五、員工本地化。目前，百事公司在華直接雇傭本地員工已近1萬人，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造的間接就業(yè)人數(shù)約15萬人。在百事中國區(qū)員工中，外籍員工不到1%，管理層中華人比例達64%。公司大力投資于合資、合作企業(yè)員工和關聯(lián)業(yè)務人員的培訓和能力培養(yǎng)，近5年共為合資合作企業(yè)、分銷商、批發(fā)商從業(yè)人員提供了4500人次的培訓。同時，百事公司建立了較為完備的人才組織架構，為未來業(yè)務發(fā)展儲備本地人才，如推動本地化的完整的區(qū)域總監(jiān)組織架構人員能力建設，有策略地培養(yǎng)本地人才作為合資企業(yè)管理人員、選擇合資企業(yè)的杰出人才作為總經(jīng)理人選等。
六、農(nóng)業(yè)項目本地化。百事食品1993年進入中國后，目前已在華設立4家工廠，并投資2000萬美元在中國西部地區(qū)開發(fā)了土豆種植項目。其產(chǎn)品不僅供在華公司使用，2003年起其在山東、內(nèi)蒙古等地種植的土豆還出口到東南亞，今年出口合同額已達7000噸。農(nóng)業(yè)項目本地化得到良好發(fā)展。
七、公益事業(yè)本地化。主要包括：2001年在全國婦聯(lián)、中國婦女發(fā)展基金會設立“百事可樂”專項基金，救助貧困地區(qū)的母親和兒童;以及資助西藏培訓師資、捐款支持政府抗擊非典、贊助北京國際音樂界兒童音樂會、參與“保護母親河”環(huán)�；顒拥龋谥袊鴺淞⑵髽I(yè)了良好社會形象。
八、研發(fā)能力本地化。1998年出資70萬美元與中國農(nóng)業(yè)部成立了“百事-中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心”。同時，百事即將在中國設立美國以外的首個飲料研發(fā)中心，面向中國和全球市場開展研發(fā)工作。
李春佳說，從上述分析可以看出，百事公司在中國的本地化實踐是成功的。公司得到了中國政府的信賴，產(chǎn)品廣受消費者的喜愛，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定增長。他表示，今后公司將繼續(xù)加大對華投資力度，在政策和法律許可的范圍內(nèi)，與中方合作伙伴真誠合作，共創(chuàng)多贏。
