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激勵法則:給票子給面子給位子

發(fā)布:2011-4-29 14:20:33  來源: 中國總裁培訓網(wǎng) [字體: ]
物質(zhì)獎勵不一定非得給票子不可,可以根據(jù)被獎勵者的實際情況,有針對性地予以獎勵。雪中送炭比錦上添花更能打動人心。比如對新婚夫婦,可以獎給他們一套嶄新的住房;對技術(shù)骨干,可以獎給他們進修深造的指標;對科技人才,可以獎給他們工廠的股份;對于功成榮退的老干部、老職工,可以獎給他們一筆養(yǎng)老保險金。這樣的獎勵既可以滿足他們的合理要求,又能解除他們的后顧之憂。這種獎勵導向不僅對被獎勵者可以產(chǎn)生激勵作用,而且對其他人的影響和激勵也是相當大的。

  三是適當性。獎勵的份量與被獎勵者做出的貢獻要相當。獎勵過輕起不到應有的激勵作用;獎勵過重則不但不利于被獎勵者正確認識自己、健康成長,還會招致非議,產(chǎn)生負面效應。如一些富裕村的黨支部書記、村委會主任一年工資掙十幾萬元,你獎勵他幾百元、幾千元的東西,他根本不屑一顧;而有些欠發(fā)達村,農(nóng)民人均純收入才幾百元,你一下子獎給村干部上萬元,老百姓肯定不服氣,村干部的工作也難以開展。對國家做出重大貢獻的突出人才,就要進行重獎。比如我國著名數(shù)學家吳文俊和“水稻之父”袁隆平,他們在各自的領(lǐng)域取得的卓越成就,對我國科學技術(shù)和經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響,為人類的文明進步做出了重要貢獻,黨中央、國務院授予他們國家最高科學技術(shù)獎,各頒發(fā)獎金500萬元。這樣的獎勵不僅極大地鼓舞了廣大科技工作者勇攀科學高峰的積極性,而且有利于推動全社會形成尊重科學、尊重知識、尊重人才的良好風氣。

  激勵,給面子

  給面子,就是給被獎勵者以榮譽上、名譽上的獎勵。這是領(lǐng)導者常用的精神激勵法。林語堂說,爭臉是人生的第一要義。人區(qū)別于低級動物的重要標志,就是人具有精神上的高層次需求,人的低級需求如生理、安全的需求滿足后,就會自然而然地產(chǎn)生社交、尊重和自我實現(xiàn)等高層次需求,精神獎勵就是滿足人的這種高層次需求。從某種意義上講,精神獎勵比物質(zhì)獎勵更能激發(fā)人的積極性,因為每個人都不會僅僅滿足于解決衣食住行問題,都希望自己能成為一個對社會有用的人,最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值,能得到他人的承認和尊重,得到社會、組織或群體的高度評價。給面子就是根據(jù)人的這種高層次需求,依據(jù)個人工作上做出的成就,運用各種手段,使被獎勵者實現(xiàn)這種愿望,從而極大地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  給面子的形式通常有以下幾種:一是表揚。有書面通報表彰或領(lǐng)導口頭表揚。部下經(jīng)過辛勤工作并取得了一定的成績,領(lǐng)導者能及時給予肯定和表揚,會使部下信心更足、熱情更高、干勁更大、工作做得更好。二是立功授獎。在各種勞動競賽和社會活動中,對優(yōu)勝者評定特等功或一、二、三等功并隆重嘉獎。當立功者胸佩獎章在鮮花和掌聲中登臺亮相時,其榮譽感和自豪感會油然而生,這種激勵產(chǎn)生的效果更好。三是評勞模、選先進、樹標兵。一個人獲得“勞動模范”、“優(yōu)秀公仆”、“青年標兵”、“新長征突擊手”、“三八紅旗手”、“五一勞動獎章”等榮譽稱號后,會激勵自己永遠站在時代的前列,起到模范帶頭作用。四是頒發(fā)獎杯。在體育比賽和勞動競賽中,人們?yōu)闋帄Z金、銀杯或冠、亞軍而全力奮戰(zhàn),一旦愿望實現(xiàn),就會欣喜若狂、熱情倍增。這種激勵不僅屬于一個人或一支隊伍,有時對一個國家、一個民族、一個地區(qū)都會產(chǎn)生巨大的激勵作用。五是樹典型,立榜樣。一個人付出超乎常人的努力,做出了卓越不凡的成就,就需要給予充分的肯定和大力表揚,如舉辦先進人物事跡報告會,報紙雜志上做整版或長篇報道,電視臺上頻頻露面等等,這種表揚不僅使其倍感榮耀,倍受鼓舞,更重要的是可以產(chǎn)生榜樣的力量,激發(fā)大家學先進、趕先進、當先進。當然,給面子也要注意適當性,面子給得太小,無法起到激勵作用;面子給得太大,容易使人驕傲自滿,產(chǎn)生負面影響。通過給面子的精神鼓勵,可以有效地鼓舞先進,鞭撻后進,弘揚正氣,營造積極向上的氛圍。

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