近年來(lái)，隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深入，改制后的建筑施工企業(yè)普遍推行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，出現(xiàn)了“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象，一些企業(yè)采取“交足國(guó)家的稅，交夠企業(yè)的費(fèi)，剩下的承包者自己來(lái)支配”的失控粗放的管理方式，忽視了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下降。作為一名長(zhǎng)期從事建筑企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)工作者，深感加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性。針對(duì)這些問(wèn)題本人就對(duì)如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及如何改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題與大家進(jìn)行如下探討。

　　一、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

　　1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的

　　企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過(guò)事前預(yù)測(cè)，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求。

　　2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對(duì)象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)看，既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。由此可見(jiàn)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過(guò)程都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。

　　管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。

　　二、 如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

　　企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的根本目的，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)工作必需適應(yīng)新形勢(shì)的需要，達(dá)到促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　1、加強(qiáng)資金管理，活化資金是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心工作

　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。