近年來，隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深入，改制后的建筑施工企業(yè)普遍推行內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，出現(xiàn)了“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象，一些企業(yè)采取“交足國家的稅，交夠企業(yè)的費，剩下的承包者自己來支配”的失控粗放的管理方式，忽視了對企業(yè)的財務管理，致使企業(yè)經(jīng)濟效益逐年下降。作為一名長期從事建筑企業(yè)基層單位的財務工作者，深感加強財務管理，尤其是實施內(nèi)部財務控制的重要性。針對這些問題本人就對如何確立財務管理的中心地位，加強財務內(nèi)部控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，以及如何改進和完善財務管理等方面的問題與大家進行如下探討。

　　一、 財務管理在企業(yè)中的地位和作用

　　企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。

　　1、企業(yè)管理以財務管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質所決定的

　　企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結果，就是社會財富的極大化。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結論，必須經(jīng)過事前預測，對該項投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。所以，把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。

　　2、財務管理的性質決定了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。首先，財務管理是一種價值管理。一般認為，企業(yè)財務管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質財產(chǎn)的活勞動的不斷購進，消耗，轉化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。其次，財務管理是一種綜合性的管理。由于財務管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，所以財務管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營活動，企業(yè)的各項管理工作都與財務管理有密切的關系。再次，從企業(yè)管理的目標來看，既然其主要目標是財務成果的最大化和財務狀況的最大化，那么企業(yè)的各項工作就應該都圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作出發(fā)點和歸宿。而這一目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現(xiàn)程度的考核、評價都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現(xiàn)的。這是因為只有財務管理，才有這種價值管理和綜合管理的性質，才具有這種職能。由此可見，企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務管理。

　　管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財活動。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟效益的企業(yè)，必然把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位。

　　二、 如何確立財務管理的中心地位促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

　　企業(yè)管理以財務管理為中心是建立社會主義市場經(jīng)濟體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強財務管理進行財務內(nèi)部控制的根本目的，是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。財務工作必需適應新形勢的需要，達到促進提高經(jīng)濟效益的目的。

　　1、加強資金管理，活化資金是加強財務管理的中心工作

　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。