“許三多”似的員工已經(jīng)從一名基礎(chǔ)員工成長為優(yōu)秀員工，可以為公司創(chuàng)造一定的價(jià)值，可以擔(dān)當(dāng)重任，這種情況下循循善誘的培養(yǎng)方式已經(jīng)不再恰當(dāng)。管理者應(yīng)該苦其心志，勞其筋骨，不斷給其壓力，不斷挑戰(zhàn)其能力極限，使其不斷沖破能力的天花板，經(jīng)受歷練，最終成為以一當(dāng)百的精英。而袁朗對于不接受管理的人員，即便是挖來得也要請出隊(duì)伍決不姑息，不會因?yàn)橐恍┤司邆淠承⿲ｉL而容忍他的缺點(diǎn)，縱容他的優(yōu)越感，再次證明了不能承受壓力和挑戰(zhàn)的優(yōu)秀員工是不可能成為精英員工的。
精英員工：情感至上
歷經(jīng)考驗(yàn)而成為老A一員的許三多，已經(jīng)成為精英士兵，可以承擔(dān)極為嚴(yán)峻的任務(wù)，是部隊(duì)中不可獲缺的人才。袁朗對待這時(shí)的許三多是倍加的珍惜和愛護(hù)，以至于在許三多萌生退伍念頭后，毫不吝惜把自己津貼給他，在許三多家里出事時(shí)，不惜說出“錢是要還得，即使還上一輩子也要還”的話來以使其留在老A。以情感人，情感至上是這時(shí)袁朗對待許三多的方式。
同樣，對于企業(yè)中的精英員工，不僅要高薪留人，更要用感情留人。管理者對精英員工的關(guān)懷與關(guān)注，不應(yīng)該僅僅是按時(shí)發(fā)工資，適時(shí)提高報(bào)酬，更多的應(yīng)該是在他的日常生活中了解他，關(guān)心他，了解他的個(gè)性、內(nèi)心，關(guān)心他的思想、困難，從而用真感情留住企業(yè)的精英員工，最終將其培養(yǎng)成忠誠的精英員工。
在如今的商業(yè)社會中，人才是企業(yè)的根本，誰掌握了人才誰就能在競爭中處于有利地位。而在資源稀缺的現(xiàn)代社會中，在信息爆炸的商業(yè)社會里，在效率日漸重要的現(xiàn)代競爭中，獲取人才，并采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚囵B(yǎng)人才，留住人才又成為企業(yè)最終擁有人才、保持競爭力的關(guān)鍵。許三多的成功歷程給了我們很大的啟示：對于基礎(chǔ)員工，循循引導(dǎo)，不離不棄，加以保護(hù)，使其認(rèn)可和接受公司文化，并不斷成長為優(yōu)秀員工；對于優(yōu)秀員工，苦其心志，用壓力不斷提升其能力上限，最終成為精英員工，為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值；對于精英員工，以情留人，使其成為忠誠員工。當(dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不同階段的不同培養(yǎng)方式并不是完全割裂的，會有交叉，只是說不同階段的培養(yǎng)方式側(cè)重點(diǎn)有所不同。
一千年前我們一度領(lǐng)先，一百年前我們一度落后，而今天中國經(jīng)濟(jì)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)興國已經(jīng)成為中國的重要國策之一。相信在不久的將來，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更多的職場“許三多”，從而使其企業(yè)更具競爭力，最終造就出數(shù)以萬計(jì)的完美“許三多”和偉大企業(yè)，從而助推大國復(fù)興！
