4月12日，唐駿以個(gè)人名義邀請(qǐng)了上百家媒體記者，見(jiàn)證他履新的日子——參加由他一手操辦的“唐駿加盟新華都的發(fā)布會(huì)”。這些記者都是采訪過(guò)他或打過(guò)交道的人，其中不少記者還是在微軟時(shí)期采訪過(guò)他、這4年沒(méi)有聯(lián)系過(guò)的。也難得唐駿還記得這些人的聯(lián)系方式。

　　唐駿一出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，記者們就“圍攻”過(guò)來(lái)，鏡頭頻閃，給人感覺(jué)更像是明星的出場(chǎng)秀。“昨晚我失眠了，我人生中第一次感受到了失眠的快樂(lè)……”唐駿以煽情“就職演說(shuō)”開(kāi)始了發(fā)布會(huì)。一位以個(gè)人名義參加發(fā)布會(huì)的盛大員工，感到了“不一樣的唐總”，他問(wèn)早年間采訪過(guò)唐駿的記者：“唐總以前在微軟就是這樣子嗎？”

　　在盛大，唐駿更多展現(xiàn)的是理性的一面，他要符合盛大的風(fēng)格。這對(duì)于B型血的唐駿來(lái)說(shuō)，他激情的一面有難以施展的遺憾。而現(xiàn)在的唐駿，激情迸發(fā)。

　　“過(guò)去在盛大，我和媒體的接觸多是被動(dòng)性的，以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)我和媒體接觸會(huì)非常主動(dòng)。你看到的將是比微軟時(shí)期更為激情的唐駿！”作為新華都總裁兼CEO的唐駿，要全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的對(duì)外宣傳、日常管理、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等工作�，F(xiàn)在的新華都要從福建向外擴(kuò)張，也需要唐駿扮演這樣的角色。“就是花10億元打廣告也不一定有這樣的轟動(dòng)效果。”有人說(shuō)，“唐駿加盟新華都”這個(gè)新聞本身就已經(jīng)為新華都做了一次最好的廣告。

　　其實(shí)，唐駿在微軟時(shí)期，就已經(jīng)是“秀”出了名。激情的唐駿在任上所做出的許多舉動(dòng)，減弱了業(yè)界對(duì)以前微軟傲慢、霸氣的印象。唐駿為了贏得員工，也沒(méi)少煽情、作秀。

　　2003年7月份的一天，唐駿正在澳大利亞參加微軟內(nèi)部會(huì)議時(shí)，接到了當(dāng)時(shí)微軟南方分公司總經(jīng)理趙芳的離職電話(huà)，趙芳要跳槽擔(dān)任蘋(píng)果中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。唐駿知道無(wú)法留住她了，只好向她表示祝賀。但是第二天他還是從悉尼飛到廣州，見(jiàn)了趙芳。接著，唐駿向媒體透露了消息，媒體就開(kāi)始報(bào)道“唐駿專(zhuān)門(mén)從國(guó)外飛回來(lái)挽留趙芳”。趙芳走了他也開(kāi)歡送會(huì)。唐駿承認(rèn)，這是在作秀。他要讓員工感受到一種好的氛圍，讓員工被感動(dòng)。他說(shuō)：“中國(guó)人最怕的是被感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，他會(huì)為你赴湯蹈火，這就是中國(guó)人的性格。”

　　就連比爾·蓋茨也被唐駿感動(dòng)過(guò)。4年前，唐駿在決定離開(kāi)微軟時(shí)，給比爾·蓋茨寫(xiě)了一封充滿(mǎn)感情的信，述說(shuō)自己是多么喜歡微軟，當(dāng)初把自己的公司賣(mài)掉加入微軟，現(xiàn)在離開(kāi)微軟，也很傷感。他信中最后一句話(huà)是“過(guò)去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來(lái)也喜歡。”把比爾·蓋茨感動(dòng)了——在唐駿離開(kāi)的時(shí)候給予他“終身榮譽(yù)總裁”的稱(chēng)號(hào)。

　　唐駿從來(lái)不掩飾自己，他公開(kāi)宣稱(chēng)“作秀”的正面價(jià)值。唐駿認(rèn)為，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值還未體現(xiàn)，是因?yàn)檫�沒(méi)有樹(shù)立起個(gè)人品牌，他們需要先做人做事，再作秀，通過(guò)一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級(jí)CEO之列。