凡事預則立,不預則廢.創(chuàng)業(yè)更是如此。實施創(chuàng)業(yè)前必須有一套系統(tǒng)可行計劃，創(chuàng)業(yè)前的計劃該如何做？

　　幾乎所有關于創(chuàng)業(yè)的教科書都在強調創(chuàng)業(yè)經營計劃是如何的重要。不可否認，詳細的創(chuàng)業(yè)經營計劃是創(chuàng)業(yè)者把握其企業(yè)發(fā)展的風向標，并且可以隨時評估其經營過程中任務完成的情況。對于想要募集資金的創(chuàng)業(yè)者來說，一份完善的具有很強說服力的經營計劃文本(商業(yè)計劃書)更是必不可少。潛在投資者在看到一份科學可行的商業(yè)計劃書后，才可能考慮投資。“口說無憑”，白紙黑字有理有據(jù)的分析和計劃，才會讓人信服。創(chuàng)業(yè)經營計劃是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)意和遠景的一條線路圖。

　　盡管如此，事實上的新創(chuàng)企業(yè)60%以上都是沒有做過詳細的書面經營計劃的，其中根本沒有做經營計劃就開始創(chuàng)業(yè)啟動并經營的創(chuàng)業(yè)者也不在少數(shù)。在這些新創(chuàng)企業(yè)中，很多也都取得了一定的成功。調查發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)企業(yè)的生存能力、后天發(fā)展與企業(yè)開創(chuàng)前有沒有做過詳盡的經營計劃書似乎并沒有太大關系。如此看來，是不是創(chuàng)業(yè)者努力去做一份經營計劃書就沒有用了呢？以上我們所說的經營計劃書的優(yōu)點究竟還存在不存在呢？

　　要搞清楚這個問題，得先明白為什么要做經營計劃，如何做經營計劃。為了募集資金的商業(yè)計劃書算不上真正的經營計劃。對于很多打算創(chuàng)業(yè)的人來說，沒有真正運作過企業(yè)，商業(yè)經驗并不是很充足。由于企業(yè)還沒有開始運營，當然也就沒有現(xiàn)有的業(yè)務。這樣的創(chuàng)業(yè)者，要想去募集投資是非常困難的。事實上，很多小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者也并沒有足夠的信心去吸引投資，他們的資金來源大多是自己的積蓄或者親友的支持。他們所從事的創(chuàng)業(yè)項目往往也不是什么高新技術產業(yè)，而是在自己所熟知的領域里挖掘的一點點空間。甚至只是去做行業(yè)中大中型企業(yè)不愿意做的事情。對于這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們往往希望自己的企業(yè)開創(chuàng)后就能夠迅速盈利。在微利時代，要迅速盈利是比較困難的，因此對任何企業(yè)來說，尋找適合自己的盈利模式就顯得特別重要。而創(chuàng)業(yè)經營計劃是創(chuàng)業(yè)者對自己開創(chuàng)的企業(yè)未來一段時間的展望和經營描述。創(chuàng)業(yè)者在構思經營計劃的過程中必然涉及盈利模式的問題，這樣有助于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)啟動前就直接面對如何盈利的問題，而不是僅僅存在于腦海中的想象。

　　對于創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)管理者來說，確立明晰的目標特別重要。很多人認為，創(chuàng)業(yè)一旦啟動，就很難按照當初制定的經營計劃去運行，經營計劃中的步驟和時限對于創(chuàng)業(yè)過程中的實際操作是沒有多大意義的。這種看法是完全錯誤的。創(chuàng)業(yè)經營計劃不是一份紙面作品，創(chuàng)業(yè)者在做創(chuàng)業(yè)經營計劃的時候，不能只是為了做而做。創(chuàng)業(yè)經營計劃是為了創(chuàng)業(yè)啟動后企業(yè)能夠按照某個方向發(fā)展而設立的。首先創(chuàng)業(yè)者要為自己確立目標，這個目標越詳細越好，最好就是企業(yè)的盈利目標，通俗地說，就是一年想賺多少錢。在此目標指導下，分析自己所經營的業(yè)務，每筆業(yè)務應該怎么盈利，每個月平均應該盈利多少才能達到目標。明確了這些，再確立經營步驟和時限。也就是說，一份經營計劃書應該說明企業(yè)要盡力完成什么樣的目標，以及達到這個目標應該怎么樣去做。企業(yè)追求的目標和完成目標所用方法之間的聯(lián)系越密切，可行性也就越高。創(chuàng)業(yè)經營計劃的最終目的，是讓自己更清晰地理解每前進一步的最佳方式。

　　明確了目的再去做創(chuàng)業(yè)經營計劃，就需要搜集很多相關的信息，產品以何種價格出售，如何進行宣傳，主要出售給哪些人，如果逼開競爭對手，以及資金如何使用等問題，都是創(chuàng)業(yè)計劃要解決的問題。