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三大家電巨頭謀變營(yíng)銷模式

發(fā)布:2011-4-19 14:41:30  來(lái)源: 《銷售與市場(chǎng)·管理版》 [字體: ]
  家電業(yè)營(yíng)銷模式新趨勢(shì)

  1.網(wǎng)上直銷模式

  在低利潤(rùn)的家電市場(chǎng),網(wǎng)上直銷作為一種新的形式,越來(lái)越受到廣大家電行業(yè)生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者的歡迎。

  家電生產(chǎn)企業(yè)建立的網(wǎng)上銷售平臺(tái)主要分為兩類:

  一類是家電制造商在自身企業(yè)網(wǎng)站中開(kāi)辟自己品牌產(chǎn)品的網(wǎng)上商城,網(wǎng)友可以通過(guò)在線訂單的形式訂購(gòu),家電生產(chǎn)廠家就近實(shí)現(xiàn)送貨上門和結(jié)算,并提供與在商場(chǎng)購(gòu)買一樣的售后服務(wù)和保修政策,但是由于家電企業(yè)自身網(wǎng)站的影響力小,消費(fèi)者也還沒(méi)有形成到企業(yè)官方網(wǎng)站訂購(gòu)的習(xí)慣,所以暫時(shí)還沒(méi)有形成大的氣候。

  另一類是借助于第三方的網(wǎng)上直銷平臺(tái),如京東商城、品牌家電網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),通過(guò)聚合家電企業(yè)產(chǎn)品,形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),讓網(wǎng)友可以足不出戶即可完成全部購(gòu)買過(guò)程。同時(shí),因?yàn)槿∠藗鹘y(tǒng)銷售渠道的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、促銷費(fèi)等,網(wǎng)站根據(jù)家電廠家在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的實(shí)際銷售額按點(diǎn)提取服務(wù)費(fèi)用,渠道費(fèi)用低廉,從而為家電廠家創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間。家電產(chǎn)品價(jià)格自定,定價(jià)權(quán)牢牢掌握在家電企業(yè)自己手中,不再受制于人。消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的貨款直接打入家電企業(yè)賬戶,不占用和拖延廠家資金。這種方式目前受到了越來(lái)越多的家電企業(yè)歡迎。但因?yàn)榧译姰a(chǎn)品屬于大宗消費(fèi)電子產(chǎn)品,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)尤為關(guān)注,而國(guó)內(nèi)的回款支付安全體系以及誠(chéng)信體系還沒(méi)有完全建立起來(lái),消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買家電類產(chǎn)品仍然不夠放心。

  2.M2C營(yíng)銷模式

  2009年10月,在由廣東省外經(jīng)貿(mào)廳和環(huán)球市場(chǎng)共同舉辦的“GMC中國(guó)制造商總裁高峰論壇”上,郎咸平首次提出“M2C”概念。所謂M2C,M指的是制造,而C指的是終端零售。M2C模式是通過(guò)一個(gè)全球直銷平臺(tái),用一站式供應(yīng)鏈解決方案為出口制造商的自有品牌開(kāi)拓海外市場(chǎng),解決后顧之憂。即由制造商直接到終端零售商,繞開(kāi)“6+1”其他幾個(gè)環(huán)節(jié),制造企業(yè)借此掌控產(chǎn)品最終定價(jià)權(quán)。郎咸平以芭比娃娃為例,闡述“6+1理論”:芭比娃娃在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)近10美元,在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里,我們只能創(chuàng)造1美元的價(jià)值,而且還給自身帶來(lái)了難以避免的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。但美國(guó)人通過(guò)“6”,獲得了9倍的價(jià)值,而且這9倍的價(jià)值沒(méi)有污染、沒(méi)有浪費(fèi)。這得到了國(guó)內(nèi)一些處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈末端的制造企業(yè)的認(rèn)同。

  處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的家電制造企業(yè),在經(jīng)歷過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、人海戰(zhàn)術(shù)等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段后,尤其是在國(guó)際市場(chǎng)上,受制于掌控銷售終端的沃爾瑪、家樂(lè)福等跨國(guó)連鎖零售企業(yè)以及專業(yè)的家電連鎖賣場(chǎng),獲得的僅是微薄的制造和生產(chǎn)利潤(rùn),而產(chǎn)業(yè)鏈的大部分利潤(rùn)被其他的渠道商蠶食,導(dǎo)致目前中國(guó)家電企業(yè)的集體困境。

  格蘭仕作為其中的典型代表,在受困于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),飽嘗國(guó)內(nèi)低利潤(rùn)率之痛后,開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)試水M2C全球直銷模式。今年7月,格蘭仕與外貿(mào)平臺(tái)商環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)簽訂服務(wù)協(xié)議,從物流配送到出口貨運(yùn),到海外銷售等環(huán)節(jié)上的操作流程,都將交給這家營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)完成。8月上旬,格蘭仕第一批針對(duì)美國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)的微波爐、電飯煲等幾類主打產(chǎn)品,正式上線生產(chǎn),下旬完成包裝與裝箱。它們被擺放在制造商直銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)GMCmarket.com上,直接銷售給美國(guó)消費(fèi)者和中小批零商。

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