朱新禮經(jīng)典語錄：
　
　　“面對酸甜苦辣，企業(yè)家應該學會享受，春夏秋冬對于企業(yè)來說就是一個過程。酸甜苦辣，酸幫助消化還殺菌，苦敗火，辣刺激，甜能增加能量，春天就發(fā)展一把，夏天就火一把，秋天就收獲一把，冬天就難過一把。我想這里面最重要的就是企業(yè)家留下的回憶，這是最大的收獲。”

　　創(chuàng)業(yè)時被人寫舉報信

　　近年來，外資頻頻出手中國民族品牌，如家電行業(yè)、日化行業(yè)……如今資本大鱷的手居然伸向了人們一直寄予厚望、肩負著“中國制造”大任、擎著民族品牌大旗的匯源。2008年9月3日，可口可樂宣布收購匯源。2009年3月18日，商務部宣布禁止可口可樂收購匯源。有消息說，朱新禮得知這個結(jié)果后起初很憤怒，后來又調(diào)整了過來。
　　
　　這種樂觀豁達的性格，在朱新禮早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，也曾表現(xiàn)得淋漓盡致。1984年，在東里鎮(zhèn)東村當村委會主任，朱新禮動員大家不種糧食改種葡萄，有些人想不通，給北京寫了舉報信。1986年，在全縣的干部大會上，朱新禮還被不點名地批評了一頓。很多年后，朱新禮再回憶起當時的情況時，對采訪他的人說：“那陣子，我沒有吃到大家的一顆葡萄，我吃到的是上級的批評和村民們的議論，不過，這些都無所謂……”

　　為了鼓舞大家的士氣，朱新禮當年還創(chuàng)作了一首歌叫做《咱匯源的人》，曲子借用了軍歌《咱當兵的人》。

　　“批了高興，不批也高興”

　　2009年3月18日，商務部在官方網(wǎng)站上發(fā)布了《關于禁止可口可樂公司收購中國匯源公司審查決定的公告》。

　　“企業(yè)應該當兒子養(yǎng)，當豬賣”。關于朱新禮為什么要賣“兒子”，坊間有多種版本的分析。一是競爭的壓力和高價的誘惑。盡管匯源對營銷持續(xù)增加投入，但2007年以來的市場份額卻出現(xiàn)萎縮的跡象。在競爭激烈的背景下，可口可樂愿意出196.5億港元的高價收購匯源，朱新禮自然心動。二是來自達能、華平等股東的壓力。達能希望早日轉(zhuǎn)讓匯源。三是接班人問題。很長時間一直困擾朱新禮的心病就是他的接班人計劃，早在四五年前，朱新禮就開始和他的兒子、女兒談接班人的問題，但是由于種種原因都沒有結(jié)果。四是轉(zhuǎn)向上游發(fā)展，由生產(chǎn)果汁轉(zhuǎn)向承包果蔬基地。

　　此前，朱新禮對于這場收購自信滿滿，3月18日當天，匯源和可口可樂還在討論新的經(jīng)營班子，就等最后的任命。在上游投資方面，也已經(jīng)簽署了近20億元的投資協(xié)議。有消息說，朱新禮得知這個結(jié)果后表示：“批，我高興！不批，我也高興！”

　　其實，對于最終能否賣“兒”，朱新禮豁達地說：“政府批了說明是按照法律來做的，對匯源也好，可口可樂也好，這是一個多贏的局面；不批，國家有國家的考慮，我們企業(yè)一定要服從國家的需要，說明國家很重視匯源。估計更多的中國人會猛勁地喝匯源，讓可口可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億都不賣，弄不好咱還把它收了呢。所以順其自然……”

　　朱新禮履歷

　　22歲，在山東省沂源縣東里工業(yè)集團任團委書記

　　26歲，