社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的企業(yè)，都應(yīng)具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，必須能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，平等地參與市場競爭。當(dāng)前，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，塑造出充滿活力的微觀經(jīng)濟(jì)主體，建設(shè)成全國完整、統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系。要實(shí)現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，沒有完整、統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系是不可能的，當(dāng)前，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，加快市場體系的培育，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要任務(wù)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，市場對資源配置具有極其重要的作用，因此，要克服市場機(jī)制的局限性，必須由國家對經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控，宏觀調(diào)控是從總體上保證國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)資源合理配置和有效利用的重要條件，我們要建立適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的宏觀調(diào)控體系，概括地說，主要是以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策為主，綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，通過市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的基本平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證國民收入持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，種類人員應(yīng)倍加重視。一是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果。二是大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。三是中大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)，會理財(cái)?shù)娜藛T，實(shí)行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能，財(cái)務(wù)人員要用好新制度賦予的理財(cái)自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報(bào)賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法。從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。五是財(cái)務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認(rèn)識。要堅(jiān)持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、獻(xiàn)技獻(xiàn)策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計(jì)做好本職工作。

　　2、強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變職能。

　　市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行，迫切需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用“兩則”??務(wù)管理工作的新機(jī)制。一是由傳統(tǒng)的管財(cái)、守財(cái)型的管理方式，向聚財(cái)生財(cái)型管理方式轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作僅僅滿足于守財(cái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須審時度勢地成為企業(yè)聚財(cái)有方，生財(cái)有道的“活財(cái)神”。任何一個企業(yè)要想在市場競爭中健康地生存，并不斷地發(fā)展自己，除努力增加自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。管好用好企業(yè)的資本外，必須學(xué)會聚財(cái)有方，生財(cái)有道，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和財(cái)政金融管理的要求，善于聚財(cái)和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。二是由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涉及到方方面面。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是搞好經(jīng)營管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要有強(qiáng)烈的主人翁意識，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業(yè)與財(cái)務(wù)工作緊密聯(lián)系起來，主動參與，主動研究，主動扶持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。與此同時，積極參加市場調(diào)查，參與投資論證，參與企業(yè)經(jīng)營決策，徹底改變長期以來形成的被動執(zhí)行型，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。三是要由單純保障，算賬型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。保障資金供應(yīng)，搞好記賬，算賬是財(cái)務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就會窮”。算計(jì)是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預(yù)測，事中要有嚴(yán)密的控制手段，事后要有檢查、考核、評價(jià)資金結(jié)果�？傊�財(cái)務(wù)工作要由靜態(tài)工作向動態(tài)工作轉(zhuǎn)變，由“賬房先生”向經(jīng)營管理型人員轉(zhuǎn)變。