同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。

　　這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經驗的德卡獵頭的合伙人TOM。

　　把自己培養(yǎng)成“獵物”

　　TOM說，從一個獵頭顧問的經驗來看，他們選中的對象，都是對自己的發(fā)展都很有計劃的人，10萬元到50萬元的跨越，不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣，這是一個一般經理人向職業(yè)經理人的跨越，對大多數人而言難度都是很大的，這需要一個人精心的準備和計劃，不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達到的。TOM認為，這其中的關鍵環(huán)節(jié)，是一個職業(yè)人要有明確的發(fā)展計劃，在工作中時時刻刻都在問自己3個問題：

　　你未來的發(fā)展計劃是什么？

　　TOM說，很多人的工作狀態(tài)，都是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作，從來沒有想想自己長遠的計劃，跟著市場隨波逐流。從他們每年都接觸的候選人來看，被他們所“獵”中的都是在某一個行業(yè)持續(xù)上升、從助理到經理呈垂直性發(fā)展的人才，而對那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發(fā)展的人，則很少進入他們的視野。明確自己未來的發(fā)展計劃，是一個經理人發(fā)展的第一步，今后的任何跳槽、培訓始終都圍繞這一計劃展開。TOM提醒，對那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)發(fā)展的人，今后的發(fā)展前景將越來越窄。
　
　　你的職業(yè)差距在哪里？

　　TOM說，10萬元年薪的人力資源經理和50萬元的人力資源總監(jiān)，不管是從個人的角度還是企業(yè)的角度而言，對他們的要求都是截然不同的，這是一個一般經理人和職業(yè)經理人的差距。

　　從個人角度而言，10萬元和50萬元年薪的崗位，對個人的經驗、技能等多方面都提出了不同的要求。比如人力資源總監(jiān)，更強調人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等管理和創(chuàng)新能力；而人力資源經理偏重于企業(yè)的人力資源協助和支持。從企業(yè)角度而言，對不同年薪的人才，企業(yè)的期望值也發(fā)生很大變化。另外，越往上的職位，企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。

　　因而，確定了自己的發(fā)展計劃之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經理人提升的關鍵一步。

　　彌補差距你需要挑戰(zhàn)哪些工作？

　　當知道了自己的差距后，在工作中要有意識地彌補自己不足的地方。TOM說，在平時的工作中，這樣的機會很多，只不過很多人沒有意識到而已。比如，不斷嘗試那些特別有挑戰(zhàn)性的工作，豐富自己的簡歷內容；主動地去承擔一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能；積極地嘗試到不同的部門工作等等，這些都是提高自己工作能力、彌補差距的方法。

　　當然，平時有計劃的參加一些高端的管理和技能培訓，也是必不可少的。
讓獵頭公司認識自己

　　TOM建議，經理人做好了技能和經驗的準備之后，還要適當地推廣自己，時刻與外界保持緊密的聯系，讓外界了解自己、認識自己。適當地曝光自己。

　　很多經理人，在公司內部可能是“好員工”，但由于與外界缺乏聯系，外面的獵頭顧問或公司高管不認識自己，而喪失了很多好的機會。因而，候選人一定要學會怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭顧問保持非常密切的聯系，當機會來臨的時候才能抓住。很從獵頭顧問的角度，TOM建議候選人：認識關鍵的人物；準備和經常更新一份“需要認識的人”名單；不要等到你需要的時候才考慮建立你的人脈關系；永遠不要“隱藏”在日常工作中。

　　為此，候選人可以通過各種渠道適當地展示自己，在相關行業(yè)經常集聚的地方適當地增加自己的曝光率。如參加行業(yè)的論壇、在專業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專業(yè)文章，或適當的接受媒體的專訪等。TOM說，在他們的工作中，即使是客戶指定挖的哪一類企業(yè)員工的CASE，他們首先也會通過搜索引擎進行搜索，比如某某公司的財務總監(jiān)，某某公司的銷售總監(jiān)等，因而適當的曝光將大大增加獵頭公司找到你的概率。