī)師,主治醫(yī)師又想成為副主任、主任醫(yī)師;在企業(yè),職工想成為車(chē)間主任,車(chē)間主任又想成為廠長(zhǎng)、經(jīng)理。正是有這樣不斷的需求,才推動(dòng)我們的事業(yè)不斷發(fā)展,工作不斷前進(jìn)。人們的這些需求是合理的,也是自然的。某種職務(wù)、某種職稱(chēng),反映了一個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)地位,也是社會(huì)對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)標(biāo)志。授予一個(gè)人某種職務(wù)或職稱(chēng),不僅會(huì)使其物質(zhì)待遇進(jìn)一步改善,而且也會(huì)使其社會(huì)地位和聲譽(yù)相應(yīng)提高,極大地滿(mǎn)足一個(gè)人的生理需求和心理需求,從而產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要特別注意解決部下的職務(wù)、職稱(chēng)等方面的問(wèn)題,該提拔的提拔,該晉升的晉升,該重用的重用,這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)部下的工作積極性。如果該提的提不上來(lái),該升的升不起來(lái),該薦的薦不出去,就會(huì)形成“死水一潭”,工作也不會(huì)有任何起色。

  位子,人們都在追求。因?yàn)樗婕暗揭粋(gè)人一輩子的前途和命運(yùn)。所以,給位子是一件非常嚴(yán)肅的事情。給位子,要注重實(shí)績(jī)、注重公論。政績(jī)突出,群眾擁護(hù)的人才尖子理所當(dāng)然應(yīng)該給其位子。位子給得恰當(dāng),既激勵(lì)本人又鼓舞他人,大家向好的看齊,能產(chǎn)生“一石激起千層浪”的效應(yīng)。用好一個(gè)人,調(diào)起一股勁。如果位子給錯(cuò),把不該給的位子給了那些表里不一、投機(jī)鉆營(yíng)、工作飄浮,只知往上爬的人,就會(huì)影響周?chē)淮蟛糠秩说姆e極性。所以,給位子一定要健全制度,嚴(yán)格程序,公開(kāi)透明,擴(kuò)大民主,接受社會(huì)方方面面的監(jiān)督。千萬(wàn)不能感情用事、任人唯親,更不能放棄原則、遷就照顧。給位子,體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正氣,反映一個(gè)地方的風(fēng)氣。一個(gè)地方的人心順不順,人氣旺不旺,面貌變不變,關(guān)鍵在位子給得公不公。

  張雪奎講師認(rèn)為,一個(gè)精通激勵(lì)藝術(shù)、善于運(yùn)用激勵(lì)手段、能有效調(diào)動(dòng)部下積極性的領(lǐng)導(dǎo)是英明、稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo);而不善于發(fā)揮激勵(lì)作用,不懂得激勵(lì)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),是不懂領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、不會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

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