2007年電視劇《士兵突出》的熱播，使得“許三多”成為家喻戶曉的人物，而“許三多”的扮演者王寶強(qiáng)，力壓李安成為2007年新銳人物并上春晚更是彰顯出“許三多”在社會(huì)中的巨大影響力，可以說“許三多”已經(jīng)成為一種社會(huì)現(xiàn)象，“許三多”精神更是引發(fā)了這個(gè)社會(huì)的深刻思考。劇中主人公的樸實(shí)、執(zhí)著、忠誠、認(rèn)真、善良、堅(jiān)定，讓每個(gè)人心動(dòng)不已，可以說“許三多”就是中國的“阿甘”，天賦不足而依靠自身品質(zhì)走向了成功，甚至走向了偉大。在“許三多”精神值得肯定和學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們必須要深思一個(gè)問題：許三多地成功縱然與其本質(zhì)品質(zhì)有著直接的關(guān)系，但是良好的外在環(huán)境是助其成功不可缺少的必然要素，史今的不離不棄，袁郎的點(diǎn)石成金，都在一定程度上為其成長提供了推動(dòng)力。從這一角度審視，不禁要問：在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該如何根據(jù)員工的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)？又應(yīng)該在員工不同的發(fā)展階段采取何種恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方式，以培養(yǎng)成職場中的“許三多”？人才是企業(yè)的根本，而正確的培養(yǎng)方式是培養(yǎng)人才的根本，管理者須知悉！
基礎(chǔ)員工：引導(dǎo)+認(rèn)可
史今是許三多的第一個(gè)真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)，可以說沒有史今，也就沒有許三多的軍旅生涯，更沒有許三多的成長和成就：是史今頂住壓力，不惜與高連長頂撞，不惜與好朋友伍六一鬧翻，而將許三多成功留在兵營；是史今的耐心和一次次的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的精神傳授給他，而最終使其理解和認(rèn)可“不拋棄、不放棄”，并最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我！可以說，正是史今深刻把握許三多的特點(diǎn)，在許三多剛進(jìn)入新的環(huán)境時(shí)，采取了恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方式，使許三多認(rèn)可和理解團(tuán)隊(duì)文化，而最終使其走上高速成長快車道。當(dāng)然，對(duì)于初始階段的許三多，馬班長的善意保護(hù)，使其沒有在五班沉淪，而王團(tuán)長的慧眼識(shí)金，清晰把握許三多的需要和適合的崗位，也為其成功提供了保障。在史今、馬班長和王團(tuán)長的努力下，使許三多最終成長為一名優(yōu)秀的士兵。
史今、馬班長和王團(tuán)長對(duì)于許三多的培養(yǎng)，給了人力資源管理很大的啟示：對(duì)于基礎(chǔ)員工，特別是對(duì)于“許三多”似的基礎(chǔ)員工而言，不能因?yàn)槠浠A(chǔ)能力不行，而過早對(duì)其作出判斷，要循循善誘，加以引導(dǎo)，不斷鼓勵(lì)，不離不棄，特別是要讓其認(rèn)可和理解公司文化，只有這樣才能讓其盡快融入公司文化，不產(chǎn)生排斥感和距離感，只有這樣才能使基礎(chǔ)員工不斷的快速成長，為公司創(chuàng)造價(jià)值。管理者一定要對(duì)基礎(chǔ)員工，心存寬容，要為期創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，而不能拔苗助長，要善于保護(hù)。
優(yōu)秀員工：壓力成就突破
許三多經(jīng)過在鋼七連的歷練，在史今等人的培養(yǎng)下在短短的一年多時(shí)間里成長為一名優(yōu)秀的士兵，并最終經(jīng)過殘酷的考驗(yàn)，以優(yōu)秀士兵的身份進(jìn)入老A——一個(gè)由精英士兵組成的團(tuán)隊(duì)。在老A里，許三多迎來了袁朗這位新的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)外表冷酷內(nèi)心柔韌的人，一位訓(xùn)練方式近乎無情的領(lǐng)導(dǎo)。然而，就是袁朗全方位的高壓封閉絕望環(huán)境下的不斷“折磨”，依靠對(duì)許三多心理的準(zhǔn)確剖析和把握，不但考驗(yàn)著許三多心理和能力的承受極限，而最終使其成長為精英士兵，不得不讓人佩服袁朗的勇氣和膽略。
當(dāng)然，在企業(yè)管理中，對(duì)待優(yōu)秀員工并不一定要象袁朗般冷酷，在這里強(qiáng)調(diào)的是一種壓力，強(qiáng)調(diào)的是“知形合一”。
