財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表，管理方式已轉(zhuǎn)為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負(fù)有保值增值的責(zé)任。相對以前，國有企業(yè)的自主權(quán)特別是財(cái)務(wù)自主權(quán)得到了落實(shí)，財(cái)務(wù)管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而對財(cái)務(wù)管理活動忽視。財(cái)務(wù)與會計(jì)有著顯著的區(qū)別，會計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡單的對資金運(yùn)動的管理而是借助于資金運(yùn)動的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。

　　二、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營活動組成，它們是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　(一)在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至?xí)�關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

　　(二)經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量�，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度�，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

　　(三)融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。