所以作為企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人，對新要有愛心，對舊的也要有孝心。否則就會有失人道，搞不好改革和創(chuàng)新就會在眾叛親離中天地不容。
   
　　所以，筆者在選擇事業(yè)的伙伴的時候，訂了一個原則，不孝順父母者不合作，沒有家庭的不合作，有賭、毒、嫖、貪等不良嗜好和品行者不合作。其中，前二項就概發(fā)自于此。

　　六、創(chuàng)新就是個過程
　
　　從上不難看出，創(chuàng)新是一個始于道、發(fā)乎情、守于德、止于禮的過程，這既是天地大道，也是人倫綱常，和生兒育女的過程一樣，都有其內(nèi)的規(guī)律和外在的條件，既不可隨便也不可以亂來。創(chuàng)新首先是找對人，然后找個地方悄悄搞、認(rèn)真搞，搞不出名堂來重新搞，搞出名堂來好好養(yǎng)，等長大成人后再去發(fā)揚光大。

　　美國就是由一群英國的囚犯瞞著上帝，在印地安人的土地惡狠狠地搞出來的；香港之所以能成為國際金融中心，也是英帝國主義借用堅船利炮的威力，用市場經(jīng)濟惡奸了這塊彈丸之地才搞出來。

　　我國的改革開放，搞市場經(jīng)驗雖說是摸著石頭過河，但也遵循了以上規(guī)律。從確定改革開放政策，到引進外資到經(jīng)濟特區(qū)來搞，再到全面推進社會主義的市場經(jīng)濟不正是如此嗎？深圳特區(qū)為什么搞得最好，因為深圳特區(qū)從一開始就吸引了全國最優(yōu)秀的精英人才匯聚深圳大張旗鼓地和港、澳、臺同胞、海外僑胞以及來自世界各地外國人一起搞，所以發(fā)展最快、成就最大，真正成為中國改革開放的橋頭堡，而其它地方卻沒有這樣的機遇和條件，所以發(fā)展相對慢一些。

　　這是經(jīng)驗，但現(xiàn)實生活中也有很多的教訓(xùn)，在此不妨說上個一二三。

　　1、有一位企業(yè)界朋友，經(jīng)過數(shù)十年的上天入地的探尋，找到了自己的事業(yè)定位，而且自己的使命和目標(biāo)都很有境界。但在經(jīng)營和管理模式創(chuàng)新的時候，筆者為他起草了所有的文件，但在實施過程中卻效果不佳，從反思來看是因為他沒有選擇自己集團最優(yōu)秀的部分和最優(yōu)秀的人來完成這項使命和工作，而是選擇一個長期虧損的部分作為創(chuàng)新的試點。用最差的承接最好的，用痰盂去盛紅燒肉，叫人如何有胃口？

　　2、還有一位企業(yè)界的朋友，創(chuàng)業(yè)十年來得到飛速的發(fā)展，但也正因為快速發(fā)展使得原有的一切都適應(yīng)現(xiàn)在的需要。企業(yè)原先的那種以人對人、因人而宜的業(yè)務(wù)操作流程早不就適應(yīng)發(fā)展的需求，以至于公司內(nèi)部矛盾重重、部門與部門之間水火不相容，幾乎到了以鄰為壑的地步。因此，公司小戰(zhàn)天天有，大戰(zhàn)三六九。

　　經(jīng)過對企業(yè)長達(dá)半年的深入了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題根源于業(yè)務(wù)流程上，上游隨心所欲，下游疲于奔命，從表面上看把流程規(guī)范化、簡單化就行了。但再深入了解后發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題遠(yuǎn)非止于管理，而在于企業(yè)家內(nèi)心還隱藏著一個不可告人的目的。就是一定把他的兄弟培養(yǎng)成一流的經(jīng)營管理人才，所以公司所有的管理和流程都得向他兄弟傾斜，那這樣的企業(yè)還談什么創(chuàng)新，自己跟自己搞就行了，還做什么改革創(chuàng)新的大頭夢。

　　這也是中國民營企業(yè)家的通病，做大了后就只知道自己和自己搞了，這種做法其結(jié)果一定是“同姓相婚，其衍不繁”了，大自然的法則誰也無法抗拒。

　　3、律師業(yè)是管理的重災(zāi)區(qū)，這么多年來律師業(yè)更注重業(yè)務(wù)和關(guān)系，而很少注重管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。