上班浪費(fèi)時(shí)間最多的就是斷斷續(xù)續(xù)，停下來不用說進(jìn)度難保證，重新開工時(shí)，還需要花時(shí)間調(diào)整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接著干。要是有頭無尾，更是浪費(fèi)。中國(guó)足球隊(duì)丟球后被解說員提的最多的一句話是什么？“注意力不集中”，這個(gè)就是職業(yè)和業(yè)余的區(qū)別，職業(yè)選手可以在整個(gè)比賽時(shí)間內(nèi)保持高度的關(guān)注和投入，在技術(shù)和身體條件，戰(zhàn)術(shù)都沒有太大差別的時(shí)候，勝負(fù)往往就是你在那一剎那關(guān)注了沒有。一旦你保持足夠的專心專注，不就三比零破了韓？沒錯(cuò)，是男足！一個(gè)人把一件事情做好就不錯(cuò)了，就算你有N多的工作，當(dāng)下那一刻你也只能處理這一件。

　　5、一次做對(duì)

　　零缺陷的核心其實(shí)就是一次做對(duì)，因?yàn)閺浹a(bǔ)錯(cuò)誤的成本更高，要做的補(bǔ)救工作更麻煩，想想現(xiàn)在的豐田，如果能一次做對(duì)，是不是要少幾十億美金的損失呢？“一次做對(duì)”說來容易，做起來難，要想做對(duì)，先要知道什么是“對(duì)”，豐田搞即時(shí)生產(chǎn)，整條流水線上沒有庫(kù)存，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問題，都會(huì)導(dǎo)致全線停產(chǎn)，所以必須百分百地“第一次”就把事情做對(duì)，但是如果“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了問題，大家都按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來做，出來的問題車也就一批一批的。我們不知道豐田到底是沒有按標(biāo)準(zhǔn)還是標(biāo)準(zhǔn)本身不對(duì)，反正是沒有“一次做對(duì)”。前些日子觀眾對(duì)董卿有點(diǎn)小意見，以前說“馬先生的兒子馬季”，今年又把字讀錯(cuò)了，人家趙忠祥怎么就連續(xù)十五屆主持央視春晚都是“零差錯(cuò)”呢？說明人趙老師功夫下的深。

　　6、成本意識(shí)

　　除了一些需要燒錢的項(xiàng)目，大多數(shù)的工作都要考慮費(fèi)用的問題，采購(gòu)部門砍價(jià)省下的費(fèi)用夠銷售部門忙活半天了，在質(zhì)量可以保證的前提下，成本最低的企業(yè)當(dāng)然更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你要干一件工作，時(shí)間、資源、財(cái)務(wù)、退出成本都要考慮考慮，幫你的老板想的更多，別忘了要技巧的告訴他你想到的這些，會(huì)叫的鳥兒有蟲吃。

　　7、持續(xù)改善

　　每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是很多人的追求，但是當(dāng)我們認(rèn)為做了很多卻沒有回報(bào)，現(xiàn)在這樣也挺好，沒必要改進(jìn)，老板就出了這么多銀子，做快了也不多一毛錢，就會(huì)漸漸忘了要持續(xù)改善，在溫水中慢慢被煮死。企業(yè)要造就持續(xù)改善的土壤和環(huán)境，作為新人來講，持續(xù)改善不光是為了老板的一畝三分地，也是提高自身能力，塑造職業(yè)品牌的過程，真有不開眼的老板光讓你拉磨不給你飯吃，換個(gè)地。

　　企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，如何幫助提升新人對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、角色認(rèn)知、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規(guī)范、人際關(guān)系、有效溝通等等職業(yè)化素質(zhì)和培養(yǎng)高效工作的能力，以便盡快適應(yīng)工作挑戰(zhàn)。