一次危機(jī)就意味著一次輝煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一個(gè)新的高度。當(dāng)你步入低谷的時(shí)候，如果你是能人，你就會(huì)該低的時(shí)候就低到位，該做瘦身的時(shí)候就瘦到位，該做減法的減到位，置之死地而后生，這才有可能從低谷到一個(gè)新的高度。
記者：你總是表現(xiàn)得這么自信，沒有什么能打敗你嗎？
嚴(yán)介和：我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
記者：什么時(shí)候是你最軟弱的時(shí)候？
嚴(yán)介和：最軟弱的時(shí)候是人們對(duì)我的不了解，這也是我唯一的痛苦。我希望大家都能走近我，接觸我，我期盼人們對(duì)我有一個(gè)真正的了解，這是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由誤會(huì)造成的，誤會(huì)都是因不了解而造成的。我常說要理解別人對(duì)我們的不理解，就是說企業(yè)家必須要有卓越的心理素質(zhì)，要永遠(yuǎn)地理解別人，盡最大可能。留最大限度去理解別人對(duì)我們的不理解，別人不理解我們是可以的，我們不可以不理解別人。
我更喜歡做“教父”
記者：從當(dāng)年國(guó)家控股、民企參股集團(tuán)的主席到現(xiàn)在先治病再收錢的咨詢公司老總，從原來的“大佬”到現(xiàn)在的所謂“教父”，這兩個(gè)身份你更喜歡哪一個(gè)？
嚴(yán)介和：當(dāng)然是喜歡做教父了，大佬僅僅是總量，教父才是質(zhì)量。大佬是有形的，教父往往是無形的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人如果能從總量走向質(zhì)量，那么他是幸福的；能從有形的財(cái)富走向無形的財(cái)富，那么他是高貴的。其實(shí)我在做大佬時(shí)也并沒有純粹為了錢而奮斗，我不是那種人。
記者：你理想中的事業(yè)是什么樣子？現(xiàn)在的狀態(tài)是你理想中的狀態(tài)嗎？
嚴(yán)介和：是比較理想的�，F(xiàn)在我一方面在北京做一個(gè)商學(xué)院幫助中小民營(yíng)企業(yè)解疑答惑，讓他們少走彎路，使他們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。我是過來人，好比我多次爬過的一座山，當(dāng)一個(gè)新人要爬這座山時(shí)，如果我告訴他如何走，他就會(huì)少走彎路，會(huì)走得更快，這是財(cái)富，也是社會(huì)效益。我們常說要問山多高，請(qǐng)問過來人，就是這個(gè)道理。另一方面，我還要在中國(guó)打造一個(gè)具有全新商業(yè)模式的華洋建設(shè)集團(tuán)，華洋是未來商學(xué)院非常有價(jià)值的試驗(yàn)田，這就從家族式走向了社會(huì)化，華洋不再是家族式的了，完全社會(huì)化，它是一個(gè)99.99%的股份制企業(yè)，我想它會(huì)成功的。如果用5年的時(shí)間把華洋再做出來，我覺得我這一生就無愧于一個(gè)做企業(yè)的人了。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、上市公司，包括這個(gè)地地道道的股份制企業(yè)我都嘗試過了。
記者：當(dāng)初在你辭去太平洋集團(tuán)主席之后，外界對(duì)太平洋的繼任者有很多猜測(cè)，有人說會(huì)傳給你的兒子，有人說會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人，但沒有想到你最后將太平洋的頭把交椅交給夫人。
嚴(yán)介和：我不會(huì)交給兒子，因?yàn)閮鹤硬糯髮W(xué)畢業(yè)，太小了。這么大的一個(gè)太平洋集團(tuán)，不到40歲是不可能獨(dú)擋一面的。讓夫人出山，也是太平洋的一種軟著陸。因?yàn)樘窖笕藢?duì)我的精神寄托太大了，把我視為精神領(lǐng)袖，如果我交給外人，他們情感上受不了。夫人做個(gè)一兩年，等團(tuán)隊(duì)形成后，太平洋就會(huì)交給團(tuán)隊(duì)。這就是讓我們從擁有太平洋，經(jīng)營(yíng)管理太平洋，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽的模式，走向擁有太平洋，不去經(jīng)營(yíng)管理太平洋，只當(dāng)?shù)划?dāng)媽的模式。這樣，才能實(shí)現(xiàn)我們最初的既定目標(biāo)：遨游太平洋！
