她通過了解知道了公司總部的地址，叫了一種特別昂貴的快遞，這種快遞業(yè)務的特點是保證快遞親自到達收件人手中，需要由收件者本人當面簽收。而且，作為一種基本禮節(jié)，她給不知道姓名的“人力資源部負責人”也同樣快遞了一份材料。

　　這位女總裁真的親自打電話給她，邀請她來參加面試，并告訴她說，我們公司需要的正是你這樣特別懂得該如何用心的人。當總裁打電話給人力資源部，她被告知人力資源部也收到了一份同樣的應聘材料。我想作為一個招聘者，他們那一刻的感覺也會相當美妙，因為知道公司真正想要什么的求職者少之又少，而既懂得用心規(guī)避障礙，又懂得尊重公司程序規(guī)章禮節(jié)的人——在這類事情上，作為招聘者其實也是知音難遇。

　　她順利地通過了公司面試，得到了工作邀請。

　　其時，另一家或許更具影響力的衛(wèi)視臺有個格外誘人的機會，所以她婉拒掉了之前的邀請，投身到了另一次精彩的生命歷程之中。事實上，這次公關助理的應聘經(jīng)歷給了她很多體會，她在之后的職業(yè)生涯中，作為沒有相應專業(yè)背景、沒有很強的從業(yè)背景的求職者，取得了多次令人羨慕的知名外企的工作機會，她在自己的行當里，已經(jīng)初步建立起了從業(yè)的核心競爭力。

　　當我問及她是否后悔沒有去那里工作的時候，她笑著對我說：過程比結果更重要，重視過程，結果自然產(chǎn)生。

　　我經(jīng)常跟與自己面談的學生講的一番話，是論述個人職業(yè)競爭力的不同層面。根據(jù)我的粗淺總結，一個人的競爭力包含有五個層面：學歷、知識、技能、素質(zhì)和特質(zhì)。遺憾的是，一般人在較低層面浪費的時間太多，他們過于注重那些可以輕易習得的東西——學歷在中國太容易蒙混下來，獲得知識本身也沒什么特別門檻，對于大多數(shù)入門級工作而言，技能的獲得也不過需要至多三五個月的專門培訓，那些優(yōu)秀的大公司真正注重的是諸如人際溝通能力、團隊協(xié)作能力等等一些“通用素質(zhì)”，而作為一個卓越的求職者，更要注重對自身特質(zhì)的展現(xiàn)和發(fā)揮，本性和才干幾乎是不可改變的，那么就要找到適合它們發(fā)揮的位置，但是多數(shù)人一般只考慮怎么樣讓“我”去適應被動遇到的幾個有限的職業(yè)機會，而很少在一開始首先考慮如何找到適應自我的職位都有哪些。

　　所以，這個卓越的求職模式中，她首先做的不是上網(wǎng)看看有什么招聘信息，而是首先分析自己要進入哪個行業(yè)，什么公司，然后是這些公司里的具體職位，這在一般中國學生中確實是非常之舉。

　　實際上，對于領先性的大公司而言，人才儲備計劃是人力資源戰(zhàn)略的一個必然的部分，很多公司不是缺少人才，而是要不斷地搜尋更優(yōu)秀的人才，大公司具有更為強大的人才吸納力，所以很多時候，你并不需要在他們發(fā)布招聘信息的時候才去被動地應聘，你可以運用一點心思直接打上門去。實際上，是否具有這種意識常常是優(yōu)秀人才與卓越人才的標志性分野。

　　假如她要應聘的是醫(yī)生、會計、律師、工程師這樣的傳統(tǒng)專業(yè)性職位，也許并不能取得最終的效果，對于應聘一般性商務職位，尤其是新興的職位、創(chuàng)意性的職位，這種不拘一格的應聘方式會尤其有效。另外一點常識就是，越是知名的大公司，這種方法的有效性越大一些，因為它們具有很大的媒體關注度，很多專業(yè)機構也在研究它們，公共資料的獲取則尤其簡單。