對話語錄：

　　中國民營企業(yè)做大后還是應(yīng)該低調(diào)

　　我沒有把物質(zhì)的富有看成是唯一的富有，我懂得金錢只是整個富有的一部分，不能夠體現(xiàn)全部的富有。

　　一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。

　　稻子熟了，也就低頭了，當農(nóng)村的稻谷沉甸甸金燦燦最有份量最亮麗的時候也就低頭了，走向今天成熟的低頭，從敢為人先走到了甘為人后。

　　資產(chǎn)風(fēng)暴前后：從張揚到妥協(xié)

　　記者：2006年那場資產(chǎn)風(fēng)暴后到2007年底，你從公眾的視線中消失了一段時間，那段時間你在做什么？

　　嚴介和：那段時間基本都在玩，養(yǎng)精蓄銳，往國外跑了幾趟，把自己融入山山水水之中。因為之前的一段時間把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美麗的山川，清新的空氣中去吸收，吸收自然的能量，以逸待勞。

　　我是一個熱愛生活的人。凡是我不知曉的，我都希望知曉，凡是我不會做的，我都喜歡去嘗試。我在培養(yǎng)自己的瘋癲，因為我覺得企業(yè)家不能沒有個性和激情。我從張揚的個性走向了柔忍的個性，從瘋狂的激情走向了內(nèi)斂的激情，這就是從成長走向成熟。我最近常講三句話，從有形的、靜態(tài)的、枝繁葉茂的成長，走向根結(jié)深扎的成熟；從無形的、動態(tài)的行為風(fēng)格，敢為人先的成長，走向甘為人后的成熟；從應(yīng)有盡有的成長，走向應(yīng)無盡無的成熟。應(yīng)無盡無不是一無所有，該有的都有了，其他的就不稀罕了。這是一種境界。我現(xiàn)在就是一種甘為人后的狀態(tài)，因為我已經(jīng)成熟了，不需要成長了。我情愿大家踩著我的肩膀上，讓我們從單個的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群體的富裕，立體的富裕。

　　記者：有人說2006年那場資產(chǎn)風(fēng)暴前的嚴介和性格很張揚，現(xiàn)在變得妥協(xié)了，從張揚到妥協(xié)，這其中起決定作用的因素是什么？

　　嚴介和：實際上很多人沒有真正了解我，這讓我感到很悲哀。其實我在當國企老總的那十年是張揚的，我做得企業(yè)風(fēng)生水起，但當我2002年下海創(chuàng)業(yè)成立太平洋建設(shè)集團的時候已經(jīng)不張揚了，如果張揚就不會有今天的太平洋了。實際上我在做太平洋的時候就已經(jīng)是一個方毅剛勇、柔忍圓通的人了。這也成為太平洋人的標準。你想，我要求我的員工做到的，我怎么能做不到呢？方毅剛勇的人往往不夠柔忍，但是我們更懂得沒有柔忍哪來的圓通呢？

　　記者：你不止一次說過，胡潤百富榜對你的影響是弊大于利，為什么？是不是因為胡潤榜的出現(xiàn)，讓你和太平洋成為公眾的焦點，從而使太平洋失去了一些在私底下運作的空間，最終導(dǎo)致后來的低谷？現(xiàn)在回過頭來，后悔上這個榜嗎？

　　嚴介和：應(yīng)該是有關(guān)系的。2006年的那場資產(chǎn)風(fēng)暴給太平洋造成的傷害是很大的，那是我不曾預(yù)料的，不應(yīng)該造成的傷害都產(chǎn)生了，我感到很可惜。我認為，中國民營企業(yè)做大后還是應(yīng)該低調(diào)。我那時是樹欲靜而風(fēng)不止，所以我后來選擇逐步低調(diào)低下來。現(xiàn)在回頭看，我一點也不后悔上這個榜，因為它不值得我后悔。而且，從長遠來看，未必是失大于得。比如說我現(xiàn)在的身價，毫不回避地說，是2006年的五倍。