上面說過，創(chuàng)業(yè)經營計劃不只是一份紙面上的作品，而應該把它視為一份活的文件。創(chuàng)業(yè)啟動后，你不可能預先知道企業(yè)具體的發(fā)展情況，因此這份活文件可以經常發(fā)生變化。正因為如此，創(chuàng)業(yè)經營計劃在制定的時候必須有所節(jié)制，沒有必要去花幾個月的時間跑圖書館、跑市場然后做出冗長的計劃書，再配上大量的數(shù)據(jù)何假設。如此不僅浪費時間，還可以使得以后在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃里面的大量數(shù)據(jù)何假設都是與自己企業(yè)發(fā)展不相符的，甚至是背道而馳，因為這樣的創(chuàng)業(yè)經營計劃往往是由大量的并未證實的假設和假想分析組成。結果會引起失望情緒，導致對整個創(chuàng)業(yè)計劃書失望，對自己預先制定的目標失望。事實證明，更好的辦法是關注自己已知的、比較真實的信息更加重要，這些真實的信息要是關鍵的，對創(chuàng)業(yè)者有幫助的。一旦創(chuàng)業(yè)啟動后，根據(jù)經營情況，不斷修改修正創(chuàng)業(yè)經營計劃，添加一些新的信息，不斷完整，創(chuàng)業(yè)經營計劃才能更科學合理地指導創(chuàng)業(yè)經營。

　　下面是被許多創(chuàng)業(yè)成功者所使用過的經營計劃書模式：

　　1、搜集關鍵信息，準備一份簡短創(chuàng)業(yè)經營計劃

　　2、創(chuàng)業(yè)啟動

　　3、經營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和經驗，修改經營計劃

　　4、企業(yè)成長發(fā)展：管理和銷售產品，招聘合適員工等

　　使用經營企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和經驗來修改經營計劃，是一個不斷循環(huán)的過程，它貫穿于整個創(chuàng)業(yè)過程中。創(chuàng)業(yè)前的經營計劃以及每一次修改經營計劃，都要掌握相關的信息，這些信息要是真實的、可靠的，不要涉及太多的想象和假設。做創(chuàng)業(yè)經營計劃是一門科學，必須有理有據(jù)，不需要太多的想象。想象的東西大多都是比較美好的，但是往往也是靠不住的。

　　想創(chuàng)業(yè)，經營計劃是要做的，但是必須有節(jié)制地做。