想進(jìn)入民企“淘金”的職業(yè)經(jīng)理人不少，多數(shù)因?yàn)?ldquo;水土不服”等原因而“中途”離開。陳天橋是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的老板，唐駿是一個(gè)表面溫和、但頗具決斷力的職業(yè)經(jīng)理人，所以從加盟盛大之日起，就不斷有他與陳天橋不合不得不離開的傳聞，能在盛大堅(jiān)守4年，已經(jīng)超出人們的預(yù)期，也比唐駿自己的“3年一個(gè)職業(yè)規(guī)劃”多出1年。

　　據(jù)說(shuō)愛(ài)好籃球的唐駿，打球的花哨姿勢(shì)很少，球一到他手上，第一個(gè)動(dòng)作就是投籃。他是一個(gè)目標(biāo)非常明確的人，從進(jìn)入盛大的第一天起，自己的定位就非常清楚：“不能改造盛大，只能完善盛大”。他從沒(méi)想過(guò)要讓盛大進(jìn)入“唐駿時(shí)代”，因?yàn)槭⒋笠恢本褪顷愄鞓虻臅r(shí)代，陳天橋說(shuō)“不”的事情他堅(jiān)決不去做。曾經(jīng)在媒體面前激情高調(diào)的唐駿加入盛大后，變得出人意料地低調(diào)和“乖巧”，與媒體交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的風(fēng)格。

　　過(guò)去在微軟時(shí)，唐駿的風(fēng)格是“鋪張浪費(fèi)”的，微軟有這樣的實(shí)力講排場(chǎng)。到盛大他就不能講排場(chǎng)，“人家是辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)出來(lái)的，我到這里就要符合盛大的水平，絕對(duì)不會(huì)超過(guò)陳天橋的水準(zhǔn)。”過(guò)去，在微軟時(shí)請(qǐng)客吃飯等費(fèi)用都是報(bào)銷的，而在盛大他從來(lái)不報(bào)銷請(qǐng)客吃飯的費(fèi)用，他“擔(dān)心會(huì)有說(shuō)不清的地方”。唐駿不想讓這些“小事”、“小錢”影響自己的形象。

　　很多人到新地方會(huì)帶舊部過(guò)去。而唐駿一個(gè)沒(méi)帶，連秘書都沒(méi)帶。他覺(jué)得如果從微軟帶一批人過(guò)去，可能會(huì)造成兩撥人之間的沖突，最后演變?yōu)樗�和陳天橋之間的矛盾。

　　經(jīng)歷了盛大的唐駿，已經(jīng)找到了“尊重、共贏、溝通”的民營(yíng)企業(yè)生存法則。“我和陳天橋相互尊重，不是朋友而是工作上的伙伴關(guān)系。”唐駿認(rèn)為，要做到相互尊重，就要有距離感，不能和老板交朋友。“我和陳天橋的利益是捆綁在一起的，我擁有盛大的期權(quán)，他是盛大的最大利益者，只要是對(duì)公司有利的事，我就完全贊成，不在乎是他的決定還是我的。”這就是共贏。唐駿的辦公室與陳天橋的相鄰，他做任何事情都會(huì)隨時(shí)和陳天橋商量。唐駿說(shuō)，有些職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)公司后，醞釀一兩個(gè)月才交給老板一個(gè)方案，結(jié)果還可能被否定，心想這不是白做了嗎，于是覺(jué)得不被老板信任。在唐駿看來(lái)，這不是信任的問(wèn)題，而是溝通太少。

　　相處有技巧，何時(shí)離開也有技巧。從去年年底，唐駿在參加各種活動(dòng)時(shí)就開始流露出即將離開的意思，巧妙地為自己的離職做“預(yù)熱”。所以，在4月1日他向陳天橋提出離開后，陳已經(jīng)有所準(zhǔn)備，“并不驚訝”。而且，唐駿選擇了盛大現(xiàn)在一切發(fā)展平穩(wěn)的時(shí)候離開，一方面需要保全自己的名譽(yù)，另一方面也體現(xiàn)了自己的價(jià)值。

　　做人、做事、作秀

　　4年前，唐駿離開微軟的時(shí)候，比爾·蓋茨特別寫信給予感謝，之后任微軟大中華區(qū)總裁的陳永正還特地出席其加盟盛大的就職典禮，向他授予了“微軟中國(guó)名譽(yù)總裁”的證書。4年后，類似的場(chǎng)景再次出現(xiàn)。在4月15日新華都宣布唐駿為“新華都總裁兼CEO”的發(fā)布會(huì)上，陳天橋指派盛大的代表出席，并宣讀了陳天橋?qū)μ乞E的祝賀信。唐駿的兩次“跳槽”，舊東家的歡送祝賀和新東家的追捧歡呼，可謂給足了面子。