從對人才招聘的重視程度，以及嚴謹程度和專業(yè)程度來說，寶潔公司堪稱企業(yè)楷模。因其強大而優(yōu)秀的人才招募體系所帶來的良性人才發(fā)展循環(huán)，令寶潔一直穩(wěn)坐其所處行業(yè)的佼佼者，引領(lǐng)行業(yè)方向。寶潔的人才戰(zhàn)略成功有很多因素，但其中的特色武器就是其成熟“內(nèi)部人才培養(yǎng)體系”，讓員工有良好的發(fā)展空間。而這個體系的最重要前提就是，寶潔公司選了合適的人。在寶潔的全球公司里，“十年員工”（在企業(yè)連續(xù)服務(wù)十年）比比皆是。這已經(jīng)足夠令很多同行望塵莫及。

　　但凡體驗過寶潔招聘流程的人，都會知道寶潔對人才的選拔近乎“苛刻”與“過于謹慎”。寶潔的人才選拔總體來說有“七關(guān)”。包括在線簡歷登記注冊（全英文，完全回答里面所有的案例式問題，這就需要近一個小時。那些英文不好，且不是鐵了心認同和要加入這家公司的人，很容易中途放棄）。這是第一次過濾。接下來才是筆試，小組面試，個人面試等�？傮w來看，這些選拔流程包含了心理測評、性格測評、能力測評、職業(yè)傾向測評、行為面試、職業(yè)背景調(diào)查等全方位環(huán)節(jié)。招聘工作做到了面面俱到。

　　可見，寶潔對招聘所投入的人力、物力、財力是“大手筆”的，但相對其人才團隊所創(chuàng)造的無可估量的價值時，對“招人”的投入非常超值的，也是為其如何“留人”進行了價值投資。

　　透過寶潔的招聘分析，我們會發(fā)現(xiàn)，寶潔這么復(fù)雜的招人“步驟”，最終的目的卻是為了將人才和企業(yè)以及崗位進行盡可能精準的匹配：價值匹配，文化匹配，風(fēng)格匹配，思維模式匹配，可轉(zhuǎn)移的素質(zhì)能力匹配等。充分匹配才說明人才的合適。

　　通常，招人有很多種方法，登廣告、獵頭挖角、同行介紹等等，所有的方法，都要遵循一個原則，找到匹配企業(yè)的人。

　　近年來，以沃爾瑪為代表的越來越多的企業(yè)都把員工稱做企業(yè)的“生意合作伙伴”。既然是伙伴，那就要慎重選擇，伙伴關(guān)系才能更穩(wěn)固與持久，創(chuàng)造最大效益。所以，招人不是招聘簡單的員工，而是招聘生意伙伴。所以，沃爾瑪中高層管理團隊才會一直保持穩(wěn)定，從而發(fā)展成為全球最優(yōu)秀的企業(yè)之一。
　　
　　可見，留人，必須從招聘開始，充分重視招聘工作，嚴格把好招聘關(guān)，為企業(yè)物色到最合適、最匹配的人才，保持員工隊伍的穩(wěn)定，才能創(chuàng)百年品牌，實現(xiàn)基業(yè)長青。